事业单位管理者财务风险人员需要加强内部控制

事业单位会计管理发展方向分析

（1）建立有效的财务风险防范机制

为防止事业单位管理者财务风险人员需要加强内部控制，在风险高发点设置相应的控制点，通过培训和宣传，提高不同部门员工的风险防范意识。同时，要按照不同岗位设计分离的原则，明确各岗位的职责和权限，与时俱进，将智能管理和系统应用到其中，提高事业单位的风险防范能力。

（2）提高内控建设管理水平

事业单位在建设制度时，需要了解建设制度的需求主要包括管理制度、收支制度和政府采购制度。通过建立完整的控制管理流程，规范管理行为，从收支管理到资产管理等部门，使制度建设更加完善，员工还需要优化各环节的实施，使组织运行更有据可循，是事业单位财务管理水平的提高。

（三）事业单位财务管理业务优化

业务层面的内部控制优化对公共机构的财务管理业务优化非常重要。在业务管理工作中，员工需要从内部控制手段实现业务项目的整体优化，使业务层面的产品管理得到全面覆盖。近年来，在事业单位管理中，业务层面的控制主要包括预算业务、收支业务、资产管理等方面，如从预算管理的角度进行分析，主要包括预算管理、编辑、控制反馈等环节，落实各项步骤，优化业务层面管理，实现分层有效的内部控制，使业务层面的内部控制措施更加准确。在进行相应优化时，需要详细说明合同履行过程中的特殊情况，并附上完整的材料。同时，还需要划分各职能部门的权限，做好有效的考核，最终有助于防范合同违约的风险。总之，要详细制定各业务层面的风险防控方案，完善业务层面的风险管理体系。只有这样，才能优化事业单位的财务管理业务水平。

(四)作业成本法的应用

经营成本法是企业成本控制的重要组成部分。其主要目的是参与产品定价和生产决策。随着近年来经济的快速发展，全球竞争日益激烈。在这样的发展背景下，企业的经营环境发生了很大的变化，经营过程中的间接成本也发生了很大的变化。如果采用传统的成本分摊方法不能反映真实成本的信息，运营成本法不仅可以了解工作中成本对象的消耗，还可以了解运营资源的消耗，使企业在运营过程中能够有效控制成本，对企业的产品定价和生产决策有很好的效果，可以帮助相关人员获得足够的信息。目前国内事业单位的运营成本在目前市场上并不多见，但精细化管理要求事业单位在未来应用运营成本法，介词可见其效果极佳。

（五）优化事业单位财务管理机制

建立完整的内部控制标准后，为了使评价工作更加顺利，需要选择合理的内部控制评价模式和机构内部控制评价，一般包括两种不同类型的要素导向评价和目标导向评价。一些机构在评价时，为了确保财务评价的整体治疗，往往有效地整合两种不同类型，形成综合评价体系。在设计中，评价内容需要分为一级指标纲目和二级指标科目，以实现完整的内部控制评价。只有这样，才能保证评价的整体质量。

在现代市场发展的背景下，无论是管理变革还是业务转型，都将对公共机构财务转型和会计管理工作提出更高的要求，公共机构在发展过程中必须注意和调整管理会计能力优化，通过各种形式进一步提高，只有这样才能促进我国管理会计工作的发展，为我国公共机构的发展做出贡献。