企业财务会计需要处理越来越多的信息

当前我国企业财务会计存在的问题。

(一)缺乏有效的财务控制，财务基础薄弱。

当企业在竞争中获得机会并获得发展时，企业管理者往往更加关注销售额的增加、企业规模的扩大等问题，但对财务会计问题没有足够的关注。这也导致许多企业没有完善内部财务管理体系，也没有专注于建立一个全面的内部控制体系，财务会计的发展水平落后于企业的整体发展水平。也有一些企业已经制定了相应的财务会计制度。然而，由于他们没有给予足够的关注，在实施过程中存在许多问题，这也导致许多企业的财务会计制度被完全安排。此外，由于企业财务基础薄弱，财务控制能力没有得到有效提高，对企业的可持续发展造成了一定的限制。

(二)缺乏合格的财务会计专业人员。

为了提高企业的财务会计管理水平，企业必须从财务会计人才入手。然而，目前，中国许多企业面临着缺乏合格的财务会计专业人员的问题。在企业中，R&D人员、生产人员和销售人员更容易受到企业领导的重视，而财务管理人员的关注度更低，甚至一些企业财务管理人员也要负责多项工作。同时，我国许多企业的财务会计素质相对较低。为了节约成本，企业对财务会计人员的招聘不够重视。招聘的财务会计人员综合素质较低，往往技能不强，专业知识不合格，导致会计中出现一些原则性错误和操作性错误。

(三)风险意识薄弱。

目前，我国一些企业的财务会计没有意识到市场竞争中存在的巨大风险，导致企业财务风险较高，不利于企业的后续发展，主要体现在两个方面：

1.短期债务和长期投资增加了企业的风险。企业受到宏观调控的影响，在获得固定资产方面存在一些困难。一些企业经常通过擅自改变贷款目的来获得固定资产，这也导致企业的流动资产低于流动负债，导致企业面临巨大的潜在支付危机。

2.由于缺乏必要的风险意识，一些企业往往负债过多。虽然在企业的经营过程中不可避免地会出现债务经营，但如果他们没有充分掌握自己的经营能力，不考虑债务成本、成本消耗和真正的贷款偿还能力，就会导致企业过度负债。部分企业从银行获得贷款后，没有有效的偿还贷款计划，也没有通过贷款提高企业的实际盈利能力。一旦银行贷款到期，企业就会陷入非常被动的局面，甚至不得不破产，因为债务很高。

二是改革解决企业财务会计问题的战略。

(一)企业应有效地检查和监督财务会计工作。

有些企业对财务会计工作没有足够的重视，只是在年底对企业的现金进行一次盘点。主要是由企业出纳对现金的实际存储金额进行盘点，然后由会计对总账金额进行比较，确认两者一致，填写《现金盘点表》。由于责任心不强，业务水平低，部分会计人员即使在现金盘点过程中发现问题，也不会立即报告，而是通过欺诈手段，这种现象在一些中小企业中比较常见。企业应有效地监督和检查财务会计人员，以便及时发现现金盘点中存在的问题，以及财务会计人员是否存在欺诈行为，从而有效地减少企业的损失。企业要高度重视银行对账单和银行日记账，核对两者，核对未达到的账目的真实性。企业应安排专人负责与银行核对结果，并在月底立即将结果写入会议报表。一旦发现，就要采取有效措施，避免出现问题，避免出现问题。

(二)提高财务会计人员素质。

随着企业的发展，我们必须对财务会计人员提出更高的要求，建立一支高水平、高素质的财务会计人才队伍。首先，领导必须更加重视财务会计人员。虽然财务人员不能像R&D人员、生产人员和销售人员那样直接提高企业的业绩，但从长远来看，财务人员关系到企业能否提高资金管理水平，企业能否获得长远发展。企业应在内部营造一种注重财务管理的氛围。会计人员精细不多，企业要更加注重财务会计人员的素质，在招聘过程中提高对财务会计人员的要求，确保进入企业的财务会计人员具有较高的业务水平和责任感。企业还应做好财务会计人员的培训，有计划、有组织地定期培训财务会计人员。只有这样，才能不断提高企业财务会计人员的专业够适应企业的发展步伐，为企业提供更好的财务会计服务。

(三)促进财务会计管理手段的现代化。

企业在发展过程中面临着越来越复杂的市场环境，企业财务会计需要处理越来越多的信息，这对企业财务会计管理来说是一个巨大的挑战。为了提高企业财务会计管理水平，保证企业会计信息的正确性和有效性，必须跟上信息化的发展步伐。企业要不断推进财务会计管理手段的现代化，采用现代财务信息处理手段，使会计信息更加可靠、及时、准确、真实。要充分利用网络技术和计算机技术来处理会计信息，保证信息处理的速度和质量，减少人为的操作错误。这样可以使企业管理层及时利用财务会计信息，从而提高企业决策的科学性和及时性，准确把握市场机遇，促进企业发展。

三，结语

本文简要介绍了企业财务会计，并对我国企业财务会计中存在的问题进行了分析，提出了相应的改革战略。我国社会主义市场经济体系不断完善，企业发展过程中所面临的市场环境更加复杂，这就要求企业不断提高财务会计管理水平，为企业提供更加及时、准确、真实的财务会计信息，促进企业发展壮大，有效规避发展过程中的风险，使企业管理层能够做出更加科学、准确的决策，抓住发展机遇，不断提高企业市场竞争力。