事业单位财务管理对策

事业单位财务管理对策

 

（1）加强财务预算的控制和执行

 

在事业单位中，财务预算是国家对其一年的财政支持。根据事业单位预算管理不规范的现状，有必要加强财务预算的实施。在加强财务预算实施之初，要做好事业单位预算的编制工作。对于有计划编制预算的组织，要注意预算管理中的改革重点。预算确定后，不要随意更改。特别是对于部分领导随意更改预算的问题，要制定事业单位领导联合审批制度，确保各项财务预算按规定程序审批，严格执行。对于预算管理工作中不符合财务管理制度的支出项目，将拒绝报销和支付。然后加强对预算执行的检查。事业单位财务部加强对预算执行的检查，每月、每季度审查财务状况，及时掌握和了解相关预算执行情况和预算资金数据，对相关专项资金进行专项审计。为避免挪用、占用现象，不在预算范围内的资金不得严格执行，确保财务预算高效、准确、正常运行。

 

（2）建立有效的资产控制体系　　事业单位资产主要属于国有资产，使事业单位资产控制制度主体不清楚，没有具体的控制主体，导致财务管理工作没有有效实施。完善和建立事业单位资产控制制度，使用和转让事业单位固定财产，注意办理相应的交接手续，注明固定资产的销毁和清理日期，并到财务部门审计备案。确定控制系统主体，采用分级负责的方式，明确各部门之间的职责，将责任落实到个人身上。增加对事业单位固定资产的审计和预算，检查每项固定资产的投资情况，确保固定资产的合理使用。财务部门和其他部门应配合制定固定资产投资预算方案，避免固定资产浪费。新固定资产应注意验收工作，根据不同类型登记，根据日期、规格、原始、数量、质量、价值等有针对性的验收，确定维修周期、使用寿命等，然后制定固定资产验收清单，相关负责人签字后报告归档工作。

 

（3）完善内部控制系统

 

完善内部控制体系，确保各部门协调合作，合理分配责任，促进事业单位良好运行。区分不相容职位和授权批准控制。涉及大量资金支付业务的，采用事业单位集体审批决策，建立责任调查制度。控制相关费用的支出。对于车辆维修费、会议费、招待费过高的问题，可采取大型活动财务支出标准、差旅费标准、车贴标准等措施解决，确保事业单位相关资金的可控性。建立和完善内部控制制度，从支出审批制度、固定资产岗位责任制、内部审计制度、内部审计制度、岗位责任制等方面提高事业单位财务管理水平。

 

综上所述，通过加强财务预算的控制和实施，建立有效的资产控制体系，完善内部控制体系，可以有效提高事业单位的财务管理水平，促进事业单位的可持续发展，确保社会活动的有序进行。