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解决财务管理问题的有效措施

解决财务管理问题的有效措施 (一)化行政单位内部控制 在新预算法不断推进的社会背景下,行政事业单位要创新财务管理形式,与时俱进,重新整合工作结构。同时,行政事业单位领导..

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解决财务管理问题的有效措施

发布时间:2023-11-15 热度:

解决财务管理问题的有效措施
 
(一)化行政单位内部控制
 
在新预算法不断推进的社会背景下,行政事业单位要创新财务管理形式,与时俱进,重新整合工作结构。同时,行政事业单位领导和工作人员要提高财务管理意识,加强管理水平,实现内部控制与业务发展的巧妙结合。此外,根据单位的实际发展和外部市场的变化,建立健全内部控制体系,促进财务管理内容的不断优化。在此期间,应适当增减内部控制范围,合理确定领导的工作职责,优化财务管理各环节的工作质量,避免复杂的财务管理现象。只有完善内部控制体系,才能提高预算编制的合理性和科学性,促进行政事业单位的健康发展。
 
(二)提高工作执行力
 
在新预算法的要求下,行政事业单位首先要树立正确的财务管理理念,做好预算监督、编制和实施工作。根据单位发展需要,创新编制方法,为编制人员提供充足的工作时间,确保编制实施工作的具体实施。根据国家在这方面的有关规定,程序、凭证、表格、科目都应符合相关要求。通过全面监督、定期检查等方式进行财务管理,及时分析、处理和解决预算问题,充分发挥预算工作的合理性,优化工作效果,突出工作优势。此外,单位还应提高考核工作的重要性,处理财务考核工作的调查和实施,提高考核的科学公平性。
 
(3)完善预算制度
 
为完善预算制度,行政机构应当制定合理的预算制度,加强工作意识,提高预算过程中的工作能力,同时加强对预算监督工作的监督指导,避免监督不全面造成的预算错误。此外,加强预算执行,提高预算执行的准确性[3]。在完善预算制度的基础上,行政机构还应制定科学、标准化的预算管理方法,通过预算管理方法的有效应用,确保收支平衡,避免支出与收入严重不一致,从根本上提高预算的可行性。
 
(4)提高员工素质
 
从以上问题分析可以看出,加强员工的综合素质是极其必要的。一方面,根据新预算法的要求,鼓励员工补充新的知识内容,在学习过程中不断增强法律意识和法律概念。另一方面,扩大员工培训渠道,聘请专业人员到单位进行系统培训,通过培训提高员工的工作能力和工作水平,调动员工参与财务管理工作的积极性,激发员工的工作热情。此外,该单位为员工提供了适当的外出学习机会,并借鉴了先进的财务管理经验[4]。
 
(5)加强预算管理意识  人们的意识形态意识是影响行为的一个重要因素。只有加强单位管理者和员工的预算管理意识,才能促进员工在实际工作中规范预算行为,提高财务管理水平。为此,我们应该大力加强员工在预算管理方面的工作意识。首先,行政事业单位应积极宣传预算管理的意义和作用,通过宣传提高员工在这方面的重要性,为今后的财务管理工作提供良好的思想基础,促进财务管理工作的有序进行[5]。其次,加强财务领导的预算管理意识,由于领导的言行、工作态度和工作行为对员工有难以察觉的影响,重点加强管理者的预算意识,根据单位发展的具体情况,建立财务管理委员会组织,赋予组织具体权利,充分发挥权利作用[6]。
 
(6)完善预算考核体系
 
为了促进财务预算管理取得良好的效果,我们必须完善预算评估体系,这是确保财务管理工作有序进行的关键。同时,该环节可以避免财务管理工作连接不完整的现象。一方面,预算指标根据部门职能的差异进行分类,明确员工的财务执行责任。另一方面,评价体系应根据市场变化和单位发展逐步补充和完善,个人绩效巧妙?Y符合预算结果,当部门在严格执行预算结果的基础上,有效完成预算工作,单位应给予相应的鼓励和支持,当部门未能有效开展工作,预算执行结果错误时,单位应给予处罚,如降低资本配置比例。此外,充分发挥内外部监督职能,独立制定预算计划,在实施计划过程中不断自我调整、自我总结,促进计划有序实施[7]。
 
综上所述,从新预算法的角度来看,当行政事业单位在财务管理过程中面临预算编制不合理、预算执行力弱、预算制度不完善、财务人员素质低等问题时,可以通过加强行政单位内部控制、提高工作执行力、完善预算制度、提高员工素质、完善预算考核制度、加强预算管理意识等措施,有效解决问题。同时,有利于促进行政事业单位的健康可持续发展。
 


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