疾控中心财务管理问题解决对策

0 引言

 

疾病控制中心，即疾病控制中心，是卫生部所属的疾病防治机构。主要负责我国疾病的预防、控制和日常卫生监督，包括疾病防治相关科研工作。目前，疾病控制中心在社会上的地位越来越突出，但另一方面，中心财务管理存在一些问题。

 

1 疾控中心存在的问题

 

1.1 认识错误

 

疾控中心是国家机关和单位。由于监管严格，其财务管理过程比其他单位简单。其财政收入主要由国家负责配制和调动。这种管理制度导致人们忽视财务管理问题。由于单位不需要考虑生存和发展的实际问题，这种观念促使疾控中心对财务管理了解不够。相关人员只负责管理资金，忽视了成本计算和相关结果的分析过程，导致财务管理工作不足。事实上，这些工作在整个财务管理过程中仍然非常重要。要做好疾控中心的财务管理工作，相关人员需要从根本上改变这一错误观念[1]。

 

1.2 未明确的工作重点

 

缺乏对疾控中心财务管理的认识，促使相关人员对工作的性质和重要性有了非常清晰的认识。因此，找不到工作重点，导致偏差。主要体现在只注重资金而忽视其他财产管理，没有对财务进行具体的数据分析。对流动资产没有准确的记录和明细，不注意相应的账户管理和重要的资金管理，从而影响资金的使用效率。

 

1.3 缺乏控制制度

 

虽然疾控中心的财政拨款由政府负责，但政府只负责拨款，不负责管理和决策。政府只是利用预算来实现对疾控中心的约束，但这种约束实际上是非常微妙的。然而，这种行为导致许多疾控中心盲目增加预算，以获得更多的财政。这种行为实际上是对金融体系的忽视。归根结底，疾控中心内部的财务管理体系并不完善。该制度可以约束人们的行为。只有制度健全，才能形成可信度和权威的管理体系，相关人员才能通过制度的约束做好财务管理[2]。

 

2 疾控中心财务管理问题解决对策

 

2.1 重视财务管理，强化管理理念

 

加强对疾病预防控制中心全体成员财务管理知识的学习，有效实施财务制度，增强疾病预防控制中心全体成员的责任感。充分考虑工作成本和工作效率。

 

做好资金协调，加强疾病预防控制中心内部控制管理，提高财务管理水平。学习相关知识，掌握财务管理技能，不断完善财务管理技术和管理方法，降低成本消耗，创造社会经济效益的统一，最大限度地提高资源开发水平。

 

2.2 完善财务制度

 

进一步完善疾病预防控制中心内部财务制度，根据疾病预防控制中心的工作特点，制定一套适合其发展和完善的财务制度。加强财务经理的责任意识，按照财务管理工作的原则做事。严格执行国家有关财务管理法律法规，建立严格的内部监督制度。确保财务管理工作的有序发展。

 

2.3 明确财务管理的重点

 

财务管理有其工作重点。作为疾控中心的工作人员，要做好财务管理，首先要明确工作重点。根据重点调整财务管理方向。建立健全的成本核算体系。实现资本效益最大化是疾控中心财务管理的最终目标。同时，要严格控制其可能出现的现金风险，防止财产损失，损害整个疾控中心的利益[3]。

 

此外，疾控中心应优化资源利用，尽可能节约成本和成本消耗。合理利用资源，最大限度地提高资源的优化利用率。

 

同时，要做好应收账款、预付款、应付款的会计明细，使疾控中心工作人员对其财务状况有清晰的了解，加强内部资金管理。在疾控中心整体运营过程中，要准确核算成本，尽量降低成本消耗，建立绩效考核制度，计算疾控中心员工完成工作情况。

 

2.4 完善内控制度

 

疾控中心管理层和财务部应高度重视建立内部控制体系。通过完善疾控中心内部控制体系，建立人、财、物一体化的内部控制体系，配合国家对中心的宏观调控，确保工作顺利进行。

 

在财务管理方面，要充分利用中心内部的监督职能，做好相应的财务记录，定期检查资产明细，分析结果，确保会计与实际收支一致。

 

2.5 根据运行情况，建立财务信息系统

 

利用网络管理财务信息，提高业务人员的综合素质和管理能力。通过员工对网络的熟悉，可以促进整个管理信息系统的完善。

 

由于疾控中心财务状况复杂，数据较多，网络信息系统的建立大大降低了财务管理过程中的数据错误和工作遗漏，不仅节省了财务管理过程中的人力、物力和资金，而且降低了财务损失的风险。在一定程度上提高了财务管理的科学性和工作效率，促进了工作的有效实施[4]。

 

3 加强疾控中心财务管理的意义

 

财政支持是保证疾控中心各项工作顺利开展的前提和基础。资金的正常运行和有效流动对疾控中心正常履行职责起着非常重要的作用。

 

只有保证良好的财务状况，加强财务管理，建立完善的内部控制机构，才能保证疾控中心工作的顺利开展，合理有效地利用医疗资源，降低成本消耗，实现社会经济效益的统一。

 

4 疾控中心财务管理活动特点

 

首先，财务管理的责任和活动内容相对简单，工作流程不同于其他机构的繁琐，不需要个人管理，消耗太多时间。主要由国家统一管理和宏观调控，但疾病控制中心仍需要专门的财务管理人员配合工作。[5]第二，疾病控制和预防中心致力于疾病研究、科学研究、卫生监督等活动，是一个服务性的非营利组织，因此其收入来源相对单一。由于政府拨款的限制，预算不能根据个人意愿控制作业过程中的成本。

 

5 结论

 

综上所述，疾病预防控制中心的财务管理仍存在许多问题。从员工主观意识薄弱到中心内部控制体系不完善，还有很多地方需要改进。只有逐步完善疾病预防控制中心的内部控制和数据服务体系，才能从根本上解决财务管理问题，有效合理利用资源，实现社会经济效益的统一，促进疾病预防控制中心工作的顺利进行。做好财务管理，为其他工作提供物质保障。