新时期处理公立医院财务管理的对策

新时期处理公立医院财务管理的对策

 

1.保持财务管理理念与时俱进。新一轮医疗体制改革正在进行中，医院的各项管理工作也在积极向改革靠拢。财务管理作为医院管理的亮点，涉及到医院的多个工作部门。更新财务管理理念，首先要着眼整体，妥善处理整体与部分的关系，实现科学统筹，即从医院改革的大局出发，深刻认识各部门之间的关系，将财务管理与其他部门的工作紧密结合，提高财务管理在医院发展中的支柱作用。虽然医院的发展不能避免市场经济的影响，但过度社会化不利于医院职能的更好发挥。在市场经济模式下，医院财务管理不能偏离医院的基本职责，不能盲目追求利益最大化，导致医院发展方向的转移。

 

2.提高财务人员的综合素质。当今社会，各行各业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，要提高医院的整体竞争力，就必须重视人才的引进和培养。任何医院都不乏专业的医务人员，但医院的专业会计人员却极为匮乏。为了解决这一问题，医院应逐步建立相应的、越来越成熟的人才培养机制。例如，定期对会计人员进行专业知识培训，加强对会计人员专业知识的评价，并将其纳入员工整体评价。此外，除了对会计人员进行专业知识的培训和评价外，还应培养会计人员的思想品德，引导他们树立正确的价值观和人生观。医院会计人员要深刻认识到加强财务管理对提高医院管理体系的积极意义，始终把提高医院管理能力作为财务管理的重要目标。此外，在日常财务管理中，会计人员还应树立相应的法律观念，确保每一项工作都能依法进行，有章可循。

 

 3.完善公立医院的资产管理。对不同形式的资产进行分类管理，使每一笔资金都能利用其优势，最大限度地发挥资金在促进医院健康发展中的积极作用。固定资本作为另一种资产方式，其监管手段和内容具有完整性，对提高医院的社会经济效益也具有重要意义。医院财务部应合理利用资金，不断加强医院环境建设，即提高医院硬件设施水平。在创造舒适环境的同时，财政资金也应倾向于购买先进的医疗设备，不断提高医院的治疗水平。此外，医院作为国家特殊单位，应充分依靠国家财政管理的支持，尽可能获得国家资金的保障，用于医院建设的各个方面，改变医院的硬件和软件设施，为医院参与社会竞争提供有力保障。

 

4.整理财务管理流程。医院涉及的人、财、物很多，属于特殊行业，所以各种业务流程都需要整理。比如设备、药品、耗材的采购和收集，可以明确责任部门和负责人，定期盘点。利用计算机软件协助管理，可以控制各种流程和关键控制点，防止流程中出现差距和盲点，使各项业务更加顺畅，既能提高业务效率，又能提高资金周转率。

 

5.加强医院内部制度建设。要完善医院内部制度建设，首先要明确内部建设的意义。医院管理制度多，涉及的部门和人员也比较复杂。以完善的制度引导医院各项任务有序进行，是加强内部制度建设的意义。比如医院要对重要资产和高值耗材进行全面的内控制度，从制度建设和不兼容岗位分离的角度出发。要完善内部制度建设，就要建立相应的监督制度。财务管理一直很敏感。如果缺乏加强监督，很容易造成不可挽回的后果。此外，要完善内部制度建设，还应建立公平公正的奖惩机制。在工作中实施奖惩措施，有利于提高员工的参与度，最大限度地发挥每个人的主观能动性。医院内部制度建设的最终目的是通过科学严谨的管理制度规范每个人的行为，提高医院财务管理的工作效率和透明度，更好地促进医院的健康发展。

 

6.做好医院预算管理工作。随着我国医疗卫生体制改革的深入，医院财务管理中的预算阶段受到了高度重视。从部门预算的角度来看，通过立法加强预算审计，确保财务管理在“阳光”下运行，已成为医院管理者的共识。传统的差价预算管理方法将被更适合当前实际情况的新预算管理方法所取代。因此，医院管理资金不仅依靠政府的财政支持，而且坚持自力更生，严格控制支出与收入的平衡，提高资金使用效率，逐步走出自我完善和自我发展的道路。从医院本身的角度来看，要做好现金预算、费用预算等实际业务环节的预算工作，财务管理部门要明确总结、编制、监督实施。还要做好实施考核工作，使每一个不符合预算的特殊点都有理由、奖惩，提高预算管理的权威性。

 

结论

 

财务管理在公立医院管理中的重要性不言而喻。要做好公立医院的财务管理，我们需要不断探索、创新和尝试。在新形势下，财务管理水平决定了医院的整体竞争力。随着医疗卫生体制改革的不断推进，财务管理逐渐成为评价医院综合实力的关键因素。在公立医院未来的发展中，要继续完善财务管理体系建设，结合自身情况，有效防范各种财务风险，努力为人们提供更贴心、更人性化的医疗服务。