建设和完善事业单位财务管理内部控制制度的措

建设和完善事业单位财务管理内部控制制度的措施

 

（1）进一步发挥内部审计的监督作用

 

在事业单位，财务管理部门和内部审计部门处于同样的氛围中，因此内部审计部门通常熟悉财务内部控制，了解其薄弱环节和问题，充分利用“知己知彼”的特殊关系，通过审计部门进一步监督财务管理部门，不仅可以在一定程度上减少内部控制的财务支出，而且有利于促进相关控制部门完善内部会计控制，激发内部会计控制的潜在功能，提高工作效率。为了进一步展示内部审计的监督功能，我们应该根据单位面临的实际情况，不断加快内部审计部门的改进步伐，创新和改进内部审计机构的设置。一般来说，公共机构的经济业务并不复杂，设立内部审计部门的必要性不大，为了加快内部控制信息的传递，使沟通更加方便，单位纪律检查委员会书记可以担任内部审计部门的负责人，同时可以在内部审计部门设立纪律检查监督办公室，其优势是进一步保证内部审计部门的独立性，内部审计工作将变得更加方便。

 

（2）提高会计队伍的整体素质

 

会计团队的质量与事业单位财务工作的顺利进行有关。高素质员工是财务工作健康运行的重要前提，是建立和完善事业单位财务管理内部控制体系的必要因素。面对新形势、新形势，事业单位要充分重视会计人员培训，制定相关培训计划，有计划、有战略地提高会计队伍的能力水平和综合素质。一方面，要注重金融队伍的思想道德建设，使他们忠于党，诚实坦率，提高面对诱惑的意识和能力。另一方面，要提高财务队伍的业务能力。笔者所在单位的主要业务是为居民提供预防、医疗和康复服务。这种保健工作关系到居民的身心健康，也比较复杂琐碎，对会计工作者提出了更高的要求。作者经常看到各种原始凭证，填写格式和内容，筛选任务往往大而复杂，如果盲目坚持国家财务法律法规会计审计，可能违反成本效益的基本原则，因此会计人员的业务能力将决定单位的整体工作。因此，要提高会计人员的职业判断能力，确保报销凭证与业务工作流程一致。

 

（3）提高相关人员的内部控制意识

 

要进一步明确领导层的会计和内部控制责任，不断增强内部控制意识，特别是对财务管理内部控制重要性的认识。我国《内部会计控制基本规范》和《会计法》明确要求，单位会计工作的主要责任主体是单位负责人，单位内部控制制度是否合理有效，财务会计报告是否完整真实，应承担主要责任。因此，事业单位相关领导要以身作则，不断进取，深入了解内部控制理论，充分重视内部控制制度建设。另一方面，要明确会计业务经理、会计机构负责人、单位负责人在内部控制体系中的作用，突出各自的责任和工作要求，加强制衡激励奖惩机制的建设和完善，充分调动内部控制体系全体人员的工作积极性，带动单位其他人员参与内部控制，营造适宜的内部控制环境。

 

（四）完善内部核查制度和内部制约机制

 

一方面，要进一步完善事业单位内部核查制度。加强对资金来源和收入合法性和完整性的审查，审查各部门的支出是否符合效益原则，检查事业单位内部财务管理制度，发现其存在的漏洞和问题。重大经济事项的实施也在审查范围内，监测相关经济活动的主要资金流是其重点。另一方面，使事业单位的内部约束机制更加合理有效。明确各职能部门的性质、相关人员的责任范围和权限，完善岗位责任制，通过合理分工实现有效合作。通过事业单位内部控制制度的实施，可以在一定程度上保证会计数据的合法性和真实性，有利于各部门经办人员的相互制约，有利于财务资金的安全，大大提高资金的使用效率。

 

综上所述，构建和完善事业单位财务管理内部控制制度是事业单位改革的必然要求，也是适应我国国民经济发展的明智举措。构建和完善事业单位财务管理内部控制制度，有利于进一步保障单位财务安全，提高财务会计效率和准确性，制定合理的财务管理目标和规划。事业单位要理论联系实际，充分考虑实际情况和问题，采取多种措施构建和完善财务管理内部控制制度，促进事业单位工作顺利进行。