优化内部财务管理环境加强管理会计建设的对策

加强管理会计建设的对策

1.建立管理会计建设基本制度

企业要加强管理会计建设，首先要更加重视管理会计建设，依托管理会计建设体系的建立，引导和规范管理会计建设行指导和规范。建议企业在尝试管理会计之前，根据自身会计工作的实际需要，规范如何进行管理会计建设的制度。在管理会计建设的相应制度中，企业应明确管理会计建设的方向、管理会计建设的主体和管理会计建设的内容。确保管理会计制度的建设能够突出管理会计建设制度的指导性和规范性，注重管理会计制度在企业内部的实施。除财务部门外，生产经营部门还应为管理会计建设提供支持，并在充分了解和重视管理会计建设的基础上，进行具体的管理会计建设尝试。

2.培养和引进管理会计建设人才

在现代企业经营发展中，优秀人才的作用和影响不容小觑。企业更好地管理会计建设也需要专业的管理会计建设人才的支持和保障。建议企业结合管理会计建设的实际需要，培养和引进管理会计建设专业人才，定期培训企业内部会计人员，提高管理会计建设能力，或通过人才招聘，使更优秀的人才为企业管理会计建设做出贡献。除了管理会计专业人员的培训和引进外，企业还应从管理会计建设方法中调整管理会计建设方法。过去简单地将会计工作与管理决策联系起来的管理会计建设方法存在诸多缺点，企业也需要注意管理会计建设的创新。随着企业会计电算化程度的不断提高，管理会计建设也需要更好地利用各种计算机软件，利用计算机软件输入、整理和分析会计信息。通过提高管理会计建设的信息化程度，也可以显著提高管理会计工作的效率。

3.优化内部财务管理环境

企业加强管理会计建设需要更好的内部环境支持，优化企业内部财务管理环境，优化调整企业综合管理体系。建议企业在管理会计建设中更好地发现和解决财务管理中存在的问题，在保证财务管理高度独立的背景下，更好地整合管理会计建设和企业一般财务管理活动。预算作为企业会计工作的核心内容，预算是否科学，预算是否能更好地实施，也直接关系到管理会计建设的发展。企业在管理会计建设中需要树立全面的预算管理意识，提高预算管理能力作为优化企业内部财务管理环境的开始。在更好地协调企业会计工作各子工作相互关系的背景下，财务管理环境也可以为管理会计工作的发展提供充分的支持。企业需要将财务管理环境优化作为常态化工作，使管理会计建设顺利进行。

4.完善管理会计建设监督体系体系

企业加强管理会计建设，需要建立管理会计建设评价监督体系，依托相应的评价监督体系，促进管理会计建设的相关工作。具体来说，企业可以成立专门的管理会计建设监督小组，实时评价和监督管理会计建设体系是否有效遵循，管理会计建设的各项工作状况。由于管理会计建设成果不能在短时间内显现，企业可以划分管理会计建设工作，确定管理会计建设目标。在定期分析管理会计建设目标的实现情况下，企业可以更直观地发现管理会计建设方法的有效性，也可以及时发现管理会计建设中存在的问题。对于企业管理会计建设过程中存在的问题，企业应及时发现并有针对性地解决。对于一些人为因素造成的管理会计建设问题，企业应更加负责，以保证管理会计建设的严谨性。

管理会计作为一个会计分支，虽然受到国家层面的更多关注，但企业的建设和发展状况并不好。企业作为管理会计建设的主体，其管理会计建设意愿和管理会计建设方法将直接影响管理会计建设的有效性。现代企业经营发展的内外环境发生了很大变化，管理会计建设的发展也受到内外多种因素的影响和制约。但也需要看到，管理会计建设对企业至关重要。现代企业不仅要充分重视管理会计建设，还要更好地协调管理会计建设，落实管理会计建设措施。