财务预算管理的具体实施方法

财务预算管理的具体实施方法

 

（1）在医院发展目标的指导下进行预算管理。明确医院发展目标，规划发展蓝图，在目标指导下进行预算管理，在实施过程中定量分解年度计划和业务指标，根据实施情况进行评估，使医院管理效果非常显著。

 

（2）建立完善的预算管理体系。在预算管理过程中，医院需要建立一个完整有效的组织体系，以确保管理工作的顺利进行。预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行控制部门和各责任中心组成。医院设立预算管理委员会，统一组织、管理、协调综合预算工作。预算管理委员会对总统负责。由于预算管理以财务预算为核心，预算管理委员会办公室位于财务部（部），负责预算管理的具体事项。医院有关职能部门实行预算集中管理，各责任中心负责预算的实施。同时，为确保预算管理的顺利实施，医院应建立相应的预算管理制度，指导医院的预算管理。

 

（3）预算管理应确保实施的高度准确性。首先，确保业务预算的准确性。业务预算是综合预算管理的起点和基石，其准确性直接关系到预算管理的效果。因此，必须对医院进行充分调查，了解医院内外的相关信息，掌握市场动态和内部技术进步，与相关部门密切合作，编制实际易行的业务预算。其次，要进行详细的预算管理分析。根据年度预算计划，分解编制月度预算，建立月度分析制度，定期召开预算执行研讨会，总结预算执行过程中存在的问题，纠正偏差预算。

 

（4）加强医院现金流管理，促进预算管理的实施。医院各方面的经济活动都离不开现金，所以现金流是医院的“血液”，现金流管理对医院预算管理非常重要。现金流管理不仅仅是让院长在每份报销文件上签字，然后医院财务部门报销并支付现金。现金流管理的内容包括现金预算管理、现金流入流出管理、现金使用效率管理和现金结算管理，大于日常现金管理。现金预算是根据现金流量表主要项目内容编制的反映预算期内所有现金收支结果的预算。根据经营活动净现金流的要求，根据业务预算、资本预算和融资预算组织现金收支汇总。各预算责任单位应加强现金流预算管理，及时组织预算资金收入，严格控制预算资金支付，有效防范和化解财务风险。

 

（5）控制医院资本预算，促进医院正常运行。近年来，许多医院因扩张过快而严重短缺，不得不借大量信贷资金，支付巨额利息，增加日常负担；大量药品、卫生材料拖欠供应商，损害医院信用，增加诉讼风险；拖欠工资，挫伤工人积极性，使医院失去凝聚力。这些现象存在于二级及以下医院，直接威胁到医院的正常运行。

 

在医院预算管理中，要严格控制资本预算，根据医院的发展目标编制资本预算，投资项目要符合医院的全面发展。预算年度资本项目贷款还款金额作为资本支出纳入预算；预算年度固定资产折旧作为固定资产投资来源纳入预算。固定资产投资预算应根据相关投资决策数据和年度固定资产投资计划编制。

 

（6）硬化成本管理，加强成本控制。明确成本管理目标、成本预算对象、成本分摊过程、成本范围、成本分析和成本控制，完善医疗成本收集预算会计制度。提前做好成本预算，如项目资金预算，提前做好项目资金预算表，有效控制项目资金支付不超标，合理利用国家发布的资金指标。

 

（7）建立一套适合医院的考核激励措施。评估和评估是医院预算管理的最后一部分，它将准确确定整个预算工作的控制效果。因此，设计科学的评价方法和激励措施对构建科学有效的预算管理体系至关重要。（1）评估方法：在预算管理过程中，应选择具有代表性的指标来评估预算执行效果，同时考虑财务指标和非财务指标。财务指标主要包括业务收入完成、利润完成、药品收入比例、资产负债率、收入利润率等，非财务指标包括门诊增长率、住院病人增长率、床位周转率、平均住院天数、门诊平均收费水平、出院病人平均医疗费用等。（2）激励措施：明确的预算激励机制可以有效地发挥预算执行者的积极性，激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成预算指标。如果激励制度不完善，往往会使预算指标失去约束力，甚至使整个预算工作失去应有的效果。当然，医院在制定激励制度时，应在国家有关薪酬规定的框架内结合自身实际情况。