房地产企业管理会计体系不完善

引言

目前，房地产企业面临土地成本和房价两端的挤压，导致部分企业成本与收入不匹配，收入与现金流不匹配问题频发。因此，过去比较广泛的财务管理模式与当前房地产企业的发展存在一定的不适应性，这也需要房地产企业在新形势下的财务管理模式进行转型升级。管理会计作为会计的一个分支体系，可以打破传统的会计财务会计模式，为企业的经营决策、控制和评价提供服务和支持。

一、管理会计的相关概念和内涵

管理会计在企业中的应用包括预测、决策、成本控制、综合预算和责任会计等方面。细分其职能范围，可分为预决策会计、责任会计和规划控制会计。在经营发展过程中，企业的核心目标是创造利润最大化，管理会计将围绕此加强企业的管理工作。管理会计在房地产企业中的应用，可以根据各种数据信息发现企业经营过程中存在的问题，从信息数据中探索具有潜在价值的信息，为企业的决策提供服务支持。管理会计与企业财务会计并列实施，与财务会计的会计功能有本质区别。其核心功能价值是对企业过去的分析、当前的控制和未来的规划。在管理会计中，核心要素是预决策会计，主要用于预测业务发展前景，对业务决策提供相关咨询和数据支持；规划控制会计是指在企业制定的战略目标和业务政策下，做好各项业务的前期控制。纠正和纠正各项管理决策的实际实施，确保业务目标的实现；责任会计是进一步保障企业分权管理和经济责任的工作。在企业各部门设立多个责任中心，通过各岗位的绩效考核，增强员工的积极性。

二、管理会计在房地产企业应用过程中存在的问题及原因分析

（1）管理会计体系不完善。目前，我国部分房地产企业管理会计体系建设不完善，更注重财务，对管理会计所需的会计和业务信息没有系统的管理机制。一般来说，在房地产企业管理会计体系中，主要缺乏综合预算管理、成本管理方法和绩效评价信息在管理会计中的有效应用。这些管理方法是管理会计体系中不可缺少的一部分，对管理会计的效果和效率有很大的影响。管理会计在企业中的应用需要系统和标准化的系统支持，任何环节的缺失都可能对其实施的最终结果产生影响。管理会计发挥其功能价值的关键是收集和分析企业各细节中的信息和数据。因此，系统的不完善将导致管理会计在房地产企业中的应用价值大大降低。

（2）成本计算和管理方法不当。对于房地产企业来说，其成本非常巨大，包括土地、项目和各项目的前期和中期成本。成本将对房地产企业的经营和发展产生重大影响。但部分房地产企业在实施管理会计的过程中，未能实现全方位、全过程的成本管理。传统的成本计算方法很难从管理会计中获得有价值的信息内容。房地产企业项目管理人员对每项操作产生的信息没有直观的概念，这将对有用信息的收集造成很大的障碍。在项目开发过程中，大多依靠管理者的经验判断，没有科学的数据来估计项目成本。对于项目的成本管理仍采用传统方法，对管理会计的帮助非常有限，管理会计有限的数据分析难以为项目管理提供必要的指导。

（3）管理会计信息化程度低的信息技术的快速发展给管理会计带来了更多的发挥空间。大数据等先进管理工具的出现，使管理会计能够从数据中找到更多的潜在价值。但目前，一些房地产企业的信息化程度仍然不高。一般来说，信息技术的应用停留在电算化等初级阶段，并没有进行更深层次的扩展。例如，随着金融共享服务中心的建立，大数据的应用尚未在企业中实现，仍处于简单记录财务状况的阶段。因此，管理会计基于信息数据的预测难以取得应有的效果。在信息技术非常成熟的今天，有效利用企业管理会计体系是提高企业管理效率的利器，但部分企业仍落后于时代，对管理会计和企业自身发展产生不利影响。

（4）管理会计人员素质有待提高。对于房地产企业管理会计的发展和成长来说，企业管理会计岗位所需的人才仍然是一个不可逾越的瓶颈。在管理会计的应用过程中，有些企业只从原来的财务人员中分离出来，有些人从事管理会计岗位，但其综合素质不能很好地履行岗位职责。管理会计在实际工作中需要涉及企业的前端业务，需要使用各种信息软件，对影响企业发展的内外因素有敏感的判断能力。因此，管理会计人员需要有一个全面、系统的知识体系来做好各项工作。但目前，一些房地产企业仍缺乏人才培养和引进，短期培训对企业管理会计人员的提高相对有限，部分职能岗位存在空缺。这些问题将使企业管理会计工作由于人才短缺而无效。