处理市政事业单位财务管理对策分析

处理市政事业单位财务管理对策分析

 

为进一步提高市政事业单位财务管理质量，通过分析财务管理中存在的问题，可以通过以下方法改进财务管理。

 

（1）规范会计基础会计，提高会计信息质量

 

机关事业单位财务计划一经批准发布，不得随意变更。实行预算数字化管理，确保预算每月按计划实施。在实施过程中，各单位要严格遵守预算，防止无预算支出和超预算支出的发生，为收支提供保障。各单位要在避免乱支滥补的基础上，密切关注增收节支。各类收入严格按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理，应收尽收，立即有序上缴。各类费用根据经济用途合理反映各单位各类费用的经济性质和实际用途，既要保证工资的支付，又要有利于各单位的正常有序运行。

 

（2）加强财务风险管理，大力完善风险预警机制

 

近年来，随着我国市场竞争的日益激烈，我国事业单位对财务风险管理机制的要求越来越高。大力完善风险预警机制也是改善事业单位财务会计管理的关键因素。事业单位领导首先要重视财务风险预警机制的建设。内部控制管理是提高行政事业单位财务管理标准化水平的关键因素，特别是对下级单位较多的机关事业单位，需要加强内部控制管理。首先，要在事业单位内建立财务管理定期报告机制，重点定期报告下级单位财务管理情况，实现财务集中统一管理。二是完善行政事业单位内部审计制度建设，通过定期审计、专项审计和经济责任审计，确保行政事业单位会计凭证依法有序，财务活动工作流程规范有序。此外，在机关事业单位内部审计中，还应注重绩效审计，通过审计社会效益、承担公共服务和责任、成本效率和经济效益，提高机关事业单位的绩效水平。

 

（3）完善预算执行程序，不断加强预算执行能力

 

众所周知，预算的编制是预算执行的基础。预算的实施是最有说服力的。预算评估是预算评估的改进。这些阶段相辅相成，缺一不可。合理的预算编制为机关事业单位节约了开支，提高了经济运行效率，更有利于国家经济建设。因此，机关事业单位，特别是基层机关事业单位，应当对预算的编制方法进行改革，如在增量编制的基础上，采用零预算的编制方法，并将两者有机结合，从而细化各部门的预算，使预算贴近实际，在预算执行过程中严格管理预算评估，在预算执行过程中实行权限审批制度，同时实施评估，最后对预算进行综合总结，并将评估结果作为单位和个人的业绩，作为其他每项工作评估的依据。市事业单位财务计划的实施是财务预算管理的关键内容。在机关事业单位财务管理中，要充分发挥预算管理在行政事业单位财务活动总体规划中的作用，加强财务计划对资金收支和成本控制的约束。在财务计划管理中，首先合理编制各部门预算，通过深入分析财务基础数据和年度工作计划安排，合理确定人员资金、公共资金和项目资金，通过研究分析、预算目标估算、论证调整和审批，最终确定财务管理预算。

 

（4）完善财务计划评估程序，加强评估结果的应用

 

在完善财务计划评价程序的过程中，要不断创新，探索评价理念，设计科学的评价机制，既要考虑评价的公平性和合理性，又要考虑全体员工的切身利益。使评价项目量化具体化，促进评价结果与薪酬支付、职称评定、岗位晋升等紧密联系，真正体现财务预算评价程序的价值和意义。财务计划评价是支持事业单位财务管理的有力工具。重新设计事业单位财务评价体系应注意以下几个方面：一是深入量化财务预算评价。合理的财务计划可以有效提高事业单位的整体效益，促进经营管理水平的提高。二是利用有效的评价结果，加强财务专项资金的使用和管理，通过规范资金支出，优化资金配置，提高资金的使用效率。

 

结语

 

财务管理在市政事业单位管理中发挥着重要作用。然而，近年来，由于财务管理体系的不规范，国有资产的大量流失给市政事业单位带来了巨大的损失。因此，如何增加财务管理已成为我们需要深入探讨的问题。本文提出了财务管理实施过程中存在的问题和原因分析，并提出了应对这些问题的相应对策。目的是更好地开展市政事业单位财务管理，提高公共服务水平，促进社会进一步发展。