现阶段企业财务经济管理问题及原因分析

一、引言

 

随着科学技术的进步，知识对社会的发展至关重要。企业要想有更好的未来，就需要有知识丰富的人才。拥有优秀的人才，可以为公司创造更多的企业效益，更容易利用专业知识解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在企业的财务管理方面，这就要求企业负责人结合企业的财务经济管理问题选择合适的人才。因此，只有充分认识到财务经济管理中的问题，才能合理提出相应的解决方案。

 

二、企业财务经济管理现状

 

中国主要是由中小企业组成的经济体系，这些企业的发展也相当充满活力，发展规模相对较小，商业模式相对灵活，生产效率相当高，但不是很好，由于社会限制，这些企业的发展也会受到一些限制。根据目前的情况，这些企业在市场经营过程中，由于财务经济管理体系的不完善，企业的发展不能很好地适应当前的经济体系。随着时代的发展，财务管理在企业经营的整个过程中发挥着非常重要的作用。如果能完善财务管理管理体系，妥善处理经济，不仅能促进企业的发展，而且能有效提高企业的经济效益。

 

三、现阶段企业财务经济管理问题及原因分析

 

随着社会的进步，企业在发展过程中总会出现新的问题，不利于企业的发展。经调查总结，财务管理存在以下问题。

 

（1）企业所有权和经营权相互混淆，管理者管理水平相对较低

 

在我国中小企业中，其经营权和所有权没有明确划分。虽然这种商业模式看起来相对简单，不会带来很多复杂的商业问题，但这种商业权和所有权的混淆会给企业的经营带来很多负面影响。由于私有制、家庭管理等原因，很多企业甚至没有设立专门的财务部门，这给企业的财务管理带来了很多麻烦。

 

（2）由于我国主要是一些中小企业，这些企业规模相对较小，实力不会很强大

 

有些企业相对较小，一些债务问题不那么容易解决，如果有挫折，很可能面临破产危机；此外，对于这些小企业，向银行贷款后的债务状态也可能影响公司的经济效益，导致整个公司的产品开发、生产等问题，主要是由于商业模式太小，实力差。

 

（3）财务管理理念落后，管理水平低

 

如果一个公司想要发展，它的经营者和所有者的指导思想是非常重要的。众所周知，思想是指导行动的关键。因此，领导者的思想必须非常独特，能够带动公司的发展。然而，在实践中，一些领导者的思想是传统的。他们的眼睛总是只看到眼前的利益。过度追求利益不利于企业的长远发展；此外，在财务管理方面，领导会利用自己的领导权，将部门的重要职位授权给亲属。这种徇私舞弊的做法不利于企业管理制度的发展。

 

（四）财务经济监管不严格，管理制度有待完善

 

一般来说，企业的投资者是企业的经营者，从某种角度来看不利于企业的经营和发展。这主要体现在管理者对资金管理不够严格，会造成资金不足或闲置等问题，对企业经营产生负面影响。而对于一些企业来说，他们的财务管理制度并不完善，导致财务管理混乱，给公司经济带来风险。虽然有些企业有自己的管理制度，但在实际工作中并没有真正实施每一个管理制度，这无疑会给管理带来很多麻烦。

 

四、解决财务管理问题的相关措施

 

（1）改善部分企业的经营模式

 

改善一些企业的商业模式，最重要的是纠正一些传统的企业经营理念，学习新的管理方法，提高内部员工的专业素质，在企业发展过程中不盲目追求利益，应学习以人为本的商业政策，充分提高人文关怀理念，在发展的基础上，制定标准化的工作管理制度，规范员工的言行，营造和谐的工作氛围，为员工创造合适的工作环境，保持高度关注工作，间接提高企业效率。同时，建立符合企业发展的管理，建立合理、科学的财务管理。

 

（二）规范企业财务监控

 

企业必须建立符合国家制度和企业发展规律的监督制度。因此，管理者需要根据自身的优缺点，充分结合企业的发展规律，制定符合企业进步的管理制度。明确财务经济管理部门职工与部门的关系，明确每个人的工作任务，合理分工。为了更好地规范企业的财务监督，企业需要建立独立的财务管理部门，有效保证企业内部财务监督。

 

（3）加强企业财务经济管理人员的专业培训

 

拥有优秀的财务部门对企业财务管理至关重要，但具有扎实的专业知识管理人才也是必不可少的，为了进一步完善财务管理体系，企业还需要培养优秀的管理人才，需要定期对管理人员进行合理的知识培训，提高管理者的专业知识和专业素质，创造更多的企业价值。