实现医院财务管理信息化建设战略

实现医院财务管理信息化建设战略

 

1.医院要正确认识财务管理信息化的重要性

 

通过对信息化建设经验的总结，我们可以看到，只有以信息化建设为首要任务，医院才能真正实施信息化建设。目前，我国医院财务管理信息化建设仍处于初步发展阶段，医院管理者和决策者的传统观念尚未完全改变。因此，要实现医院财务管理的信息化建设，必须改变决策者的传统观念，科学规划医院的信息化建设；此外，要注意财务管理信息化建设的重要性，医院决策者可以将信息化建设进度与相关人员的绩效挂钩，从而提高其信息化建设意识。

 

2.财务管理信息系统的选择应符合制度要求

 

在信息技术飞速发展的背景下，各种财务管理信息系统不断涌现，其功能和价格也不尽相同。因此，科学合理地选择财务管理信息系统已成为医院信息化建设的首要任务。其中，在选择信息系统时，可以遵循以下原则：一是财务管理信息系统要符合国家出台的有关规定，即财务会计制度和医院会计制度；二是系统供应商要有成功使用的经验，尽量到成功用户那里参观学习，检查系统功能是否完善，系统运行是否稳定，数据传输保存是否安全可靠，服务是否到位；三是各医院财务管理存在差异。在应用通用系统时，要保证系统具有二次开发和个性化定义的功能，通过信息系统的重组，更好地实现医院财务管理的信息化建设。3.建立健全医院财务信息管理体系。

 

实现医院财务管理的信息化，不仅可以保证财务部门与其他部门数据信息交互的顺利进行，而且可以在很大程度上保证财务信息的真实性和可靠性。监督信息财务管理，必须进一步完善相关管理制度，建立严格的权限制度，避免操作错误造成的损失。此外，财务管理信息化建设最重要的是做好数据信息安全工作，按照有关规定定定期备份，即使系统自动备份，为了确保安全，仍可手动备份，这样可以大大提高数据信息的安全性，避免数据丢失造成的损失，促进医院的健康发展。

 

4.培养财务管理信息化复合型人才

 

在医院财务管理信息化建设中，这方面的复合型人才是不可或缺的。医院要积极引进人才，摒弃事业单位原有的就业“关系”原则，提拔重用能力突出的人才，或重点培养有潜力的在职人员。对于不同岗位的工作人员，要采取有针对性的培训方法，提高专业水平和专业素质，为医院财务管理信息化建设提供宝贵的人才基础。

 

综上所述，实现医院财务管理信息化建设是我国整体医疗卫生产业发展的必然趋势，也适应了时代发展的需要。因此，医院应根据自身实际情况制定相应的财务管理信息化建设发展战略，在保证财务管理效率的基础上，实现医院信息化建设的可持续发展。