工业企业财务人员的有效管理

提高企业成本会计管理的有效对策

1.制定科学合理的企业成本核算制度

一方面，工业企业应清楚自身发展的真实情况和企业成本核算中存在的问题.全面.深刻认识，并能提出相应的优化调整方案，经论证后实施.调整。另一方面，尽快在工业企业内部建立一套成本会计制度，使企业成本会计工作有章可循，规范，确保企业能够正确决策，企业资金能够高效运行。企业应根据自身发展的实际情况和外部经济环境，改进和优化成本会计管理的使用方法，创造良好的会计管理环境。此外，企业制定的会计制度应结合企业自身生产经营的真实情况，不得复制.复制其他企业的会计制度，由于不同企业的发展情况不同，会计制度应突出企业的发展特点，不能相同，生搬硬套。

2.正确认识成本会计管理

为了满足时代的要求，积极改革创新，工业企业必须改革创新成本会计管理模式，树立正确的成本会计管理意识，充分发挥企业会计成本会计的积极指导作用。在此基础上，企业相关管理层必须充分了解企业成本会计管理的重要性，树立现代企业成本会计管理理念，改革创新成本会计控制模式，确保企业成本会计管理水平的进一步提高。建立现代工业企业管理理念对企业发展具有重要的现实意义，企业根据自身发展特点逐步建立标准化.科学的.合理的成本会计管理模式可以提高企业管理效率，有利于企业的长远发展。

3.加强对企业财务人员的有效管理

工业企业财务人员是工业企业成本管理的主要参与者，加强对财务人员的有效管理，确保企业成本会计工作的有效发展。一是加强财务人员改革创新能力的培养，注重吸收好的建议和意见，不断完善和完善企业成本会计管理。二是建立财务管理人员考核奖惩制度.奖励专业能力强、职业道德优良的员工，对工作松懈、意识低下、道德腐败的员工进行处罚或解雇。只有提高直接参与企业成本核算的财务人员的综合素质，才能提高企业成本会计管理的效率和效果。

4.加强工业企业信息化建设

部分企业信息化建设滞后，不利于财务管理的有效发展。这些企业首先要从思想上转变观念，深刻认识信息化对企业发展的意义，积极加强企业信息化建设，建立统一的数据互联网平台，统一收集各部门的数据.管理、成本会计还应认真监控平台数据，及时控制企业资本运行的真实情况。通过使用大数据平台，减少纸质账单的使用，大大提高财务人员的工作效率，降低企业管理成本3。

5.加强企业资产管理

一般来说，在传统的成本管理方法中，由于各种原因，企业成本会计无法全面管理企业资产，限制了企业资产的有效利用。在现代企业管理理念中，一般鼓励成本会计积极参与资产经营：对于企业固定资产，成本会计应尽可能降低企业比例，节省更多房屋和场地租赁；对于企业生产设备和运输工具，成本会计应科学.合理的价值评估，一些不常用的设备可以适当备，为企业赚取租金；对于企业现金资产和证券资产，企业财务人员可以充分发挥专业优势，合理投资闲置资金，扩大收入来源，提高经济效益。

综上所述，随着我国市场经济体制改革的深入发展，我国工业企业的改革创新进程进一步发展。企业成本会计管理是企业改革的重要组成部分之一。企业提高成本管理质量，提高企业经济效益，提高企业长期效益.稳定.健康发展起着重要的作用。