机关事业单位财务管理模式创新的重要性

1机关事业单位财务管理模式创新的重要性

 

1.1是激发行政事业单位人员主动性的重要手段之一

 

一般来说，人们会以自己的利益为核心，事业单位的目标是进一步促进机关事业单位财务人员统一到事业单位组织的目标。那么，如何让行政事业单位的工作人员统一思想呢？只有通过创新财务管理模式，通过改变原有方式决定事业单位工作人员的福利、待遇和晋升任用，部分偏离组织目标和计划的工作人员才会损害相关利益，从而达到组织调动事业单位工作人员积极性的目的。

 

1.2是单位人事任免的重要衡量标志之一

 

机关事业单位的财务管理模式是不断检验和衡量单位人才的重要途径之一。只有做好机关事业单位的绩效考核工作，检查行政事业单位财务管理制度下的绩效考核结果，才能找到真正的人才，选拔真正的人才，使人尽其所能。绩效考核是新科学事业单位人才选拔的重要标志之一。同时，机关事业单位还应实行上下用人制度，通过改变财务管理模式，进一步选择绩效考核结果落后的人员。

 

1.3是提高事业单位职工综合素质的重要途径之一

 

绩效考核不仅涉及相关人员的业务处理量，也是对财务人员工作质量和工作潜力的综合检验。因此，每一次绩效考核都是对机关事业单位工作人员的鞭策，可以让这些考核目标发现自己工作的优缺点，进而达到“有责改之，无责鼓励”的工作效果，提高新科学事业单位工作人员的综合素质。

 

2机关事业单位财务管理模式存在的问题――以辽宁事业单位为例

 

目前，辽宁省行政事业单位财务制度下的绩效考核主要是基于《事业单位工作人员考核暂行规定》，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，其中重点考核是工作表现。德国主要评价政治、思想和职业道德的表现；能，主要评价业务技术水平、管理水平的应用和发挥、业务技术的提高和知识的更新；勤奋，主要评价工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律；绩效主要要求评价履行职责、完成任务数量、取得成果的相关水平、社会效益和经济效益；廉洁，主要评价党风廉洁、行政廉洁自律、接受监督等相关情况。

 

近年来，许多新机构在财务管理模式创新工作中进行了相关探索，建立了一套适合辽宁的评价机制，逐步走向系统化、标准化，配合良好运行，在一定阶段取得了良好的评价效果。然而，在当前的背景下，这种评估体系也暴露了一个非常大的问题，应该引起足够的关注，主要反映在以下几个方面。

 

2.1事业单位财务管理方式陈旧，理解和理解不到位

 

现在我们对新事业单位绩效考核的重要性了解不够。许多传统的旧观念在一定程度上限制了浙江省新事业单位员工的思想。一些机关事业单位领导不重视绩效考核，大部分精力都集中在完成单位领导的任务上。他们只是在接近年底的时候随意组织了相关的考核小组，根本无法考虑考核的质量。也有很多机关事业单位的员工不了解考核的重要性。这导致一些积极创造性的员工在机关事业单位工作中的工作积极性受到很大程度的压制，失去了机关事业单位财务管理模式的真实作用，有时甚至产生相反的效果。

 

2.2行政机构财务管理制度考核机制考核标准缺乏合理性

 

行政事业单位财务管理制度考核机制的绩效考核涉及绩效指标。绩效指标的相关测定不是绩效考核的核心部分，而是提高绩效的前提。在行政事业单位财务管理制度的考核机制中，事业单位是非营利性的，这就决定了事业单位提供的产品和服务不能像公司的产品那样在公共市场上获得货币定量评价。因此，机关事业单位的考核指标一直存在缺乏客观标准和衡量标准等缺点，直接表现为行政事业单位的考核标准多为定性指标；指标体系也不科学，不同岗位、不同层次的工作人员定量考核标准会有相同的现象。如果没有区别对待，就有相同的指标，但不会因为考核目标岗位和职责特点的不同而赋予目标权重。