管理会计依靠财务会计数据进行数据分析

一、管理会计的概念

管理会计是指利用财务会计提供的数据和其他数据进行加工、整理和报告，提高企业经济效益，通过一系列特殊方法，使各级管理人员能够规划和控制日常经济活动，帮助决策者做出各种特殊决策的会计分支。它包括成本会计和管理控制系统。其根本目的是提高企业的经营业绩，提高企业的市场抗风险能力。在此基础上，管理会计是企业战略、业务、金融一体化最有效的工具。

二、企业管理会计现状

近年来，随着市场经济的快速发展，企业自身的生存和发展，管理会计的管理理念逐渐潜入企业管理。大型企业的管理者开始意识到企业管理需要管理会计的作用。

（一）企业组织结构中管理会计的归口部门

目前，管理会计受到大多数企业的重视。管理会计部门专门在一些中央企业设立，一些中小企业聘请管理会计专家讲解管理会计，以表达对管理会计的重视。但纵观所有企业，管理会计实施的主要部门仍然是财务部，独立设立管理会计组织部门的企业比例仍然很低。管理会计在企业中的经营事实不是单独进行的，由财务部门负责，然后分为成本会计模块、计划模块、预算模块等管理会计活动。

(二)管理会计在企业应用领域

一般来说，企业会预测和分析资本需求、利润、成本和销售。预测的来源是销售，而管理会计则以销售为常量，以销售确定为成本预测和控制、利润规划和控制、资本规划和控制的前提。在这种情况下，大多数企业应用管理会计只用于成本评估，大大缩小了管理会计的应用范围，导致了单一的应用重点，从而制约了我国管理会计的发展。此外，在管理会计的使用方法中，标准成本法最受欢迎，其次是操作成本法。与其他会计方法相比，操作成本法更为科学和先进。

（3）管理会计分析的数据基础

目前，管理会计依靠财务会计数据进行数据分析。以财务月报数据为准，财务数据分析停留在结构化数据上。据有关机构调查，非结构化数据约占企业的80%，约20%的结构化数据被传统企业使用，这些小数据不能满足现代企业管理的需要。现代企业管理会计要充分认识到非结构化数据、结构化数据和半结构化数据在企业管理中的作用，注重获取完整全面的财务数据，充分利用相关财务数据进行综合数据分析，为企业决策管理提供相应依据。

(四)管理会计人才在不同企业的适用性

原则上，企业可以聘请管理会计人才，也可以培养自己的企业，但对企业来说，熟悉企业管理会计比外部专家更脚踏实地，新管理会计比新财务会计更容易跳槽“水土不服”。因为管理会计不仅要掌握管理和会计的专业知识，还要掌握企业的行业和业务知识。管理会计是企业业务流的前端工作者，充分了解企业后的管理会计分析更实用。因此，这些人才并不是很专业。

(五)管理会计使用信息系统的程度

在实践中，管理会计使用的信息系统大多是企业原有的ERP信息系统，如本身就有一些，SAP系统或其他业务系统，在管理会计分析时，大多数都是一点一点地连接到每个模块，企业专门为管理会计开发的信息系统很少，信息对管理会计的支持严重不足，没有信息支持，难以全面发展。因为在互联网上+在这个时代，数据的价值会随着时间的推移而迅速贬值。在管理会计工作中，要建立采集挖掘数据分析系统，加强大数据价值挖掘的技术研发，有效挖掘政治、社会、科技、经济、自然价值巨大、有利于提高企业竞争力的数据。

三、管理会计发展存在问题

(一)理论体系建设滞后

自20世纪70年代末以来，中国会计界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收。过去30年也取得了一定的成果，但总的来说，我国现有的管理会计理论研究仍然非常薄弱，研究水平与国际水平差距较大，难以解决或指导管理会计实践。我国管理会计尚未形成相对成熟的理论体系和方法体系，仍处于简单方法的介绍中，忽视了理论体系的研究，缺乏实用性、功能性和可操作性。

（2）实践处于自发无序状态

企业管理会计岗位设置、实施领域、报告形式处于自发状态，受企业规模、管理者认知等因素的限制，企业建立管理会计差异很大，工作不均匀，尚未形成系统情况，管理会计的应用具有很大的随机性。

(三)管理会计人才匮乏

与财务会计相比，管理会计人才需要更强的会计知识和财务管理知识。他们需要从更高的层次来看待企业的财务管理问题。他们不仅熟悉企业的财务准则，而且对企业的外部经营环境有充分的了解。因此，现阶段缺乏这样的综合型人才。参考企业管理会计实施现状调查：在150家上市和非上市企业中，约有41人从事财务相关工作.31%，其中专业管理会计工作只有12%，占财务人员的30%。可见，企业管理会计人才很少。

（4）信息化的发展缺乏系统的协调和规划

正如前面提到的，管理会计的数据基础主要是基于财务会计和原始信息系统，这些数据或信息系统可能需要在管理会计的使用中进行点或表面开发。然而，在全面实施中，企业系统规划和管理会计专项信息系统的全面统筹发展很少。没有强大的信息系统支持，管理会计在企业中的作用也将受到限制。

(五)观念尚未改变

大多数企业领导不够重视管理会计，概念仍然停留在：会计是一个好账户，每月准时发布财务会计数据，至于管理，业务决策属于企业领导，与会计无关。这直接影响到企业财务部门对管理会计的应用，没有管理层的支持，管理会计无法在企业中顺利实施。