高校应用管理会计的重要意义

高校应用管理会计的重要意义

管理会计是分析会计，主要根据单位内部管理需要，收集、整理、总结财务会计提供的信息等内外相关数据，有机整合单位战略、业务、财务、数学、统计等一系列特殊技术方法、分析、报告，可在预测、决策、规划（预算）、控制和绩效评价过程中发挥重要作用。

（1）完善高校会计工作，提供全面的管理信息，提高核心竞争力

对现代高校实施科学管理，提高核心竞争力，需要大量的经济信息，不仅要有财务会计提交的资产负债净资产，还要有适合高校内部管理决策的各种信息。管理会计和财务会计并列为会计的两个重要分支，两者相辅相成，缺一不可。财务会计遵循会计准则、会计制度，采用专门的会计程序和会计方法，对整个高校的经营活动进行会计，定期编制正式的会计报告，主要为高校外政府相关管理部门、其他投资者、开户银行等提供以货币为计量单位的会计信息，重点反映过去，属于“外部报告会计”，“报账型会计”。管理会计是“内部报告会计”，不必受统一会计规范的约束，采用会计、统计等方法，可以对整个大学、责任部门、责任人进行会计核算；可以对整个操作过程、一个阶段或一个方面进行核算。管理会计可以定期或不定期为高校各级管理者提供所需的会计信息，包括定量、定性、定量信息，除价值单位外，还经常使用非价值单位。现代管理会计已经分析过去，控制现在，规划未来有机统一，是的“经营型会计”。

（2）积极预测高校发展前景，直接参与科学决策，提高财务管理水平

预测、决策是现代管理会计中最具主动性的职能，处于核心地位。管理会计预测大学的发展前景，是根据大学的总体目标和任务，充分考虑行业特点，找出相关因素相互依存、相互限制的关系，建立合理的经济数量模型，确定一定条件下相关变量的最佳数量关系，了解其运动变化的规律，预测大学发展战略战术计划的结果和问题，为大学内部各级做出最佳决策提供客观、科学的依据。管理会计决策是在科学预测的基础上，收集与决策相关的信息，选择合适的方法、计算、分析、比较相关的评价指标，选择最佳的行动计划，这也是管理会计人员积极直接参与高校科学决策的过程。如年度招生计划（专业规模）预测决策、固定资产更新（最佳时机、融资、投资方式）预测决策等。正是因为在科学预测的基础上做出的决策是合理的，减少了行为趋势的盲目性。它是高校科学编制预算、合理分配资源的基础，可以有效规避风险，优化社会效益、经济效益和生态效益。

（3）统筹规划，合理预算，加强高校

操作过程控制，确保战略目标的顺利实现，是管理会计对高校未来（一般为3年）的人才培养和科研进行科学规划和安排，在内容上比战略目标更具体、更清晰。要求高校在科学预测和理性决策的基础上，合理分解预算（一般为一年）的相关具体项目，有效组织协调高校人员、财务、物资、招生、教学、实习、就业等方面的关系。管理会计的控制功能是指建立完整的控制体系，及时对高校日常业务活动进行严格的动态跟踪、检查、控制，加强过程，确保预定目标的顺利实现，一般包括预算实施、定额制定、进度安排、绩效检查、记录、差异计算、分析和监督不当行为的及时纠正。

（四）促进高校会计成本，公平评价

内部管理绩效，充分调动积极性，增强创造力。中国公立大学是提供教育服务的机构。资金来源主要是财政拨款和教育收入。成本核算工作一直不完善，没有盈利要求。然而，随着教育体制的改革和市场经济的发展，为了确保财务运行的安全和效率，高校管理者必须牢固树立成本意识，重视成本核算。管理会计在高校成本性态分析、量利分析、敏感性分析的基础上，运用标准成本法、运营成本法等工具方法进行成本管理，在保证高校社会生态效益的前提下，实现最大的经济效益。管理会计通过建立严格的绩效考核体系、共性与个性相结合的绩效考核指标体系，运用关键绩效指标法、平衡计分卡等工具方法，对高校进行绩效管理，作为高校各级奖惩的依据，充分调动全体员工的积极性，增强价值创造力，促进高校可持续优化发展。