财管海南欢迎您!
您当前位置:财管海南 > 新闻中心 > 行业资讯 >
集团财务委派制度在实践中存在的问题_财管海南

集团财务委派制度在实践中存在的问题

现阶段,集团财务委派制度在实践中存在的问题 1.对集团财务委派制的认识不到位 财务委派人员不仅是集团公司利益的维护者,履行对子公司的监督职能;也是子公司的管理层,履行为..

0898-65859863 立即咨询

快速申请办理

称       呼 :
手机号码 :
备       注:

集团财务委派制度在实践中存在的问题

发布时间:2023-12-15 热度:

现阶段,集团财务委派制度在实践中存在的问题
 
1.对集团财务委派制的认识不到位
 
财务委派人员不仅是集团公司利益的维护者,履行对子公司的监督职能;也是子公司的管理层,履行为子公司服务的职责。但在一些单位,相关财务人员对集团委派制度认识不到位,只扮演财务负责人的角色。他们在日常工作中简单记账算账,定期审核子公司财务报表,没有实质性参与子公司的经营管理活动,无法起到连接母子公司信息沟通的桥梁作用,大大降低了财务监督的全面性、及时性和有效性。更有甚者,在切身利益的推动下,一些财务委派人员帮助隐瞒子公司存在的各种问题,严重损害集团公司利益,以维护子公司利益。
 
2.财务委派制职能不明确
 
在实践中,任命的财务负责人由集团公司和子公司负责人双重领导。他们不仅要对集团公司负责,还要对下属子公司的领导负责。他们的独立性受到影响,难以约束子公司管理层的工作,不能充分发挥监督职能。同时,由于任命人员代表集团对子公司行使监督职能,属于子公司外来人员,子公司管理层不信任,权利容易架空,难以及时掌握子公司的真实经营情况,导致信息不对称,限制了任命职能。
 
3.财务总监制度不规范
 
到目前为止,国家还没有出台像《总会计师条例》这样具有普遍指导性的相关法律法规,使得财务委派人员的职能、地位、资格、薪酬等无法依赖。因此,在具体操作上,各单位对财务委派的理解、要求和监督内容存在很大差异,标准也不尽相同。同时,由于没有具体的指导性法规,无章可循,当然也不能保证任命财务总监的利益。因此,在实际工作中,财务总监容易造成权利不到位、职务不到位、责任不到位等问题,影响财务总监制度功能的发挥。
 
4.财务委派人员薪酬制度不合理
 
目前,财务委派人员的薪酬制度存在不合理的困境。一方面,如果财务委派人员的薪酬由子公司评估,监督越尽职尽责,越容易引起子公司管理者的反感,但绩效考核较差。面对利益,一些委派财务人员往往选择与子公司管理层串通,不履行监督职能,损害集团利益;另一方面,如果财务委派人员的薪酬与子公司考核无关,委派财务人员就没有热情,难以尽职尽责,容易让子公司管理自由流动。
 


关闭窗口
上一篇:完善集团财务委派制度的对策建议
下一篇:集团财务管控现状

相关阅读

事业单位财务管理信息化建设存在问题
事业单位财务管理信息化建设存在问题

事业单位财务管理信息化建设存在问题 1、各级事业单位管理人员认识不到位,观念滞后 有的事业单位领导只是为了追求高,把信息化建设停留在口头宣传和应对检查上;也有一...

加强事业单位财务管理信息化建设的对策建议
加强事业单位财务管理信息化建设的对策建议

加强事业单位财务管理信息化建设的对策建议 1、明确信息化建设需求,完善信息化建设总体规划,完善信息化建设体系 事业单位财务管理信息化建设的实质是根据事业单位财务...

推进事业单位财务管理信息化建设的重要性
推进事业单位财务管理信息化建设的重要性

如今,信息和网络技术的应用已经渗透到事业单位的财务、人事、业务等管理环节,作为事业单位管理的核心之一――财务管理在信息和网络技术的应用中也发生了深刻的变化。...

公立医院财务内控制度优化措施
公立医院财务内控制度优化措施

公立医院财务内控制度优化措施 1、医院财务内控制度创新理念,增强财务内控意识,营造内控环境 首先,加强医院管理层的财务内部控制意识。医院领导要转变观念,重视财务...

微信号

集团总部0898-65859863

海南省海口市龙华区海秀路申鑫国际广场A-1907