ERP系统对提高管理会计应用水平的作用

提高邮政企业管理会计应用水平的建议

（1）深入树立管理会计理念。

管理会计作为会计的重要分支，主要服务于企业内部管理的需要。通过充分利用企业业务和财务信息，实现财务与业务活动的有机整合，在深入参与企业决策、制定计划、绩效管理等方面发挥至关重要的作用，提高企业内部业务效率。与财务会计不同，管理会计不再局限于填写凭证、登记账簿、编制报表、向外部相关单位和人员提供财务信息，而是参与企业内部管理，提高企业经济效益，特别是涉及企业重大决策，管理会计提供会计信息支持可以帮助管理科学有效地决策和解决问题。因此，在当今产业结构升级、商业机制转型和商业模式创新中，面对邮政企业的进一步转型升级，需要加快观念转型，推进科学管理过程，充分了解管理会计在完善企业管理方法实践中的重要性，逐步建立完善的管理会计理念，不断学习加强管理会计思维的培养，更积极地实践管理会计，充分发挥管理会计在企业管理中的重要作用。在实践学习过程中，特别是企业高层管理决策者对管理会计的重视，对提高管理会计在企业管理活动中的应用水平起着决定性的作用。

（二）建设ERP系统，系统利用企业资源信息。

ERP系统是企业资源计划，是在系统思想的基础上，结合信息技术管理的使用，将企业管理的所有过程纳入系统，是一种创新的现代企业管理运营模式，应用范围覆盖全企业，高度集成的系统覆盖客户、项目、生产、库存、采购供应管理，可实现企业资源优化配置，进一步实现效益最大化。ERP系统对提高管理会计应用水平的作用主要体现在以下三个方面：一是在提高管理会计应用水平方面ERP基于系统的金融共享服务中心有助于会计职能的转变，促进管理会计工作的有效发展，进一步扩大管理决策职能，削弱会计功能。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是解决大型集团企业财务职能建设中重复投资和效率低下的弊端。财务共享服务中心从繁琐的会计工作中解放财务人员，释放财务会计人员的潜力和能力，实现财务会计向管理会计的转变。第二，ERP系统可促进财务与业务数据的有机整合，保证企业信息管理会计使用的完整性、准确性和及时性。ERP系统整合和管理企业的人、财、物、信息等资源和信息。通过金融业务的集成功能，企业数据在业务系统之间高度共享，所有源数据只需在系统中输入一次，以确保数据的一致性。每个业务处理模块都具有相应的会计功能，可以实时将业务信息转换为财务信息，有助于管理会计数据信息的实时采集、处理和报告。第三，ERP该系统有利于企业信息的系统应用，是管理会计应用和发展的有效支撑。ERP该系统可以帮助企业提高综合预算管理、资本集中管理、成本控制和绩效评价的效率。通过管理需求、业务和会计要求的结合，灵活掌握各种管理工具的使用，最终实现企业价值创造的目标。可见，邮政企业建设ERP在此基础上，系统和金融共享服务中心将有助于加快管理会计参与企业管理决策职能的转变，提高应用分析数据的质量和有效性，为系统利用企业资源信息提供有利支持。

（3）建立适应企业发展的绩效评价体系，激发企业内部动力。

企业绩效评价是加强内部监督管理、提高经营管理水平的重要手段。企业根据预算目标和战略规划，将经营目标分解到各分支机构和经营单位，通过评经营效率、资源利用和目标实现程度，对内部单位进行评价和激励，完善企业管理，提高企业综合竞争力，实现企业价值最大化。管理会计的主要目的之一是评价和评价企业的业绩。企业在进行绩效评价时，必须考虑是否科学、合理、符合企业实际，对不同的评价对象采用不同的方法。科学有效的绩效评价体系主要体现在以下三个方面：一是企业责任中心划分合理，企业可以为成本中心、利润中心、投资中心制定相应的预算目标，完善内部价格转移体系，明确责任中心的责任和权利，正确评价责任中心创造的价值。二是绩效评价指标的设置能够体现会计信息与经营管理的结合，灵活运用财务指标和非财务指标，体现鲜明的行业特色。例如，邮政企业的绩效评价指标应包括反映行业特点的邮政一般服务业务、客户满意度、邮件期限等项目。第三，绩效评价方法适应当前环境下企业管理的要求，对企业的发展决策起指导作用。例如采用“经济增加值”（EVA）评价方法的目的是以价值驱动力和资本成本为中心，提高企业经营者对资本有效使用的重视，避免盲目投资等不符合企业长期利益的决策行为。可以看出，建立完善的企业绩效评价体系，符合企业实际情况是提高管理会计应用水平的重要环节，有利于全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于建立和完善企业激励约束机制，促进经营者和员工共同努力，提高企业综合竞争力和经营业绩。

（4）重视管理会计人才队伍建设。

管理会计的发展离不开实践的有效推进。正确有效地使用管理会计工具需要充分了解和掌握管理会计知识。因此，与财务会计相比，管理会计工作的发展需要更高素质的会计人员。因此，要推广应用管理会计，首先要重视管理会计人才队伍建设，加强会计人员素质教育和培养。一是会计知识更新，坚持财务人员培训。首先，企业坚持更新财务人员团队，不断丰富和调整团队，招聘和吸收更好的人才，优化团队结构。同时，通过组织开展不同类型的继续教育培训学习活动，帮助管理会计人员学习掌握管理会计新理论、新知识，拓展专业知识领域，丰富和进一步完善知识结构。在培训课程设置中，需要考虑不同人员的需求，考虑财务负责人和一般会计人员的工作要求，安排理论学习，注重实践培训和现场学习，建立财务团队，相互学习，参与专业培训，成为企业财务专业人才库。二是加强岗位交流，培养复合型人才。管理会计不仅要有财务技能，还要有业务技能。只有积极介入业务前端，了解业务活动，才能更好地服务于企业的业务活动。为相关管理会计人员提供不同部门轮换的机会，了解企业各业务部门的生产经营活动，加强与业务部门的沟通，充分了解企业的经营过程。同时，还可以从企业内外招聘优秀的专业技术人员，为他们提供财务知识和实践培训机会，成为复合型人才，优化企业人才队伍建设，帮助企业建立更强的人才队伍。三是思维方式的突破，深化管理会计思想。管理会计的实践更重要的是思想观念的转变。管理会计更多的是为企业的内部管理和决策提供信息跳出财务思维，从管理的角度看待问题，注重预测、监督和分析，培养整体意识。从管理层到管理层到普通管理会计人员都要重视管理会计工作。明确管理会计目标，充分了解管理会计的工作职能及其与企业管理的重要关系，为管理会计充分有效发挥作用提供实践环境和基础。