管理会计和综合预算管理具有重要意义

加强全面预算管理的主要对策

（1）构建有助于预算管理体系的内部环境

在预算编制和实施过程中，组织预算概念的宣传和技术培训，促进员工建立积极的责任感，即预算编制不仅是会计部门的工作，而且是全体员工参与的工作；预算编制不是限制员工，而是激励员工，与公司利益密切相关，设计各部门预算分析报告模板，定期组织预算分析会议，组织各中层干部在会议上推进综合预算管理，提出下一步改进计划，使员工改变原理解，由“让我做”提高到“我想做”只有最大限度地发扬自主性和创造性，才能实现全面的预算管理，使公司蓬勃发展。

（2）制定科学的战略预算目标

为适应现代经济的快速发展，公司未来发展也在逐步探索转型，基于未来战略发展目标确认预算总目标，将预算实施与战略联系起来，实施战略指导预算管理理念，对未来一定时期内外部政策和经济环境变化的影响进行更深入、更详细的评价，编制灵活的预算，有效适应外部环境变化，充分发挥综合预算管理的预期指导作用。

（三）预算管理体系全面整合

为保证预算的有效实施，公司应从预算的初步准备、事中控制、事后评估等方面对公司内部机构、业务流程和项目进行详细的管理和全面的控制。其中，前者是指实施措施+工具，不断改进+信息管理，从而综合公司的整体管理水平。建立新的预算体系，一是采用辩证原则，对历史负责(历史上超级财力的跨越式发展确实给公司带来了沉重的负担，但也提前享受了建设的成果)，对现实负责(有历史经验教训，现在要量力而行，把有效的财力花在刀刃上)，对未来的规划(要了解现状和不足，区分优先事项，涉及安全、环保、农业基础设施。二是采用理性原则，开门、关门、堵门。三是提高效率原则，70%精力编制，20%精力控制，10%精力评价。

（四）完善预算评估体系

在预算评估工作中，根据职能部门的预算任务明确相应的奖惩机制，科学完善的预算评估机制有助于突出预算的激励约束性能，必须建立具体的评估部门，详细评估内容，规范评估标准等，每个人都有指标，项目指标评估，注意明确的奖惩，激发员工的自主性和创造力。

（5）建设信息管理平台，培养管理人才

企业信息平台目前正处于建设过程中，因此财务与业务之间无法顺利对接。通过土地承包费收缴系统、金蝶财务系统、OA办公系统、资金管理系统和资产管理系统的建设，使信息化渗透到公司生产经营的各个方面，进行全面监控。此外，通过整合公司信息流、物流、资金流等信息，可以实现信息集成管理，实现6流合1的目标，提高公司的运营效率，为预算的制定、监督和评价带来可靠的数据支持。借助引进高素质复合型人才和内部重点培养，为公司积累优秀的管理人才资源，培养财务人员向四个全面转型。一是职能转型“数据提供者”转变成为“业务分析和未来预报者”二是角色转型的原因“理财管家”转变成为“管理策略和战略规划”第三，工具转型是流程再造和财务共享中心。财务转型始于共享服务。《纽约时报》的作家弗里德曼说：美国之所以强大，是因为一群天才创造了一套愚蠢的系统，所以工具转型就是系统+流程+信息化，从人治到法制再到习惯准则——文化。第四，价值转型是改善内部管理，在资本金融和标准化共享服务领域创造价值品牌，护送公司未来发展。

管理会计和综合预算管理对公司的发展具有重要意义。公司充分发挥预算管理战略的引导作用，合理利用资源，运用综合预算管理等管理会计工具，协调控制生产经营活动的全过程，促进会计工作的转型升级.