小型家庭企业财务会计工作的影响

一、财务会计管理中的家族式小企业问题。

(一)政府监管力度不足。

企业的发展需要在一个良好的政策环境中进行，家庭式的小企业也不例外。目前，中国对家庭式小企业的重视程度不高，支持力度不足，采取了更多的让发展政策，忽视了它们。因此，许多企业在经营中没有严格的管理制度，但在会计方面存在许多问题。财务会计工作是企业管理的关键部门，其管理质量直接影响到小型家庭企业的发展。如果没有良好的支持政策和商业环境，小型家庭企业就不能大胆地投资或扩大其业务领域，这对其会计工作的各个环节都有深刻的影响。

(二)管理制度比较传统，管理权分配不科学。

由于家庭企业的主要经营者是家庭成员和亲属，因此管理权可能过于集中。在做出决策时，他们往往没有与群众的观点相结合，而且决策风险很高。这一决策可能不会完全结合企业的发展状况和综合经营状况，从而与企业的经营状况不一致。同时，小型家庭企业的管理人员大多是家庭成员，对财务会计没有专业的知识和技能，缺乏管理有效性。在具体操作中，没有制度和标准基础，导致会计工作更加混乱。

(三)税收筹划能力差，监督不到位。

在税收筹划过程中，小型家庭企业没有明确的具体预期目标，人员管理和协调中的工作总数不到位，企业没有形成系统的科学组成结构。对员工没有定期的员工考核制度，对责任连带的监督不严格，问题发生后没有明确的负责人。财务成本的估算不详细，许多财务成本没有计算在内，因此财务成本和劳动力成本的增加。

(四)员工综合素质差，经营风险高。

大多数小型家庭企业的经理都没有足够的专业和专业能力，因此对他们的财务会计工作有很大的影响。在招聘相关人员的过程中，对专业能力的重视程度不够。由于财务管理政策、会计法等小企业外部条件市场经常发生变化，这些财务管理人员的适应性较弱，工作缺乏灵活性，无法及时掌握新政策。同时，许多家庭成员的道德水平和质量都不高，在财务会计创新方面也不高，在实际应用中没有很好地整合专业知识，造成了更大的商业风险。

二是家族式小企业加强会计管理的战略。

(一)政府加大支持力度，营造良好环境。

中国政府和有关部门应加强对家族小企业的关注，采取宏观调控和微观支持政策，努力维护经济市场安全，大胆拓展新领域，开展新业务。同时，我们应该采取减税措施，减轻家族小企业的税收压力。同时，要加强对家族企业的监管，制止一些不规范、违规的经营行为，特别是在其营业执照、经营信誉等方面。派出相关专家为小型家族企业进行讲座，让他们认识到会计管理的意义和作用，学习先进的财务会计方法，完善会计制度，建立先进的财务管理理念，优化会计质量。

(二)改革会计制度，合理分配决策权。

家型家族企业应改革自己的财务会计管理体系，制定会计操作标准，使相关人员能够充分了解公司的经营状况，综合考虑各环节产生的财务信息，及时记录和整理。同时，企业应重新分配管理权，防止过度集中。在决策过程中，应根据企业的经营状况、投资、市场等诸多因素，召集各部门领导讨论决策。细分管理权，提高战略制定的科学合理性。成立监督小组，并定期检查会计报表。

(三)提高税收筹划能力，加强监督。

企业可以拓宽融资渠道，降低财务成本，选择适合企业的融资渠道，降低财务成本，确保企业税收规划活动的顺利发展。家庭小企业可以选择委托贷款、融资租赁、低息贷款、可转换债券融资等方式来降低财务成本。同时，建立预先控制的理念，提高管理者提前控制的能力，也是企业管理中一种新的科学管理理念，加强中期和后期的管理和监督。企业应加强对财务部门员工的管理，建立员工考核制度，及时发现管理问题，加强员工估算财务成本的能力。

(四)提高员工综合素质，降低经营风险。

财务管理者需要有一定的向心力，不仅需要一定的业务能力，还需要决策支持上级的管理方法，高度了解企业的价值概念，是企业税收规划的宣传和执行者，可以领导基层人员进行会计工作。管理者在工作中应保持客观和冷静的态度，并具有一定的执行能力，可以帮助员工在业务方面取得共同的进展。执行高级领导人的会计规定。高级领导人必须有能力应对风险，控制风险，避免风险，并需要听取下级管理人员的意见。在企业经营过程中，与税务接触最多的应该是财务部门的基层员工，以及对税务工作了解最多的管理人员。因此，高级管理人员在做出决定时不能走自己的路。由于家庭小企业的管理者大多是血亲，质量一般不高，因此财务会计管理水平受到一定的限制。通过改革其会计管理体系，加强国家政策支持，提高会计人员质量，可以提高家庭小企业的财务会计管理水平，帮助他们正确制定决策，完善会计制度，更健康地发展。