明确高校财务管理制度

（1）明确高校财务管理制度

 

《高校财务制度》规定，高校应当实行“统一领导、集中管理”的财务管理制度；各高校应当在不违反国家和主管机构有关规定的前提下，结合学校的具体情况，由学校领导集体研究确定并明确颁布。一旦确立，就不能随意改变。其次，明确高校财务部作为学校一级财务机构，在校长或主管副校的直接领导下，对学校的各项财务工作进行统一管理。其主要职能是负责全校财务管理和确定范围内的财务会计。任何单位和部门的财务活动都不能脱离学校财务部的管理和监督，财务部应参与学校经济行为的决策。学校重大开支、学校有关部门代表学校签订的学校经济行为协议、合同等信息，应征求财务部的建议。学校所有涉及收费的业务均由财务部组织实施，任何单位或个人未经财务部委托或同意，不得向学生收费。财务部成立了一个服务小组，负责各高校部门，在提供对接服务的同时，加强对各部门的财务监督。

 

（2）完善内部控制制度，加强会计监督

 

加强内部控制，完善单位内部会计控制制度，真正实现不相容职务的分离、制衡和监督，是提高高校财务管理的有效措施。

 

财务内部控制是利用相关信息和一定的控制方法，对私立学校的财务活动进行有效的监督、检查和调整，按照既定的财务目标运行，最终完成或提前完成财务规划过程，即：财务监控；是财务管理的主要阶段，会计人员的大量日常工作是财务控制。财务控制主要有以下两个方面：一方面，监督管理学校财务管理制度的实施。通过日常监督管理，发现管理中的漏洞，及时提交学校领导处理。另一方面是控制财务计划的实施。会计人员根据学校发给各部门、各负责人的财务规划，运用管理会计中的责任会计方法，即划分责任单位，明确责任目标，进行责任核算，实施责任奖惩，将学校各部门（部门）或各负责人划分为责任单位，分别进行会计核算，定期编制财务计划完成情况表，反映各责任部门和责任人的工作表现，供学校领导实施考核、奖惩、年度预算和年终兑现。在财务控制过程中，如发现实际偏差计划过大等特殊情况，需要及时查明原因，要求学校领导采取相应的补救措施进行调整，确保财务目标的顺利完成。

 

（3）加强审计监督，提高财务管理人员素质

 

各级行政管理部门每年及时检查私立学校会计师事务所出具的审计报告。经审计发现财务管理混乱、逃避办学资金或挪用办学资金、乱收费、牟取暴利的私立学校，减少招生人数，甚至严重取消办学资格。

 

民办高校各项事业的快速发展，对财务管理团队的整体管理能力、员工素质和业务水平提出了新的、更高的要求。高校财务管理人员不应局限于会计、会计和会计报告，而应将注意力扩大到广泛的管理行为领域。随着十八届三中全会对各领域改革要求的深化，财务管理需要朝着更加精细化、科学化的方向进行改革创新。作为高校的基本管理控制机制之一，对财务管理人员提出了新的要求。因此，民办高校财务管理人员应通过全日制业务培训、阶段专题学习、内部讲座指导等方式提高和丰富专业知识，优化知识结构，为改善高校财务管理打下良好的基础。