加强水电站财务管理的有效措施

近年来，随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制的不断改革和优化，我国水电工程的发展也取得了良好的成果。水电站的财务管理也越来越受到人们的重视。因此，如何采取各种切实可行的措施，加强水电工程财务管理，降低工程整体成本，确保水电站工程建设的顺利进行，已成为水电站工程建设和管理者面临的重要课题之一。

 

1、加强水电站财务管理的有效措施

 

（1）加强水电站工程资金管理

 

加强水电站工程资金管理的具体措施包括：资金是水电站工程资金的主要来源之一。因此，管理者必须采取各种切实可行的措施，不断加强资金管理，确保股东在工程建设中的资金能够按时到位，从而有效防止因工程建设需要而增加的短期贷款和利息成本。积极加强银行短期贷款管理，最大限度地降低银行利息成本。具体措施如下：制定年度资金计划，科学安排贷款额度、类型和期限，最大限度地降低银行贷款利率；制定工程季度和月度具体贷款计划，合理配置和使用资金，确保工程如期完成；与银行签订适当的周转信贷协议，减少资金短缺，有效降低利息成本，提高资金利用率。

 

（2）加强水电站资金预算管理

 

水电站资金预算管理主要从以下几点入手：财务部管理者要加强与其他部门的沟通，明确资金管理的根本目的，不断强化资金责任意识，积极参与财务管理。在财务管理中，参与资金计划制定的不同部门要能够合理分工，履行各自的职责，确保资金计划的准确性。严格遵守水电站工程资金计划的审批程序，科学控制资金的使用，有效保证工程建设资金的合理使用，尽量减少工程月底的资金沉淀。

 

（3）建立健全水电财务内部控制体系

 

首先，建立健全的财务内部控制体系，充分完善和发挥财务管理的责任。其次，管理者必须积极做好财务管理的基础工作。主要包括：做好工程建设的各种原始记录，确保财务会计的真实性和可靠性；建立科学的计量体系，做好财产检查；及时收集和掌握工程定额、材料价格和工程变更，以满足预算调整的紧急需要。

 

此外，财务管理人员还应积极参与建设项目的招标工作，认真审查其财务状况和经营风险是否符合相关规定和标准。注意合同中的价格、支付条件和交货条件，确保所有活动的合理性、可行性和公平性。最后，完善水电站项目资金管理制度，规范结算程序，确保资金管理有证据可依；严格按照合同和施工进度支付；合同价格的结算也必须按照有关规定的程序进行。

 

（四）积极建立和执行合同台账

 

合同台账具有可持续注册、使用灵活性强、信息全面的特点。通常，每份合同的信息和支付数据可以在分类后进行总结和管理，然后为会计信息化的实施补充有效的信息。因此，财务管理人员应积极建立能够及时反映项目合同执行情况的账单，使管理者和相关领导能够快速查询和了解每份合同的所有信息。同时，合同台账的建立和实施可以快速完成项目前期大量数据的清理，大大加快了合同预算的效率。

 

（5）提高领导对水电站财务管理的重视

 

管理者和上级领导对水电站财务管理的关注，以及决策指导的前瞻性和准确性，都对其财务管理的质量产生了极其重要的影响。因此，水电站相关领导和财务主管必须充分认识到财务管理的必要性，提高对其管理的关注。在日常工作中，积极树立榜样，模范财务会计法的实施。认真负责本单位会计工作的及时性、真实性和完整性，确保不得指导、指导或强制部门财务人员进行虚假账户或虚假报表，确保水电站财务管理的整体质量。

 

（6）积极争取地方政府对水电站的税收优惠政策

 

在水电站工程建设过程中，一般需要缴纳大量的税费。这些税费一般由当地财政、税务机关等地方政府征收，一般占工程总投资的10%左右[2]。因此，水电站工程施工企业和管理者应正确看待和处理与地方政府机构的关系，介绍项目的具体情况，积极提供征税所需的所有信息，以征得有关部门的理解，从而提供适当的税收优惠。对于一些税收较大或对工程投资影响较大的税收，也要努力适度减少，以达到降低工程成本的目的。

 

（7）培养优秀的水电站财务管理团队

 

会计人员要做好财务管理工作，必须准确把握国家有关政策和财政法规，具备良好的职业道德、熟练的专业知识和具体的操作方法。此外，还必须对各种问题做出准确及时的判断，抓住政策调整的机遇，确保业务处理的合规性、合法性和合理性。因此，我们也应该有一批高素质的财务管理团队，以承担这一责任。

 

二、结语

 

随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制的不断改革和优化，我国水电工程的发展也取得了良好的成果，水电站的财务管理越来越受到人们的重视。因此，许多水电站项目建设和管理者必须符合市场经济发展的要求，积极探索和实施新的财务管理模式，不断提高财务管理水平，确保水电站项目建设的顺利进行，促进我国水电工作的快速发展。