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实现管理会计与业务活动的有机整合

随着我国经济发展进入新常态和中小生产企业的发展壮大,我国政府和中小生产企业越来越重视管理会计在企业管理中的应用。2014年10月,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建..

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实现管理会计与业务活动的有机整合

发布时间:2022-09-05 热度:

随着我国经济发展进入新常态和中小生产企业的发展壮大,我国政府和中小生产企业越来越重视管理会计在企业管理中的应用。2014年10月,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》,进一步推进会计强国战略,全面提高会计工作总体水平,促进经济更高效、更公平、更可持续发展。
一、管理会计的意义和功能
(1)管理会计的含义
管理会计(ManagementAccounting),又称“内部报告会计”旨在提高企业经济效益,通过一系列特殊方法,利用财务会计提供的数据等数据进行加工、整理和报告,使各级管理人员能够规划和控制日常经济活动,帮助决策者做出各种特殊决策。
(2)管理会计职能
总之,管理会计的功能是分析过去,控制现在、规划和未来。这三个功能紧密结合,形成综合功能。管理会计可以提供战略决策信息,为企业制定经营战略提供依据;向管理层和其他利益相关者提供财务和非财务报告;有助于制定有效的融资和激励战略,也有助于实施公司治理、风险控制和内部控制程序。
二、中小企业管理会计的现状
(1)管理会计的理论研究需要与中小企业的管理脱节,可操作性差
管理会计的理论和实践起源于19世纪末20世纪初的资本主义国家,中国从20世纪70年代末开始向西方发达国家学习和引进管理会计知识。目前,我国对管理会计的研究重点是西方国家管理会计的发展。在高度发达的经济背景下,介绍了西方国家的研究成果和案例分析。先进的管理会计理论与我国中小企业的管理需求脱节,不能用于企业。
(2)管理会计缺乏良好的环境
在外部环境方面,由于我国正处于经济腾飞发展时期,经济体制仍存在不足;在内部环境方面,中小企业管理者注重会计而不是监督,视会计为会计先生,忽视管理会计提供的信息,导致管理会计未能在我国得到广泛应用。
(3)缺乏专业的管理会计团队
中国中小企业很少有专门设立的机构和专业人员负责管理会计工作,管理任务和监督职责由财务会计人员完成。
三、完善中国中小企业管理会计措施
在新的经济常态下,中小企业弥补管理会计的不足,完善管理会计的措施有:
(1)推进管理会计理论创新,创建符合中国企业特点的管理会计体系
在管理会计理论研究中,要结合我国中小企业的具体要求,借鉴发达国家管理会计的成功经验,指导新形势下的会计工作,为我国管理会计的应用奠定坚实的理论基础。一是我国管理会计要紧密结合企业实际情况ERP应用研究管理、综合绩效管理、内部控制和风险控制,实现管理会计的中国化;二是理论创新,及时总结成功经验,应用于实践。广泛发展“案例研究”科学系统地总结和提炼,将实践经验提升为理论,不断完善和发展管理会计理论。中小企业面临的环境一直在变化。理论上要跟上时代步伐,不断认识规律,不断推进理论创新和实践创新。
(2)提高中小企业领导的认识,统一思想,注重中小企业管理会计应用研究
随着“互联网+”随着经济的快速发展,中小企业应与时俱进,从以产品为中心的生产模式转变为以产品为中心的生产模式“产品+服务”管理决策管理模式。只有重视管理会计,中小企业领导才能创造良好的管理会计内部环境,充分利用管理会计的预测、决策、规划、控制、责任评价等功能,制定科学合理的管理策略。
(3)提高管理会计人员的业务能力和管理水平
管理会计工作涉及的内容比较复杂。要使管理会计在实践中得到大力推广,必须提高管理会计人员的综合能力,建立一支素质高、能力强的管理会计人员队伍。鼓励中小企业高级会计管理人员参加系统的管理会计知识培训,用理论指导实践,在实践中学习,深入了解战略管理会计、作业成本法、平衡记分卡、现代决策论等内容;参与国际交流,学习国外企业先进的管理经验,不断提高管理会计人员的综合能力。
(4)鼓励中小企业建立面向管理会计的信息系统
在信息手段的支持下,实现管理会计与业务活动的有机整合,促进管理会计功能的有效发挥。一是鼓励中小企业将管理会计信息化需求纳入信息规划,防止源头出现“信息孤岛”做好组织和人力保障,通过新建或整合,改造现有制度,促进管理会计在本单位的有效应用。利用金蝶、用友等财务管理软件,提高管理信息的准确性、及时性和全面性;二是引导中小企业信息系统和ERP系统有效结合,改进ERP系统应用效果。
四、完善我国中小企业管理会计应用研究成果
实施ERP信息系统完成后,通过系统自动处理完成了大量重复复杂的会计统计工作,将财务人员从枯燥的数字中解脱出来。比如企业对各种材料进销存的核销,汇总工作1/3的原始工作量才能按时保质保量完成汇总工作。同时,会计监督功能更加突出,从会计向监督转变。BI分析、监控材料进出仓库数量异常、跟踪分析计划完成、价格偏差、库存积压原因、采取对策、及时纠正预算等。;在实施监控的同时,企业业务流和资本流及时形成完整的闭环管理。通过管理会计、精细成本管理、财务管理时间和空间的全面扩展,有效控制财务风险。SCM,PDM系统的全面集成,及时准确地提供成本数据的准确性和完整性,业务信息。
五,结论
总之,随着我国经济发展进入新常态,中小企业的发展壮大,管理会计的应用必将成为我国中小企业不可或缺的内部需求,随之而来的问题也必须得到解决。我们坚信,只要继续推进管理会计在中小企业中的应用研究,管理会计就能随着理论工作者的理论研究和实践工作者的实践不断丰富和完善,适应中小企业日益发展的管理要求,增强中小企业的发展动力。


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