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现阶段企业财务经济管理问题及原因分析

一、引言 随着科学技术的进步,知识对社会的发展至关重要。企业要想有更好的未来,就需要有知识丰富的人才。拥有优秀的人才,可以为公司创造更多的企业效益,更容易利用专业知..

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现阶段企业财务经济管理问题及原因分析

发布时间:2023-12-13 热度:

一、引言
 
随着科学技术的进步,知识对社会的发展至关重要。企业要想有更好的未来,就需要有知识丰富的人才。拥有优秀的人才,可以为公司创造更多的企业效益,更容易利用专业知识解决工作中的问题,减少公司的损失,特别是在企业的财务管理方面,这就要求企业负责人结合企业的财务经济管理问题选择合适的人才。因此,只有充分认识到财务经济管理中的问题,才能合理提出相应的解决方案。
 
二、企业财务经济管理现状
 
中国主要是由中小企业组成的经济体系,这些企业的发展也相当充满活力,发展规模相对较小,商业模式相对灵活,生产效率相当高,但不是很好,由于社会限制,这些企业的发展也会受到一些限制。根据目前的情况,这些企业在市场经营过程中,由于财务经济管理体系的不完善,企业的发展不能很好地适应当前的经济体系。随着时代的发展,财务管理在企业经营的整个过程中发挥着非常重要的作用。如果能完善财务管理管理体系,妥善处理经济,不仅能促进企业的发展,而且能有效提高企业的经济效益。
 
三、现阶段企业财务经济管理问题及原因分析
 
随着社会的进步,企业在发展过程中总会出现新的问题,不利于企业的发展。经调查总结,财务管理存在以下问题。
 
(1)企业所有权和经营权相互混淆,管理者管理水平相对较低
 
在我国中小企业中,其经营权和所有权没有明确划分。虽然这种商业模式看起来相对简单,不会带来很多复杂的商业问题,但这种商业权和所有权的混淆会给企业的经营带来很多负面影响。由于私有制、家庭管理等原因,很多企业甚至没有设立专门的财务部门,这给企业的财务管理带来了很多麻烦。
 
(2)由于我国主要是一些中小企业,这些企业规模相对较小,实力不会很强大
 
有些企业相对较小,一些债务问题不那么容易解决,如果有挫折,很可能面临破产危机;此外,对于这些小企业,向银行贷款后的债务状态也可能影响公司的经济效益,导致整个公司的产品开发、生产等问题,主要是由于商业模式太小,实力差。
 
(3)财务管理理念落后,管理水平低
 
如果一个公司想要发展,它的经营者和所有者的指导思想是非常重要的。众所周知,思想是指导行动的关键。因此,领导者的思想必须非常独特,能够带动公司的发展。然而,在实践中,一些领导者的思想是传统的。他们的眼睛总是只看到眼前的利益。过度追求利益不利于企业的长远发展;此外,在财务管理方面,领导会利用自己的领导权,将部门的重要职位授权给亲属。这种徇私舞弊的做法不利于企业管理制度的发展。
 
(四)财务经济监管不严格,管理制度有待完善
 
一般来说,企业的投资者是企业的经营者,从某种角度来看不利于企业的经营和发展。这主要体现在管理者对资金管理不够严格,会造成资金不足或闲置等问题,对企业经营产生负面影响。而对于一些企业来说,他们的财务管理制度并不完善,导致财务管理混乱,给公司经济带来风险。虽然有些企业有自己的管理制度,但在实际工作中并没有真正实施每一个管理制度,这无疑会给管理带来很多麻烦。
 
四、解决财务管理问题的相关措施
 
(1)改善部分企业的经营模式
 
改善一些企业的商业模式,最重要的是纠正一些传统的企业经营理念,学习新的管理方法,提高内部员工的专业素质,在企业发展过程中不盲目追求利益,应学习以人为本的商业政策,充分提高人文关怀理念,在发展的基础上,制定标准化的工作管理制度,规范员工的言行,营造和谐的工作氛围,为员工创造合适的工作环境,保持高度关注工作,间接提高企业效率。同时,建立符合企业发展的管理,建立合理、科学的财务管理。
 
(二)规范企业财务监控
 
企业必须建立符合国家制度和企业发展规律的监督制度。因此,管理者需要根据自身的优缺点,充分结合企业的发展规律,制定符合企业进步的管理制度。明确财务经济管理部门职工与部门的关系,明确每个人的工作任务,合理分工。为了更好地规范企业的财务监督,企业需要建立独立的财务管理部门,有效保证企业内部财务监督。
 
(3)加强企业财务经济管理人员的专业培训
 
拥有优秀的财务部门对企业财务管理至关重要,但具有扎实的专业知识管理人才也是必不可少的,为了进一步完善财务管理体系,企业还需要培养优秀的管理人才,需要定期对管理人员进行合理的知识培训,提高管理者的专业知识和专业素质,创造更多的企业价值。
 


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