解决代建工程财务管理问题的对策

解决代建工程财务管理问题的对策

 

1.加强合同管理，防范财务风险

 

建设项目合同的内容及其变更直接关系到财务资金的浮动变化。因此，建设项目投资者与建设单位应加强合同管理，无特殊情况不得变更合同内容。涉及资金使用时，应通过资金审批管理流程进行规范，确保资金使用的有序性和透明度。在资金的监督、使用和管理中，确定各环节的直接责任人，设立专人进行资金会计，设立专门的银行账户，避免资金被挪用。此外，在项目招标、施工、施工、验收等阶段，应实时监督资金使用和成本控制，防止财务风险。

 

2.完善代建工程财务管理和考核制度

 

首先，在建设项目财务管理体系建设中，建立相应的财务管理规章制度和约束制度，提高金融资金在融资和使用环节的标准化程度，避免资金的转移。监控建设项目的财务资金和费用的来源和流程。其次，在建设项目财务管理评价中，重点评价会计质量，根据具体情况设置相应的评价指标，确保建设项目财务管理的科学性和有效性。建设项目建设中，建设原材料应设立专门的会计科目，一方面更全面地了解资金使用流程；另一方面，如果建设项目原材料属于工程委托单位采购，可以细分建设委托单位的原材料预付资金，有效保护建设单位和建设委托单位的经济利益。3.完善相关配套制度，解决违约风险

 

代理制度财务管理中存在的诸多问题主要是由于相关法律法规和配套制度没有及时跟进。在新时期背景下，要着力完善相关配套制度，完善代理制度与政策采购制度的匹配，对代理单位实行必要的激励制度，保护其基本权益，提高其服务费，从而提高其工程建设的主动性，保证代理工程的质量和效益。同时，要管理代理单位的资质，对代理合同的签订和履行进行全程监督控制。如有违约行为，应采取必要的处罚措施。

 

4.提高代建工程招标管理水平

 

首先，审查建设工程招标单位的资质，确保其具有良好的建设资质，优化建设工程招标工作量。其次，在建设工程招标中，加强工程设计合同管理，控制预算，在此过程中给予建设单位足够的参与权，提高设计招标质量，促进后期财务管理活动的有序发展。防止施工变更，提高投资控制质量，严格审批财务资金的使用。

 

5.开展工程预算资金全过程动态管理，统一会计方法

 

建设项目应注意通过编制初步预算和项目预算来控制建设项目的整体投资成本。在建设项目的进展中，应将各环节的资金成本与项目预算进行比较，明确投资预算的具体流向，记录资金的到达和使用时间，实现建设项目预算资金的全过程和动态管理。此外，在建设项目的财务管理中，还应注意规范和统一会计流程，确保财务活动严格按照相应的规范进行。在会计系统中，还应提高其标准化，借助信息技术和会计电算化技术，统一建设项目的财务管理软件，提高会计的准确性和匹配性。

 

综上所述，建设项目制度是新时期工程建设的一种新型建设管理制度。为了提高其经济效益和社会效益，建设项目需要围绕财务管理的核心，提高财务管理质量。针对建设项目财务管理中存在的问题，建设项目委托单位和建设单位应注意完善合同管理、制度建设、会计、资金管理等环节，提高建设项目财务管理质量。