管理会计与财务会计的相似性

管理会计和财务会计作为会计行业的重要组成部分，对相关会计人员的工作要求越来越严格。在会计行业的发展过程中，要积极借鉴过去的经验，估计未来的发展，逐步向预期体系转变，管理会计与财务会计的融合是成功转变的关键。虽然管理会计与财务会计的工作内容有很大的不同，但在提供信息的许多方面都有相同的特点，使得管理会计与财务会计的界限模糊。

一、管理会计和财务会计的含义

管理会计主要通过财务会计提供的内部信息和其他有价值的信息进行整理和总结，处理报告，使企业管理者能够根据日常报告实时了解、规划和控制经济活动，客观地帮助决策者做出决策，有效地提高企业的整体经济效益。财务会计是指通过确认、计量、记录交易活动和信息事项、处理，根据财务报表制作财务报告形式，向企业外部报告财务信息[1]。财务信息可以反映企业的资本运作，以货币为计量尺度，添加财务信息文本进行适当的描述。

二、管理会计与财务会计的相似性

在现代企业会计体系中，管理会计和财务会计都发挥着重要作用。管理会计和财务会计的工作目标是相同的，服务于实现企业管理目标，具有相同的工作性质、工作环境，其工作信息也可以相互拥有。在具体工作中，管理会计工作信息由财务会计总结，通过处理和利用财务会计提供的信息；财务会计以管理会计工作结果为工作参考，在一定程度上，管理会计与财务会计相互关系，相互限制，确保现代企业财务工作的高效合理，促进企业经济发展。

三、管理会计与财务会计的区别

(1)工作内容不同

管理会计的工作主要是分析和评价企业资金，预测和控制企业资本风险；财务会计主要是准确核算企业资产、负债、收入、支出、利润等营运资金，以报告的形式展示企业经营状况，为决策者提供信息依据。

(2)不同的服务对象

管理会计主要为企业内部提供有价值的管理信息和决策信息，直接为企业内部管理人员提供有效的信息依据，提高部管理者的工作效率，保障企业的经济效益。财务会计是为所有与企业有关的利益集团提供基本的财务信息，服务对象可以是个人或集团[2]。

(3)工作重点不同

管理会计的重点是为企业的日常经营管理活动提供服务，定期整理和总结过去的经验，估计和决策企业的未来发展。财务会计的重点是以报告的形式表现，准确反映企业的经营活动。

（四）工作报告编制时间不同

管理会计工作报告的编制时间有一定的灵活性。根据企业经理的需要，可以是一天、几个月或几年。财务会计工作报告的编制时间有严格规定。一般来说，财务会计工作报告的编制时间为一个季度或一年。

四、管理会计与财务会计一体化战略

（1）培养高素质的会计人才

管理会计和财务会计是会计制度的重要组成部分。目前，我国现代企业过于重视财务会计工作，认为会计管理工作主要是记录和计量企业资金，而忽视了管理会计的功能和作用。企业相关管理人员应积极跟上社会发展步伐，提高会计工作认知水平，充分发挥会计财务管理职能，建立健全相关管理体系，对会计人员提出高要求，积极培养高素质会计人才，满足社会发展对会计人才的需求，为管理会计与财务会计的融合奠定基础。

（二）建立健全有关规章制度

在高效经营管理的过程中，离不开科学完善的规章制度。企业要根据社会发展趋势和自身情况，建立健全相关规章制度，加强相关法律法规的实施，满足企业不同发展阶段的不同需求，协调企业各项工作的顺利开展。严格遵守会计准则，重点明确相关人员的工作内容和职责，提供及时准确的财务数据，确保企业健康发展。

（三）设立专门的管理会计部门

现代企业财务会计部门工作繁重，涉及预算、决算、资本成本核算等大量工作内容。由于员工数量有限，员工自身知识水平有限，难以实现较高的工作效率。企业应根据会计工作的需要，及时从财务会计部门分离管理会计职能，建立专门的管理会计部门，提高工作效率，充分发挥财务会计和管理会计的最大优势。

（4）利用先进的计算机技术

随着信息的不断发展，管理会计与财务会计的整合可以充分利用先进的计算机技术。现代信息中计算机技术的发展不仅降低了信息处理的资本成本，而且提高了信息处理的速度和质量，为管理会计与财务会计的整合创造了有利的条件和环境。数据库管理系统可以整理和总结会计信息资源，方便管理会计和财务管理的使用[3]。先进发达的网络信息技术不仅满足了管理会计和财务会计在工作过程中对实时信息的需求，而且为收集和传播信息提供了安全的渠道。

五，结束语

综上所述，管理会计与财务会计的整合已成为企业发展的重点。为充分发挥管理会计和财务会计的职能，必须加强培养高素质会计人才，建立健全相关规章制度，建立专门的管理会计部门，充分利用先进的计算机技术，通过建立完善的会计工作体系，促进企业健康高效发展，提高企业的综合市场竞争力。