服装企业成本会计管理的问题

以服装行业为代表的加工企业属于劳动密集型行业，受人力资源成本和原材料成本的影响较大。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，我们必须有效地控制成本，提高我们的核心竞争力。服装企业应清醒看到严峻形势，认真发现服装企业成本会计管理问题，采取有效措施，明确服装企业目标成本，合理制定服装成本控制计划，完善人力资源成本和原材料成本会计审计机制，落实服装企业成本会计分析，提高企业核心竞争力。

一、服装等加工业成本会计管理中存在的问题

受国际经济一体化和近年来国际经济低迷的影响，服装市场极不稳定，通货膨胀和价格变化对成本会计理论和成本会计实践产生了重大影响，导致我国服装企业成本会计管理存在一些问题。表现为市场竞争加剧，人力资源成本和原材料成本不断增加。服装企业在市场经济中作为卖方，受买方的制约。买方占据市场主导地位，对产品提出更高的要求。如果服装企业降低生产成本，牺牲产品质量，很快就会失去市场竞争优势，直到被市场淘汰。应该看到，我国许多服装企业规模大，低于市场风险能力弱，难以投入更多资金采用先进的科技，缺乏先进的管理经验，因此在成本控制工作中，无法承受人力资源成本和原材料成本，导致服装成本高，制约企业发展；同时，在许多服装企业中，成本管理体系存在管理目标模糊、管理手段不合理、管理理念落后等问题。一些服装企业降低了成本会计管理的范围，导致企业会计人员无法有效评估成本，从而增加了单位产品的成本，影响了服装行业的核心竞争力。

二、服装等加工业成本会计实施策略

基于上述情况，服装等加工业应符合经济社会发展变化，有效设计企业会计成本运行，采取有效措施改进实施，增强企业核心竞争力。

(1)明确目标成本

服装成本预测是服装行业了解服装成本现状和制定服装成本计划的前提，服装目标成本反映了服装成本水平的一定时间，因此服装行业会计部门应完善服装成本预测体系，检查服装产品相关因素，有效分析服装成本因素，判断服装企业成本变化趋势，根据服装行业实际情况明确服装目标成本，为企业长期可持续发展奠定坚实基础。

(二)完善成本控制方案

服装企业会计部门以服装市场为导向，以服装成本目标为核心，合理制定服装成本控制计划，根据服装产品市场价格变化和市场环境，制定合理的会计原则和会计假设，加强对服装会计成本有效性的理解，实现服装行业内外环境的协调发展；服装企业会计部门建立科学合理的成本管理监督控制体系，加强服装企业经营活动管理，通过先进的服装成本管理理念和科学有效的管理方法控制服装产品成本，科学降低成本投资。

（3）加强会计分析工作

不用说，在激烈的服装市场中，由于各种因素，价格容易变化，服装企业会计部门应将当前资产成本作为服装定价原则，完善会计机制和相关程序，服装质量成本会计进入责任会计体系，及时、快速调整低价值、耗材摊销，服装成本、责任成本和变更成本有效结合，建立服装会计坏账准备金制度，使服装成本管理充分发挥作用，增强服装企业的风险意识，降低服装企业的经营风险。

（四）建立健全审计机制

需要强调的是，服装企业实施成本会计管理需要科学高效的监督机制，服装企业成本管理药品严格按照新的企业会计准则和其他国家相关政策和规章制度，建立和完善服装企业会计监督机制，有效审查服装成本会计和服装成本会计分析，严格编制企业财务报表，优化财务报表提交程序，确保服装企业会计信息更真实、可靠，避免人为原因对服装企业成本会计管理的不利影响，真正降低服装企业会计风险，提高服装成本会计管理的有效性；服装企业应按照市场规律办事，充分调查服装市场，根据服装企业自身情况和需要制定会计报表标准，提高服装企业会计信息的实时性和有效性，提高成本会计管理水平，增强竞争优势。

三，结束语

综上所述，服装企业应清楚地看到严峻形势，认真发现服装企业成本会计管理问题，采取有效措施，明确服装企业目标成本，合理制定服装成本控制计划，完善人力资源成本和原材料成本会计审计机制，落实服装企业成本会计分析工作，提高企业的核心竞争力。