集团财务管控现状

1集团简介

 

DT集团有限公司是一家股份制企业，成立于2011年10月，由三名股东共同出资。是国有控股企业，隶属于国有独资公司HC汽车集团控股有限公司，注册资本10亿元。目前，集团已控股或参与7家企业，合作意向企业30余家。集团的经营模式为股权投资模式和工业园区模式，其中股权投资模式为主要经营模式。DT集团控股或参与7家企业，其中全资子公司3家，控股80%以上2家，共同投资50%2家。

 

2集团财务管控现状

 

2.1现行财务管控模式

 

DT集团总部分为8个战略业务单位。除D国际汽车贸易有限公司直接管辖外，其他6家分子公司的管理以专用车事业部的形式进行。专用车事业部负责促进公司专用车事业的发展。通过控制分子公司的生产经营，加强专用车企业资源的共享和协调发展，使专用车事业部具备以市场为导向、协调产业链资源的能力，提高产品质量，降低生产成本，提高专用车业务的管理效率和盈利能力，形成品牌、产品和市场竞争力。

 

2011年―2014年是DT集团成立的初始阶段。此时，DT集团的生命周期规模较小，资金有限。为了提高控制效果，降低协调成本，突出集团规模经营优势，提高资本配置水平，集中财务控制模式已成为DT集团的最佳选择。集团财务控制内容包括资本运营、资源配置、综合预算、内部控制和风险防范、利润分配等，是集团控制活动的重要环节。集团总部扮演“控制者”的角色，集团财务控制模式相对集中。

 

DT集团实行集权财务管控模式，具有以下特点：

 

（1）资金集中控制。资金由集团母公司财务部门统一收集管理，包括资金筹集、资金管理、资金拨付等方面。

 

（2）分子公司财务部由集团公司派出，对财务岗位设置、人员招聘、解聘没有发言权。

 

（3）集团母公司财务部门参与融资决策、投资决策、资产重组、资金管理、收入分配、绩效评价等所有重大财务决策，由母公司财务部门参与。

 

2.2现行财务组织机构

 

集团财务系统分为三个关键功能部分，由业务计划部、财务部和法律事务办公室组成，如图1所示。业务计划部负责业务指标的计划和控制、监督计划的实施、企业业务绩效考核的组织。财务部负责资金、税务、资产、报表等基本业务管理。法律办公室负责公司的综合风险控制、法律事务服务、企业法律事务指导、知识产权保护等工作。

 

从图1可以看出：一级为集团副总裁，全面负责集团母公司资产财务管理，负责集团总裁，参加集团总经理办公室会议；二级为主要职能部门，负责组织实施业务计划和财务管理，由业务计划部和财务部组成；三级为具体业务团队和子公司财务部，主要负责具体业务发展和子公司财务管理。

 

3结论

 

由于DT集团成立时间短，集团规模仍处于发展增长阶段，尚未形成稳定有效的管理机制。随着业务领域的不断扩大和销量的逐渐增加，竞争对手的压力越来越大，DT集团在财务控制方面也暴露出越来越多的问题。目前，目前的财务控制体系难以适应DT集团的快速发展。如何选择合适的财务控制模式，首先要分析集团的财务管理体系，这是DT集团在运营中迫切需要解决的问题。