管理会计在房地产企业中的应用

管理会计在房地产企业中的应用

（1）充分发挥管理会计的预测功能。管理会计在成本预测、销售预测、企业利润预测、房地产企业市场预测等房地产企业中的预测功能。一般来说，新项目启动前，房地产企业通过管理会计对项目的可行性进行综合分析，最终根据具体可行性报告决定项目是否能进入具体实施阶段。在此过程中，房地产企业各部门需要与规划部、工程部等管理会计人员合作，提供相关数据和建议，初步估计项目的资本投资和相应收入。此外，管理会计的预测功能预测功能进行量本利分析，通过销售部门的销售计划来计算项目的盈亏临界点。在预测成本的过程中，要进行定性定量的综合分析，然后选择最佳的成本效益方案。另一方面，管理会计在发挥预测功能的过程中，需要时刻关注相关政策和市场变化，这也会对预测功能的发挥产生重要影响。

（2）管理会计需要根据市场需求和自身经营状况，参与企业经营决策，制定房地产企业的中长期发展决策。管理会计的决策和计划职能根据市场和企业自身经营状况的数据分析，为房地产企业的发展计划提供相应的数据支持。房地产企业经营决策的制定通常涉及以下三个方面：一是项目数量；二是一定周期内的房地产销售总额；三是实施企业发展计划所需的总成本。一般来说，房地产企业在确定项目并估算相关成本后，需要开展相关融资工作，管理会计需要充分发挥其对业务决策的指导和数据支持作用。例如，通过计算各种数据来确定融资方式或计划。融资结构是否合理将对房地产企业的发展产生重要影响，管理会计有效参与商业决策可以避免企业陷入严重的商业风险，管理会计可以提供决策分析和相关咨询功能，可以使企业经理面对许多决策选择，通过管理会计支持综合考虑各种因素，然后选择最合理的商业计划。

（3）通过管理会计加强房地产企业成本投资控制成本管理对房地产企业至关重要，做好资本流量控制，使其在相同数量的资本下创造更大的价值，可有效降低各项目成本投资，提高资本使用效率，降低财务风险。在此过程中，管理会计可以将运营成本法引入房地产企业的成本控制，根据房地产企业的经营特点，将项目的开发过程划分为不同的运营环节，建立运营中心，分析不同运营中心产生的间接成本。其次，分析不同运营中心产生的间接成本，了解间接成本的成本原因，建立运营成本数据库。最后，明确各作业中心的成本核算率，并将其分配开发作业成本中。管理会计有效应用运营成本法，可以有效改善房地产企业间接成本无法控制的局面，从而从成本来源控制各种成本。

（4）加强管理会计企业绩效考核评价管理会计需要定期对企业绩效进行业务绩效和预算规划，可以评价各部门及其岗位绩效，在此基础上制定相应的奖惩制度，提高各岗位员工的积极性。在预先制定的指标体系下，管理会计体系对企业绩效的和评价可以督促各岗位更好地履行各自的义务。绩效考核和评价工作的发展应以合理的考核标准和指标体系为基础。在此过程中，管理会计可以将平衡计分卡应用于房地产企业，具体包括以下四个方面：一是财务，即企业自身的资产经营能力、偿付能力和财务效益；二是客户，即市场份额、品牌效应等；三是经营，是指房地产企业各项业务的开发流程和销售流程；第四，潜力是指房地产企业的创新发展能力和员工的成长潜力。管理会计将平衡计分卡有效应用于房地产企业绩效考核体系，可以更全面地量化各岗位员工的工作能力，具有财务和非财务指标。

目前，房地产企业的整体市场形势并不乐观。如何在更复杂的环境和激烈的市场竞争中留下一席之地，与企业自身管理的创新是不可分割的。管理会计在房地产企业中的有效应用，在促进资本管理、风险规避、成本控制、业务决策和绩效考核方面发挥了明显的作用，可以保护房地产企业的健康稳定发展。