事业单位财务管理是综合水平低的主要原因之一

一、当前事业单位面临的挑战分析

(一)管理人员素质不高

目前，事业单位内部财务从业人员大多不是会计专业毕业生，大多没有接受过相应的财务管理知识教育，甚至没有接受过相关培训。这些人员在实际工作中依靠自己的工作经验，缺乏现代化的工作理念。一旦他们在工作中面临一些平时没有接触过的问题，就无法有效应对。此外，还有一些管理者适应性弱，无法根据事业单位的财务发展需要优化更新自己的知识，这也在一定程度上影响了事业单位的财务管理工作和水平。

(二)管理人员意识不够

事业单位在内部管理中，缺乏财务管理工作的重视，财务人员在管理工作中，管理工作整体意识薄弱，不能发挥自己的主观能力，也不合理应用自己的专业知识，由于财务管理工作的特殊性，如果员工管理意识落后，会导致管理工作缺乏科学规范，管理工作不实用，直接导致管理工作的形式。例如，在一些机构的管理中，工作人员经常拆分财务管理工作，并移交不同的下属职能进行分类管理，完成管理工作后进一步简单地合并。然而，在开展相关工作时，往往缺乏具有预算能力的工作人员，导致预算工作的整体质量与实际要求有很大差异。一些机构会考虑职能部门的要求进行预算管理，但这也会导致财务部门的最终统一工作与实际业务脱节，这在一定程度上是由于缺乏员工的管理意识造成的。［1］

（3）内部监督不够完善

事业单位财务管理是综合水平低的主要原因之一，即内部监管体系不完善，这也是近年来事业单位审计中频繁出现的主要内容。目前，事业单位财务管理主要依靠政府监督和社会监督两个方面，事业单位缺乏内部管理制度。大多数事业单位没有设立相应的审计部门，也有一些事业单位设立了相应的审计部门，但形式过于流畅，没有形成完整的管理工作，导致专业水平低，一系列操作缺乏规范。

二、事业单位会计管理发展现状分析

目前，公共机构在发展过程中普遍意识到管理会计的重要性，越来越多的员工意识到管理会计的能力，直接决定了企业现代化建设管理水平和核心竞争力，如果管理会计整体水平较高，可以为企业带来良好的会计指导，提高企业经营质量。财务会计管理工作考虑了资本的机会成本和风险成本，是一种基于创造价值的现代管理活动。其最终目的是提高管理质量，呈现内涵发展。在现代社会环境中，强调企业内部结构优化和企业实力增强管理会计从多个角度分析，可以形成更客观的评价管理、会计，在实际工作中询问业务创新和盈利模式建立相应的思路。一般来说，衡量事业单位管理能力有四种不同类型的标准。首先，最重要的是数据获取能力标准。企业在运营过程中获得的数据将直接决定企业运营的整体质量。企业在开展一系列活动时，需要积极收集财务和运营数据，并上传到会计管理系统，使管理会计能够有效利用各种数据。二是数据的计算和分配能力。在获得相关数据后，工作人员需要有效地计算数据，并将其分配到报告维度，分配的整体质量和效果将对最终会计系统的应用产生影响。第三标准和第四标准是报告分析能力和计划控制能力，往往相辅相成。报告分析是指企业取得报告后能否有效应用和管理报告的能力。在当前的市场环境下，一些领先单位从多个角度尝试了管理会计的应用延伸。首先，通过大数据的支持，完善客户精准营销的相关工作。管理会计准确计算了客户在各种产品中的成本和收益。通过这些数据，可以确定客户给企业带来的净利润，从而将一系列数据应用到营销部门，同时为客户提供更准确的产品。此外，企业还通过加强投入产出的事前分析和事后评估，有效控制和管理成本。会计可应用于物理渠道的投入产出分析，分析电子渠道的替代率，通过多种方式降低企业的整体建设成本。相关单位在施工中，使现代跨业务单位协作能力不断提高员工，也可充分利用管理会计相应分析利润数据，了解跨单位合作工作如何开展管理体系，帮助提高各业务单位的综合合作能力，有效保证机构的发展。在开发过程中，会计管理可以提供客户和产品的成本明细数据，营销团队可以根据实际需求提供差异化的产品价格，以满足不同客户的需求。2一般来说，我国事业单位管理会计能力参差不齐，部分事业单位会计管理应用水平相对较低。在责任报告和各方面的工作中，仍需进一步加强大型或领先的事业单位，分析国际相关管理手段，提高管理会计的整体能力，支持我国现代背景下的经济变革和经营转型。