完善集团财务委派制度的对策建议

完善集团财务委派制度的对策建议

 

1.提高被委派人员的综合素质

 

委派财务人员监督子公司，相关人员必须具有较高的综合素质。一是政治道德素质高，能坚持原则，遵纪守法，在工作中廉洁公正，自觉抵制利益面前的诱惑，按规定处理各项事务；二是熟悉业务，精通政策。熟悉各项财务纪律和单位的规章制度；三是公关协调能力强。要协调集团与子公司领导的关系，处理好服务与监督的关系，坚持原则，灵活处理各项事务；协调与税务、审计、财政等部门的关系。因此，集团公司应定期组织委派财务人员的业务学习和职业道德培训，提高个人综合能力。

 

2.优化财务委派制管理制度

 

一是明确财务委派人员在子公司的权利和责任，建立规章制度，明确子公司委派人员的角色和职能定位，理顺工作流程，为财务委派人员顺利开展工作提供有利支持。二是建立财务委派监督制度。一方面，集团公司要加强对委派财务人员的管理和监督；另一方面，子公司在工作中不支持、不配合委派财务人员的，要坚决处理。

 

3.明确财务委派人员的职能

 

集团公司应坚持“责任明确、权力良好、利益保护”的原则。首先，明确指定人员的权限，授予财务指定人员组织日常管理的权限，确保有权实施日常会计，参与子公司重大财务决策的审批、组织预算、参与公司财务管理制度的审批、对子公司重大经营情况的监督、财务决算等工作。其次，必须明确其法律和经济责任，主要对财务报表的真实性、子公司违反财务纪律、子公司财务决策造成的经济损失承担相应责任。从而保证财务指定人员的监督职能，保证财务指定人员的权威性和独立性。

 

4.完善财务委派制激励机制

 

建立完善的激励机制，综合考虑财务人员的物质和精神奖励。物质奖励主要是奖金和参与子公司分红。例如，奖金可以从财务信息质量、监督效果、审计部门审计结果、员工评估等方面进行评估；同时，财务人员可以参与子公司的年终分红，提高财务人员为子公司服务的意识，调动其工作积极性，积极参与子公司的经营管理，提出建议，争取集团公司和子公司的双赢局面。精神奖励主要是对优秀财务人员的晋升和表彰。

 

5.财务总监定期轮岗

 

为确保任命财务人员有效履行监督职能，确保财务人员的独立性，避免长期合作同化，集团公司应结合单位实际情况，财务总监定期轮换制度，轮换人员相关培训，使轮换人员快速了解工作流程，进入角色，确保工作顺利进行。同时，考虑工作的连续性，避免轮换“一刀切”。

 

总之，完善集团内部财务分配制度是降低内部消费的有效途径，有利于加强集团对子企业的监督，对实现集团整体战略具有重要意义。在实际工作中，良好的财务分配制度可以帮助解决集团当前财务工作中存在的问题，全面提高企业的财务管理水平和会计信息质量。