解决房地产公司财务会计问题的策略

解决房地产公司财务会计问题的策略

（1）优化内外环境。目前，房地产公司财务会计存在的问题不仅是公司内部原因造成的，也是整个房地产环境造成的。针对这一问题，优化房地产行业内外环境是一个有效的解决方案。具体来说，国家有关部门可以根据当前房地产行业的发展现状，制定一系列法律法规，宏观调控房地产行业的财务会计工作，从国家层面加强对整个行业的财务会计管理，为财务会计工作的正常有序发展提供有力保障，这是对房地产公司外部环境的优化；同时，要优化公司内部环境，在国家有关部门制定的有关法律法规的基础上，建立科学有效的管理体系，从自身做好监督工作，加强对整个财务工作的监督，及时改善经营管理中存在的各种问题，从根本上提高财务管理的效率和质量，为房地产公司的健康稳定发展保驾护航。

（2）完善财务管理体系。当前房地产公司管理体系的缺失是造成许多财务会计问题的根本原因。因此，建设完善的财务管理体系是当前整个财务工作的重点。房地产公司财务管理的重点包括经济管理和投资管理。因此，在建设财务管理体系时，也可以分为两部分：一是做好房地产项目的经济管理，房地产项目具有周期长、资金量大的特点。因此，做好整个房地产项目的宏观控制非常重要。在建设管理体系时，可以根据项目的各个环节设置一系列制度，确保整个环节财务工作的准确性和严谨性；二是做好房地产公司的投资管理。房地产项目投资金额巨大，稍有不慎就会给公司带来巨大的损失，所以做好投资管理是非常重要的。面对更多的投资项目，要有完善的评价体系，专业人员要对整个投资项目进行评价，评价结果要作为是否投资的参考，尽量降低投资风险，保证企业资金的合理利用。

（3）提高相关人员的综合素质是房地产公司财务会计工作质量的保证，也是房地产公司稳定发展的前提。因此，房地产公司应采取措施提高相关人员的综合素质。一方面，房地产公司对财务会计人员的要求较高，可以根据公司实际需要制定一系列培训计划，培养公司需要的财务会计专业人员，可以全面提高财务人员的整体素质，是进一步实施和完善财务相关制度的重要保障，也是促进房地产公司发展的有力支持3。另一方面，要观察和评估整个财务会计人员，确保他们能够胜任财务工作，不能胜任的人员应及时调离重要岗位。同时，房地产公司应进一步提高财务人员的财务管理意识，一是提高管理意识，提高工作热情和工作效率，二是通过培训提高财务人员管理能力不仅可以提高工作效率，还可以进一步确保财务人员在公司管理中与其他部门有效合作，参与公司相关财务管理工作。

（4）加强财务管理。房地产公司要想做好财务管理，可以从以下几个方面入手：①加强财务相关制度建设。结合房地产公司的实际情况，将财务会计工作的各个环节融入制度建设，形成规章制度，为财务工作的正常发展提供依据，使财务人员有“有章可循”;②加强对财务工作的监督。加强内部监督管理体系，监督整个财务工作，加强内部审计工作，详细核算资金流动、成本和收入，在控制投资成本的同时提高房地产公司的经济效益。同时，建立相应的监管机构，实现专项管理，规范和系统化财务管理，建立考核制度，明确财务人员的权利义务，增强责任感，规范行为，有效提高财务工作质量4；③优化融资方式。鉴于当前房地产行业融资困难，房地产公司应根据自身情况提高资金利用率，减轻资金压力，优化融资结构，寻求多种融资方式，为公司提供足够的营运资金；④成本控制。房地产公司资金流量大，运营周期长。为避免企业资金周转不良，需要做好成本控制。在项目建设初期，需要对整个项目进行详细评估，计算项目建设成本和后期风险，做好成本预算，尽量降低资金风险，实现资金的合理配置。

房地产公司财务会计工作是整个公司管理工作的重点，财务会计工作的质量决定了整个房地产公司管理工作的质量，目前我国房地产公司财务会计管理体系不足，人员综合素质有待提高，管理意识不足，财务管理不足，缺乏相应的成本管理和风险意识，严重制约了我国房地产公司的稳定发展。在此基础上，房地产公司应优化内外环境，完善财务管理体系，提高相关人员综合素质，加强财务管理，为财务会计工作的正常发展提供有力保障，提高财务会计工作的效率和质量，促进房地产业的可持续发展。