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事业单位财务管理方法存在问题的原因_财管海南

事业单位财务管理方法存在问题的原因

1.事业单位财务管理方法存在问题的原因 1.1行政事业单位财务管理制度考核机制使绩效考核先天不足 事业单位财务管理在隶属关系、主要管理手段、领导体系、发展目标、管理特点、领..

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事业单位财务管理方法存在问题的原因

发布时间:2024-05-12 热度:

1.事业单位财务管理方法存在问题的原因
 
1.1行政事业单位财务管理制度考核机制使绩效考核先天不足
 
事业单位财务管理在隶属关系、主要管理手段、领导体系、发展目标、管理特点、领导和员工方式等方面具有不同的特点,使事业单位绩效考核不那么紧迫。因此,虽然有些单位提出了绩效考核,但实际情况并不多,所以真正取得效果的单位更少。
 
1.2事业单位财务管理制度考核机制与绩效考核制度格格不入
 
目前,仍有许多机关事业单位采用传统的人事管理方式,其主管部门基本上是人事部门或人事部门。人事管理与人力资源管理有显著差异。这种管理差异影响了当前财务管理模式的效率,降低了机关事业单位的运行效率,不利于机关事业单位的长期发展。
 
1.3事业单位财务管理模式创新探索缺乏相关技术人才
 
目前,从事人事工作的事业单位大多不是人力资源管理的专业背景,专业知识水平不够。现代人力资源管理和专业技术培训相对较少,素养和绩效考核的相关规定相差甚远,主要体现在认知水平低、知识面狭窄、绩效考核缺乏技术技能等方面。虽然有些会计人员通过了专业知识,但他们缺乏经验,在遇到问题时不能用所学的知识妥善处理问题。
 
2.行政事业单位财务管理模式的创新思路
 
2.1确定财务管理目标
 
绩效目标是绩效管理的前提,是所有绩效管理体系的基础,是合理实施财务体系的重要依据。事业单位应当根据上级政府财务制度的总体要求、有关部门的具体部署、社会经济发展的总体规划、事业单位的具体发展规划、资金的科学高效分配、绩效考核计划的编制,确定绩效目标。
 
2.2不断细化财务管理评价指标
 
财务管理评价是财务管理的关键一步。机关事业单位要及时对资金效益进行绩效评价,注重分析结果的科学性和有效性。实施绩效评价,首先要确定目标,编制计划,选择评价工具,确定评价方法,建立指标体系。机关事业单位工作部门要对实施情况进行内部评价,编制绩效报告,将取得的成绩与绩效目标进行比较,找出两者之间的差距。事业单位在进行绩效评价时,应当提交绩效评价报告,认真分析评价结果中反映的问题,在此基础上找出问题的原因,并提出相应的改进措施。行政机关对单位绩效评价进行全面监督控制,检查其提交的绩效评价报告,提出提高管理效率的措施。
 
2.3完善绩效考评信息反馈
 
完善财务体系绩效评价结果反馈制度,及时反馈相关工作部门,根据绩效评价结果不断完善管理体系,完善控制措施,提高管理水平,节约成本,增强责任意识,优化资源配置,向政府相关部门提交绩效评价结果,为政府决策提供依据和理论依据。确保绩效评价结果公开透明,迅速向公众披露机关事业单位评价结果,接受公众监督,听取公众建议。
 


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