广电事业单位创新财务管理战略

广电事业单位创新财务管理战略

 

1、提高财务管理意识，提高资金利用率

 

广播电视机构领导应认识到财务管理的有效性和重要性，认真执行财务纪律，运用科学方法提高财务管理的质量和效率，提高自身的管理能力。财务人员应建立与时俱进的理念，转变原有理念，以精细化财务管理为目标，以整合管理和资金使用为重点和核心，运用分类核算模式，实施科学合理的成本控制和成本核算机制，降低制作和广播电视广播节目的人工成本和物化劳动力成本，降低整体运营成本，提高资金利用率，扩大广播节目和广告运营的利润空间。

 

2、认真贯彻新会计制度，规范财务制度　　广播电视机构应当按照《会计制度》的规定，完善财务报销、资产、资金、收入的管理，逐步完善和规范财务管理制度，根据广播电视行业会计的特点，全面提高财务管理能力。建立健全绩效评价、预算编制、调整、审批、实施制度，建立严格的资产管理制度，有效利用和合理配置资产，定期库存，检查资产，防止资产损失；规范库存定额制度，根据具体情况制定技术材料使用定额和材料储备定额，保持库存数量合理；完善财务账户资金和应付广告收入管理，按照国库规定足额，及时支付合作项目生产费和广告收入，不得支付、挪用、截留、拘留、隐瞒；严格管理各种合同和票据，制定有关规章制度，追究债务和债权责任，定期清理交易账户。

 

3、创新改革财务管理模式，完善内部控制机制

 

广播电视机构应逐步创新和改革财务管理模式，重视经济会计，建立科学完善的内部控制和会计制度，开展绩效评价，提高资金利用率，提高政府采购、预算控制、国库支付、资产管理等业务的会计监督控制。完善广播电视节目采购、制作、广播、验收入库的相关制度，完善合作、外包节目、自制节目的管理，确保节目的有效性、标准化和安全。严格控制支出，加强成本意识，建立科学的定额支出制度，控制和管理专项资金绩效，制定和实施公务卡结算报销和财务直接支付制度，加强“三公共资金”支出管理和控制，定期向社会公布部门预算实施情况，提高公务支出的开放性和透明度，逐步调整和完善内部控制管理模式，全面提高内部控制管理能力，防范和避免财务风险。

 

4、提高税收筹划思想，适应“营改增”后的变化

 

由于广播电视机构不仅有节目制作和广告运营，还经营涉及营业税的项目，提供不同税率的应税服务，财务人员应分析“营改增”后的变化，科学设置会计科目，完善财务报销流程。此外，要树立税收筹划意识，了解和掌握不同业务板块应使用的税率。在节目购买、办公采购、提供应税服务、租赁有形动产时，应选择增值税和财务会计完善的供应商和制造商，增加获得增值税发票的机会，增加进项税额，降低或扣除增值税负担。特别是要规定购买专业办公设备、节目购买、节目制作报销、取得发票的相关制度。由于广播电视行业的这些费用可以大量抵扣进项税，如果没有专用发票，会影响单位的税收负担。根据规定，接受服务的客户和销售商品的企业规模较小，但可以开具增值税的纳税人，需要开具增值税发票，以抵扣部分进项税额。

 

5、创新财务分析体系，逐步提高财务人员素质

 

广播电视机构应提高财务管理人才的引进和培训，在提高会计专业知识和财务法律意识的基础上，鼓励员工以独立学习和学术教育为主体，以专项培训和继续教育为辅助，运用不同的学习方法，提高会计人员的综合素质和专业素质，建立具有专业素质的财务团队。此外，根据广播电视行业的特点，根据单位的具体情况，建立相应的财务分析指标，形成高效、科学的财务分析体系。例如，根据广播电视行业的特点，可以设计出可以分析频道（频率）输出和投资的相关指标“频道（频率）成本收入比”；可设计“栏目（节目）每分钟制作成本”指标，衡量分析每分钟栏目（节目）的制作成本；可设计广播电视节目发射机停播率、首播率、自办率等业务指标，衡量分析广播电视机构设立、自办节目水平和安全播出能力

 

简而言之，财务管理创新不仅是广播电视机构改革制度的需要，也是确保其创新和改革成功的重要条件。目前，我国广播电视机构财务管理意识、管理制度、管理模式、员工质量等方面存在一些问题，只有提高财务管理意识，提高资金利用率，有效实施新会计制度，规范财务制度，创新改革财务管理模式，完善内部控制机制，提高税务规划思想，适应“增值税营业税”后的变化，创新财务分析体系，逐步提高财务人员质量，促进财务管理水平的逐步提高。