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会计职能和监督职能有什么区别?_财管海南

会计职能和监督职能有什么区别?

1相关理论分析 1.1大数据的概念 大数据通常用来描述公司创建的大量非结构化数据和半结构化数据。当这些数据使用传统的数据库软件工具进行分析时,它们会花费太多的时间和金钱,..

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会计职能和监督职能有什么区别?

发布时间:2022-09-30 热度:

1相关理论分析
1.1大数据的概念
大数据通常用来描述公司创建的大量非结构化数据和半结构化数据。当这些数据使用传统的数据库软件工具进行分析时,它们会花费太多的时间和金钱,这些数据集不能在一定时间内通过传统软件获取、存储、管理和分析。同时也需要新的处理、加工模式,实现数据“增值”获取数据背后具有较强决策能力和优化能力的信息资产。大数据的战略意义不是掌握巨大的数据信息,而是因人而异,因企业而异,根据不同数据用户的不同需求,针对这些有意义、相关的海量数据,不同的专业处理,实现真实、潜在的高价值,大数据挖掘与商业智能紧密结合,为企业带来商机和利润。比如淘宝会根据用户浏览的数据,通过数据处理捕捉用户的年龄、喜好、消费能力等信息,为用户提供更多类似的产品供选择,节省搜索用户的时间,大大提高消费量,为淘宝卖家带来丰厚的利润。
1.2大数据的特点
IBM提出大数据的5V特点,分别是Volume(大量),Velocity(高速),Variety(多样),Value(低价值密度),Veracity(真实性)。大量的代表具有大量的数据规模,决定了所考虑的数据的价值和潜在的信息。高速代表获取数据的速度和快速的数据流,数据随着人们的经济活动而不断变化和更新。多样性意味着数据类型的多样性。低价值密度意味着以较低的成本处理大数据可以创造更大的价值。真实性意味着获取数据的质量是真实可靠的。此外,由于数据量大、来源渠道多、数据不断更新变化,大数据也具有可变性和复杂性的特点。
1.3.传统财务会计的相关概念
1.3.1.传统财务会计方法传统财务会计方法是指在货币计价的基础上,通过设置账户,对企业单位的每一项经济业务进行连续、系统、完整的计算和记录,通过填写凭证、登记簿、财产清查等一系列程序,对资产、负债、所有者权益进行核算和反映,最终以财务报表的形式呈现。
1.3.2.传统会计职能传统会计职能是会计职能、监督职能和控制职能的结合。在财务会计方法中,反映了会计职能的基本要求和内容。对于监督职能,监督职能是指会计人员通过指导、控制等方式对经济活动进行合理、合法、有效的评价和评价。在控制职能中,控制财务信息质量,防止信息扭曲。会计部门在工作过程中直接使用财务会计信息,如成本控制。会计职能、监督职能和控制职能相互联系,决定了会计信息的质量,决定了企业决策的方向,与企业的生存有关。
1.3.3.在传统会计能力中,基于规划和报告能力分为财务会计能力、成本会计管理能力和预算管理能力。财务会计能力是指对财务交易的记录和分析。企业具有良好的会计能力,可以保证正确的数据分类和完整的数据收集。会计人员掌握各领域的会计、对账和结账,并为财务报表的编制做好准备。成本会计管理能力要求管理和报告分析企业的成本。首先,会计人员首先要具备成本会计的相关知识,积极参与成本会计和企业经营。由于成本管理与产品价格、企业利润有关,良好的成本会计管理能力可以提高企业绩。预算管理能力是基于企业既定的发展战略目标。经过讨论和修订,形成年度经营目标,全面编制年度经营计划,整合和配置业务、资金、信息和人才。
两个大数据时代对财务会计的影响
2015年,贵州建立了大数据基地,正式开启了大数据新时代的大门。现在大数据已经成为一个重要的生产要素,渗透到各个行业和工作领域,对财务会计产生了深远的影响。
2.1大数据时代对会计目标的影响
传统的财务会计目标是会计、出具财务报告、控制和监督,略为单一。在大数据的新时代,它对会计目标产生了一定的影响。例如,在报告分析过程中,可以利用不同的大数据处理方法,提高数据处理效率,多维分析数据,形成多样化的财务报告。在风险识别、风险分析和风险评估中,还可以利用大数据发现企业风险,分析数据特征,评估各种风险对企业实现目标的影响程度,安排风险顺序。
2.两大数据时代对成本管理模式的影响
成本管理是企业以当前业务为观察视角,为了减少企业资源损失,提高企业生产效率,从微布局管理思维管理企业内部运营成本。以企业利润最大化为目标,降低企业产品成本,如提高生产率、降低材料采购成本等。在成本管理定量分析中,利用大数据分析成本结构,全面、全过程成本管理,避免无效成本消耗,适度、有针对性地增加和降低部分成本,优化企业内部管理和成本控制,建立竞争优势,为企业未来发展提供动力。
2.三大数据时代对预算管理的影响
预算管理贯穿企业的整个管理过程。在战略目标的指导下,企业将合理规划集团企业掌握的有限资源,在子公司之间进行配置,对未来的经营活动和财务成果进行全面的预测和规划。然后,通过监控实施过程,将实际完成情况与预算目标进行比较分析,及时指导业务活动的改进和调整,帮助管理者更有效地管理企业,最大限度地实现战略目标。大数据具有规划功能、沟通功能、监控功能和评价功能的预算管理,可以及时收集和整合相关数据。与以往相比,它在预算管理的各个环节提供了更有用、更科学的数据,将各部门紧密联系起来,实现全面、全面的现代企业管理模式,在企业管理中发挥着重要作用。


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