财务会计和管理会计的现代化要求

一、财务会计与管理会计的基本概念。

从理论上讲，财务会计和管理会计具有不同的概念和意义。以下是对两者概念的具体分析：一是财务会计、财务会计是企业管理下资本收支管理的必要手段，通过不同的会计方法和数据处理以报告的形式，可以实现会计计量、分析、报告等目标，为企业管理人员或用户提供强有力的决策依据。二是管理会计、管理会计更多的是从管理的角度来看会计工作，通过掌握和了解会计情况，在传统财务会计的基础上为管理者提供相关信息数据，为企业经营决策提供依据，提高企业内部控制管理能力。

二、财务会计向管理会计转型的必要性。

面对市场经济转型，企业只积极发挥财务会计和管理会计的作用，实现长期发展，管理会计是传统财务管理形式的改革发展，主要根据企业的特点，制定符合国民经济发展的方法、战略，帮助企业第一次抓住机遇，提高竞争力。此外，管理会计还可以为各级管理人员提供决策依据，实现企业内部控制的优化管理。

三、管理会计与财务管理融合中存在的问题。

（1）管理会计定位不明确。

面对激烈的市场竞争环境，一些企业对管理会计的理解存在许多问题。管理会计的地位不受重视，职能不明确进一步阻碍了财务会计向管理会计的转型。此外，企业对管理会计的认识不高，将其与传统财务会计处于同一地位工作范围与财务会计混为一谈，不利于管理会计的顺利发展。

（2）财务会计不能满足大数据的要求。

传统的财务数据处理能力有限，不能满足大数据时代的发展需求，更不用说发挥信息数据的优势，降低了财务会计和管理会计的应用水平。财务会计与管理会计的整合需要找到方便、灵活的技术手段，为管理者提供正确的决策依据。

(3)缺乏财务管理人才。

财务管理与会计人员和财务人员的支持是分不开的。管理会计不同于一般的财务工作和会计工作，这也对员工提出了更高的要求。它不仅要具备财务会计的理论知识，还要掌握企业经济、业务、管理等方面的内容，在确保财务信息全面、准确的基础上，为管理层提供依据。但，从过去的角度来看，企业内部财务人员或会计人员没有管理会计的专业能力。他们的工作仍然停留在简单的财务会计中，无法掌握当前市场环境的发展趋势，没有财务数据管理和财务管理的现代化要求。

四、财务会计与管理会计有效融合的具体策略。

（1）建立正确的认知和意识。

良好的思想理解是确保各项工作顺利完成的基本保证。在企业发展过程中，管理人员应注意财务会计和管理会计的重要性，明确两者在企业管理中的地位，结合新时期的经济发展，不断完善和调整企业财务管理，采取有效措施加强融合，充分发挥财务会计的基本功能。

（2）合理控制融合过程。

在原财务会计管理的基础上，不断创新改进，结合实际情况制定合理的管理计划和进度目标，更好地整合，避免职能分工不平衡、管理混乱等问题。

（3）引进和培养财务管理人才。

财务会计是提高企业管理能力的有力保障。鉴于企业当前财务管理中存在的问题，其中一个重要方面是人才的缺乏。随着市场经济改革的深入发展，会计形式和会计内容也发生了许多变化，对财务人员的质量和技术能力提出了更高的要求。首先，企业需要改变传统观念，制定针对财务会计和管理会计的有针对性的培训计划，加强财务人员的专业技能水平。此外，根据企业的实际情况和财务市场的发展和变化，引进高新技术人才，选择具有创新精神和先进技术的新一代财务人员。此外，制定切实可行的培训考核机制，调查培训后知识的应用，给员工一定的晋升和加薪机会，解决企业管理中财务人员不足的问题。

（4）充分利用先进的信息技术。

首先，企业应根据经营现状制定完整的信息目标，根据经营管理过程中常用的管理会计数据和财务会计科目有效划分、编码、信息目标主要包括管理会计和财务会计会计数据，通过数据统一管理，加强两者的有效整合。其次，根据信息目标建立相应的数据管理系统，完善数据库内容，建立企业现代会计信息系统管理模式，实现会计信息系统与EPR信息系统的联系，促进财务会计和管理会计的信息化发展。

(5)优化数据处理方法。

在互联网经济时代，企业的经营规模和渠道也在多元化发展。传统的数据处理方法已不能满足当前爆炸性的数据增长需求。资本管理作为企业管理的关键环节，如果存在一些问题，可能会直接影响数据处理的效果。鉴于当前大数据时代的到来，爆炸性的信息发展形势，需要放弃以往混乱、不同类型的单独处理形式，不再是简单的数据分析、分类和存储工作，而是需要不断挖掘数据的价值，作为相互关联的整体，利用现代计算机技术进行科学的数字处理、分析，提高数据的整体价值和处理速度。

五，结语

综上所述，企业在市场环境下的竞争日益激烈。企业要满足时间展览的要求，就需要做好财务会计与管理会计的整合，完善自身的财务管理体系，充分发挥企业经济管理的作用，优化市场竞争力水平。面对这种环境，企业应加强员工培训，深入研究财务会计与管理会计的整合方法，制定合理的管理体系，促进企业的长期发展。