责任成本会计在利润中心的应用

一、责任成本会计概念

责任成本会计一般采用分权管理的形式，将企业分为几个单位，以技术和成本为前提，计算成本和收入，实现企业效率最大化的目标。明确划分企业各级责任，详细核算责任成本，使企业管理满足可控要求。责任成本会计是为了满足社会主义经济市场的内部环境而产生的。随着市场环境的不断变化，传统的会计方法已经不能满足当代企业的管理和发展，责任成本会计的出现弥补了传统会计管理模式的不足。传统会计以国家法律法规为基础，计算不同产品的生产成本，责任成本会计更注重企业管理的可控性，会计各部门的责任完成，注重员工的责任划分和调查，责任成本会计更有效地调动了员工的积极性，提高了企业的绩效，是企业管理不可或缺的一部分。

二、责任成本会计的应用

（1）责任成本会计在成本中心的应用

责任成本会计的成本核算是将企业按照一定的标准将消耗的资源划分为不同的等级，分别计算每种产品消耗的成本。步骤如下:1。将资源分为单个部门消耗和多个部门消耗。单个部门的消耗直接将成本纳入部门，多个部门的共同消耗将根据各部门的消耗情况，将消耗成本按一定比例纳入各部门进行核算。2.企业计算不同部门的成本，总结所有结果，得到成本中心的成本和。3.对最终总数据进行一定的处理，分析，比较不同部门的成本。

（2）利润中心责任成本会计的应用

在经营过程中，企业不仅会产生成本，还会获得一定的收入，其收入减去成本就是企业获得的利润。责任成本会计在利润中心的应用重点在于企业的收入。由于可控收入的性质不同，我们将利润中心分为两类:1。企业销售产品的实际收入称为自然利润；2.企业内部产品流通产生的效益称为人为利润；与人为利润相比，自然利润对企业的收入起着更直接的作用；自然利润取决于产品价格和销售；利润中心部门掌握产品价格和销售的权力和责任，拥有材料的自主采购权。企业可以通过核算利润中心的利润来获取一定的数据，评估利润中心部门的业绩和效益。

（3）责任成本会计在投资中心的应用

投资中心是对企业剩余资产进行再投资的二级单位。是企业规模扩大、效益好的部门，可以独立决定投资方向和数量。投资中心的计算主要分为投资成本和投资收入两部分。投资收入减去投资成本获得投资利润，可计算投资中心的投资回报率。从而合理分析、评估、预测企业的投资资产，并采取相应的投资风险管理措施。

三、责任成本会计的发展建议

（1）加强员工专业能力，提高专业人员素质

为了满足我国市场环境的现状，企业应提高会计人员的专业能力，加强专业知识的培训，维护企业的良好秩序和经营。目前，我国责任成本会计专业人员较少，不能满足市场需求。企业应加强培训，与高校合作，共同培养一批高水平人才，掌握和运用责任会计成本技术。员工除具备专业技能外，还应有充分的责任感，严格监督管理企业各部门和自身责任，不断提高工作质量，全身心投入工作，为促进企业经济发展和规模扩张提供人才基础。

（2）建立企业自身文化，宣传责任成本意识

一个优秀的企业必须有自己的文化和精神，这是促进企业人员积极工作的精神动力。为了促进企业的发展和实力，要从精神源头出发，树立良好的时尚，增强专业人员的责任和成本管理意识，让公司全体人员认识到成本控制的责任和义务，让员工主动完成任务，做好成本控制和管理。合理规划企业经营路线和成本，促进企业经济发展。

（三）建立健全内部管理体系

为确保企业责任成本会计制度的良好运行，应建立相应的责任成本制度，明确员工的责任要求和监督，促进企业资源的优化配置。在制度实施过程中发现问题并总结，不断完善责任成本管理制度，加强责任成本的监督管理，促进企业经济发展。

（四）学习发达国家管理模式

发达国家管理体系建立较早，管理技术相对先进，责任成本管理体系逐渐成熟，效果明显，发展迅速，国内引进模式较晚，管理理念相对落后，为了完善其管理体系，应学习国外管理模式，取其精华，去糟粕，寻找适合国内企业的责任成本会计管理体系，不断完善和修改，管理理念不断更新，更好地促进中国企业的发展，使企业更适合社会主义制度经济市场环境。