基于供应链的财务管理重点

1. 供应链及供应链管理

供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商，从而向前到原供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，从而向后到最终用户之间的网络链。供应链包括所有特许经营节点企业，从原材料供应开始，通过不同企业的制造、加工、组装、分销到最终用户，不仅是物流链、信息链、资本链，而且是价值增值链，可以给相关企业带来效益，因此供应链是更广泛的企业结构模式。

供应链管理是市场渠道层之间的联系，是控制原材料通过制造和分销层到最终用户的管理理念和技术。供应链管理也是一种新的管理策略，强调供应链参与者及其活动的整体整合。它整合了不同企业的目标，以提高整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本，而且可以提高整个生产和销售过程的有效性，而且还可以增加客户的价值。

供应链管理的目的是追求效率和整个系统的成本有效性，最大限度地降低系统的总成本。供应链管理的重点是采用系统方法进行供应链管理。供应链管理不仅关注供应链中物料实体的流动，还关注供应链产品需求预测和计划、战略供应商和用户伙伴关系管理、物料管理、产品设计制造管理、基于供应链的用户服务、企业间资本管理、内部互动信息流管理等。

2. 基于供应链的财务管理重点

供应链中的财务问题应该说是以物流为载体的资本流动问题。金融供应链和物流供应链同时发生，但前者表现为资本流动，后者表现为物质流动。财务应涉及公司控制下的资本投资、贷款和利润决策。人们研究了公司财务计划优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等。基于供应链的竞争性财务管理是一种适应环境变化的动态战略性财务管理。要求企业根据网络信息经济发展现状，选择适合企业创新发展的金融竞争战略，把握供应链发展趋势的方向，确立其持久的竞争优势。

由于财务管理的综合性、全面性和连续性，它在各种供应链中发挥着极其重要的作用。如果基于供应链理念的企业管理仍然遵循传统的财务管理方法，它将表现出许多缺陷和不适，集中在以下几个方面：

(1)成本形成的重心向前移动，如制造企业75%的产品在产品研发阶段已经确定了成本因素，因此现行以事后管理为主的财务管理体系难以达到优化和控制整个供应链体系的目的。

（2）现行财务管理体系难以满足多目标要求，使企业再造（BPR）、增值管理、企业资源规划（ERP）以及现金流管理（Cash flow Management）不能真正落实。

（3）建立现行财务管理体系的基准点为“短期”（1~12个月）。它反映了企业的短期收入和成本，简单地短期处理固定成本，淹没了大量企业的长期和战略重要信息，难以真正反映企业管理活动的绩效。

（4）现行财务管理体系与现代管理理念相冲突，如与“零缺陷”管理趋势相冲突。

(5)供应链各节点财务信息不准确。

（6）供应链的诊断和改进缺乏有效财务管理方法的支持。

供应链管理的要求使现行财务管理体系面临挑战和机遇，迫切需要重建财务管理体系，即借助信息技术（IT）、电子数据交换（EDI）、产品数据交换（PDI）、Internet、Intranet 为培育和发展企业核心竞争力，获得竞争优势，创建财务管理体系。