企业应帮助会计人员提高专业素质

引言

研究发现，在发展过程中，企业深受管理会计和财务会计的影响。无论双方中的任何一方存在问题，都不可避免地会严重影响企业的资本流动。因此，在新形势下积极整合财务会计和管理会计是非常紧迫的。只有通过财务和管理会计的整合，才能实现企业的可持续和健康发展。

一、内部关系的管理会计和财务会计。

（1）概念管理会计，即倡导企业员工以各种方式整合财务会计需要的信息，然后根据企业的实际生产和经营情况，动态监测企业的经济活动，保证资金应用的有效性。财务会计，即核查、监督企业资金在经济活动中的流动，必须以企业利润为前提。财务会计的原因是为了配合有针对性的程序要求，确保资金的标准化和灵活使用，使企业能够在未来的决策中获得有效的信息支持[1]。

（2）财务与管理会计的关系。首先，企业合理利用管理会计和财务会计，有助于适应市场变化，及时调整生产经营活动计划，提高经济决策的准确性，对确保资金运行的合理性产生积极影响。第二，财务会计是管理会计的基础。财务会计在企业管理和发展中起着重要的作用。例如，它可以详细计算和检查企业的所有类型的生产经营活动；管理会计主要发挥整合和分析企业财务会计产生的所有经济数据的作用，确保企业各阶段的科学经济决策。

二是分析财务与管理会计差异。

（1）从工作的角度分析、规划、决策、管理和绩效评估，构成了企业管理和会计的内容。可以看出，企业经济活动适合管理和会计指导。会计负债、收入、资产、利润等工作属于财务会计工作内容。换句话说，财务会计是在确认、记录和计量资金后，及时向上级反馈信息，以便在企业的各个阶段清楚地展示所有资金的使用情况。

（2）从服务对象的角度分析企业可以依靠准确的管理会计提供和可靠的管理信息来完成有效的操作，帮助管理者获得决策制定中的数据支持，实现提高企业经济效益和内部控制服务能力的目标。财务会计主要为企业的发展提供基本的财务信息，其中与企业密切相关的团体和个人是其重要的服务对象[2]。

（3）从时间跨度的角度分析研究发现，企业管理会计报告的编制过程具有明显的时间灵活性。例如，管理会计报告的编制时间可能为一天、两天和一年半，因此在具体操作中应根据管理者的要求进行。在编制财务会计报告时，受严格规定的影响，编制时间具体到一天、一个月或一年。同时，双方在会计程序、方法、信息特性等方面的差异也非常明显。

三是企业融合管理和财务会计措施。

（1）在新时期的发展过程中，我们应该积极整合财务会计和管理会计，这是符合社会发展的必然趋势，也是促进企业健康发展的必然要求。然而，会计部门正在企业中被边缘化。因此，企业管理者应注重财务和管理会计的整合，及时处理整合概念的建立和整合问题。同时，财务人员应注重整合财务和管理会计的意义，正确了解新环境下会计工作形式的变化；积极参与整合工作，对相关问题提出建议。此外，企业应积极创造和谐、温暖的财务会计和管理会计整合环境，做好宣传推广工作，帮助全体员工掌握整合财务和管理会计的积极价值，引导全体员工合作，协助相关工作，提高整合财务和管理会计的效果。由于信息技术对管理会计的重要影响，面对企业产生的大量财务数据，只有通过提高信息技术的积极应用，才能提高信息技术的效率。因此，企业应帮助会员建立终身学习意识，引导会员积极学习专业知识、信息技术知识和技术等。

（2）企业应改善各部门的沟通和合作效果。当企业整合财务和管理会计时，往往涉及到所有内部部门。因此，企业各部门在双方整合过程中应积极主动地进行合作。首先，消除各企业部门之间的隔阂、障碍，建立和谐有效的横向联系，加强部门之间的沟通与合作，实现资源共享的目标。当企业整合财务和管理会计时，各部门应密切联系，做好自己的工作，处理第一次出现的问题，尽力为双方的整合创造高质量的内部环境。第二，企业内部员工应充分发挥自己的职责和义务，积极配合整合财务和管理会计。第三，在整合财务和管理会计时，企业应增加信息反馈渠道，积极听取全体员工的意见，积极探索群众的智慧，确保融合过程中的问题在第一时间得到彻底解决。

（3）企业应帮助会计人员提高专业素质。如果企业想要提高综合财务会计和管理会计以及后续工作的效果，就必须在人才管理过程中坚持以人为本的管理理念，注重培训，提高财务会计人员的综合专业素质，提高会计人员队伍的建设质量，为综合工作的发展保驾护航。由于财务人员一直在财务与管理会计一体化的第一线工作，双方的一体化效果和速度深受财务人员的影响。因此，企业可以通过以下形式帮助会计人员提高专业综合素质：第一，定期或不定期为财务会计人员提供专业培训、学习机会，帮助会计人员丰富、积累、更新专业知识，提高会计团队的专业水平。二是结合企业需要，制定专业人才招聘方案。例如，提高行业招聘标准，严格考核人才，优先选择具有丰富工作经验、专业知识的人才，以及熟练的计算机整合和财务管理人才，为企业的发展提供保障。第三，重视财务会计工作对企业经营回报的研究。由于这项工作涉及大量大量的资金，我们必须选择具有良好的道德素质、高尚的道德品质和优秀的专业能力的会计人员。受其影响，企业必须帮助员工有效地整合企业财务和管理会计，提高其专业和综合能力。

(4)完善财务数据，提高会计基础工作的细化水平。企业财务会计和管理会计在工作发展过程中收集的数据具有一致性和相同性的特点。然而，在新时期，相同的数据可以根据不同的视角进行分析，得到不同的答案，因此企业应该放弃传统的数据整合手段。为了提高会计工作的效果，企业需要对基础会计工作进行精细化处理，并对相关数据进行科学分类。事实上，管理会计和财务会计都是由会计部门演变而来的。双方的主要目标是帮助企业提高竞争力，获得最大利益，或利用企业数据确保其职能的有效发挥。因此，基本会计工作可以根据以下四点进行细化：第一，整合输入信息。虽然财务和管理会计的重点存在差异，但研究对象是企业资金和经营状况，因此信息来源是一样的。因此，国内管理会计的发展是滞后的，因此管理会计依赖于数据支持。因此，应采用双方整合信息的方式进行集成。第二，整合控制过程。企业财务部门的演变部门是财务和管理会计，双方是互补的，不可分割的关系，所以两者需要在控制过程中进行有效的整合，财务会计成本，预算不能与管理会计分开，管理会计活动涵盖设定目标、实施策略、评价等方面，这些都不能与财务会计工作[3]分开。第三，整合内部和外部的报告。许多国内企业未能明确划分管理会计、财务会计的内部和外部报告类型。研究发现，财务和管理会计报告在企业开展财务工作时有一定程度的相似性。虽然管理会计报告具有内部特征，但以财务会计信息为基础；财务会计报告的外部趋势，但对管理会计绩效评估系统的信息进行了参考。因此，为了确保整合效果，必须模糊内部和外部报告的边界。第四，促进双方的协调发展。整合趋势。但在目前形势下，双方要进一步突出企业经营管理中会计工作的重要价值，就必须增加沟通频率，促进合作发展，满足会计工作转型升级发展趋势的要求。