加强医院财务管理战略

加强医院财务管理战略

 

（1）加强医院网络建设，加强资金回收

 

因为医疗行业是一个特殊性很强的行业，所以随着行业风险的显现，在新形势和新政策下，为了降低医疗行业的风险，医院必须在积极降低企业成本的基础上，积极提高诊疗水平和服务效率，增加医疗人数。充分利用“互联网”“，通过网络平台，宣传医院特色疗法、优秀专家、专用设备，利用网络与患者及其家属建立初步沟通和服务，建立良好的医院品牌，提高患者对医院或专业部门的了解，同时允许医生打开个人网页，对常见病、慢性病等轻度疾病进行诊断和治疗，逐步提高患者的认可度，增加医院数量，提高医院效率，更好地为患者服务。同时，要加强医院资金回收，提高应收账款周转率，减少社会救助造成的医疗费用损失，加强与财政、社会保障等政府部门的沟通，争取有效的补偿机制，防止资金回收困难带来的财务风险。此外，医院在加强资金回收时，可以建立住院预付款制度、抵制恶意欠款制度等资金回收管理制度，通过建立制度保障医院资金回收。

 

（二）建立健全医院内控制度

 

内部控制制度的建立对医院的管理现状具有重要意义。它不仅可以为医院营运资金的运行提供安全的管理环境，还可以防止医院财务风险的产生，提高医院营运资金的利用率。因此，医院必须高度重视内部控制体系的建设，在医院建设中发挥重要作用。完善财务预算管理，有效分配、评估和控制医院资源，确保预算的严肃性和可操作性；建立科室成本责任中心，实施全成本核算评价体系，分析评价成本效率，增强医院核心竞争优势。会计人员接触医院资金，必须建立正确的财务理念，明确了解内部控制的重要性。医院领导小组需要呼吁医院财务部全体成员参与医院内部控制，以达到建立健全内部控制体系的目的，降低医院存在的风险控制，有效控制医院财务风险。

 

（三）建立运行风险防范机制

 

随着医院业务范围的不断扩大，患者越来越多，医患纠纷的发生率也在增加。随后的医患矛盾处理已成为医院的主要业务项目。如何建立经营风险防范机制，降低医院经营风险是非常必要的。我们可以从以下几个方面入手。一是建立医院预防联动机制，加强门诊部与财务部的合作交流，制定相关制度进行约束；二是实现医院财务流程一体化，加强对财务风险的监控，积极落实相关财务制度；三是多方面分析潜在财务风险，正确认识国家和地方政策，尽量避免医院因超保清算而承担不必要的费用。四是建立良好的医院文化，加强员工风险控制教育，加强风险防范意识；五是加强医患沟通，尽量让患者了解病因、病情、治疗方案及相关后果，必要时办理患者或家属签字手续，妥善解决医患纠纷风险。因此，医院建立运行风险防范机制，加强医院财务管理，促进医院内部健康发展。

 

（四）提高医院财务管理人员的基本专业素质

 

在医院财务管理中，财务管理人员作为财务管理的重要组成部分，肩负着管理医院财务的重要任务。因此，必须提高医院财务管理人员的基本专业素质。一是培养会计人员建立良好的职业道德和文化素质，尽职尽责；二是加强财务人员专业技能培训，引导他们通过自学或培训学习财务会计知识，积极参加会计职称考试，提高综合素质，为医院财务管理的发展贡献力量。

 

结语

 

通过对新形势下加强医院财务管理的有效策略的分析，可以看出我国医院在财务管理运作中存在诸多风险。因此，必须采取一定的策略进行控制。希望上述策略能帮助医院控制财务风险，促进我国医院财务管理的有效性，确保医院财务风险得到有效控制，为医院的长远发展提供有力的内部支持，促进我国医疗产业的快速发展。