企业应该实现财务会计管理的集中化

一、有关背景的后危机时期。

(一)金融危机的原因。

一方面，金融全球化促进了全球资源的整体配置，建立了灵活方便的金融体系，充分提高了金融利用效率，进一步提高了经济效益；另一方面，它也导致了风险危机的肆意传播，而美国次级贷款危机的传播使得全球经济动荡甚至衰退。金融危机的原因是：首先，美国错误的经济政策已经失去了对金融创新的限制，过度相信金融衍生品的快速发展，导致金融风险再次扩大，过于宽松的美国政策导致了严重的经济泡沫。这是金融危机爆发最直接的原因之一；其次，美国政府过度放纵市场监管体系。第三，大量金融机构的管理不善导致了金融市场流动性的故障。第四，在当时的国际氛围中，人们的消费观念是错误的，他们在风险的影响下盲目破产。

(二)后危机时期的时代特征。

后危机时期，顾名思义，危机造成的影响逐渐消失，世界整体经济秩序开始逐渐恢复稳定，经济形势逐渐好转。这个新时期有三个特点：第一，金融危机的爆发在世界各地大规模破坏经济形势，各国经济繁忙，货币汇率波动，许多国家的国际信贷下降；第二，当世界各国经济受到影响时，政府共同努力恢复市场经济。在强大的经济政策下，世界经济崩溃的形势得到了挽救，全球经济开始复发；第三，经济复苏形势非常不稳定，由于危机的巨大破坏性、持续时间长、覆盖范围广，全球经济复苏在金融危机的余波下仍面临许多问题。

二、分析后危机时期财务会计工作现状。

(一)不规范的财务会计操作程序。

财务会计经营章程不规范，部分企业会计、会计等财务会计程序不科学，账户混乱，容易导致公司管理混乱，经营问题。部分公司没有完善的财务会计规章制度，不遵守规章制度，不能严格按照会计制度的章程进行处理。由于各种管理问题，公司资本周转不良，资本回报无效，应收账款环节成为一个常见的遗留问题，所有资都停留在结算阶段，导致投资回报越来越低，给公司的生产经营带来了很大的问题。

(二)不合理的企业投资成本管理。

许多企业和公司的管理模式仍然停留在最初的车间模式的管理模式上，无法进一步改进和创新管理机制。公司高级管理层对投资项目关注不够，决策管理不完善。一些企业的决策者没有长远的眼光。他们将公司的积累用于非生产性费用，这有利于短期行为的微薄利益，从而增加了公司的经营管理资金。此外，一些公司对企业的未来没有规划，缺乏科学严谨的生产经营管理，财务会计纪律松懈，没有专门的财务会计部门对公司的业务项目进行审计和记录，导致各种财务问题，如账目不一致、账目不同等。

(三)会计人员缺乏必要的专业素质。

财务会计部门能否成功发挥应有的作用，不仅需要严格的财务规章制度，还需要财务管理人员的专业素质。如今，高校的培训机制始终遵循以往的书籍式教学模式，使得学习财务会计的学生严重缺乏实际工作经验。目前，所有企业的财务会计项目都要求财务人员有更多的经验和全面的专业知识。在公司的日常运作中，缺乏专业素质的财务人员不仅不能给公司带来好处，而且会破坏公司的原始程序，影响公司的正常运作。

三是财务会计工作的特点。

(一)制度化与程序化的结合。

在企业财务会计工作中，企业内部将制定一系列统一的财务管理制度，财务工作必须遵循一定的财务工作程序和各种审批程序。在新时代，财务会计管理必须制定企业内部财务体系，实现企业内部管理的制度化和程序化。财务会计工作在企业的经营管理中起着非常重要的作用。因此，企业必须根据财务会计制度的特点，注重财务会计制度的标准化和程序化运行。

(二)分工与集中管理相结合。

在企业的财务会计工作中，我们必须做好明确的分工，明确各职责的划分，实现权力和责任的统一。然而，在分工的同时，企业应该实现财务会计管理的集中化。在财务会计的各种分工中，财务会计应同时从事两项工作，有些职位必须是一个岗位和一个人。此外，企业应安排相关财务会计进行职业培训，统一管理财务人员，合理分工各部门，让会计人员了解企业财务管理体系。财务部门根据财务职责进行合理的分工，将分工与集中管理相结合，可以有效地进行企业的财务管理。

(三)与奖励机制相结合的严格管理。

企业财务管理在遵循财务会计制度的基础上，企业内部也有相关的财务预算管理。这种预算管理的实施可以提高企业财务管理的效率，明确各职能部门的权利分工，减少财务浪费，在一定程度上降低成本，有利于企业利益的最大化。在组织企业内部预算管理时，专门设立预算委员会，负责预算的各个环节。在预算的实施过程中，除了严格的工作制度外，企业各部门还建立了各种激励措施，以促进企业内部预算目标的完成。后危机期间财务会计工作的另一个明显特点是严格管理与激励机制相结合，有利于提高企业内部财务管理的有效性。