建议建立和完善财务管理机制

建议建立和完善财务管理机制

 

（1）提高财务分析能力，为重大决策提供依据

 

私立大学的财务人员不仅要注意会计、会计、审计、报销等日常工作，还要进行财务分析工作。加强学校财务分析，及时掌握学校资金的收支和使用、收支预算的实施、人力、物力、财力等资源的利用和效益，通过深入挖掘财务数据，为投资者和管理者提供决策依据，有利于资源的合理配置、开源和减少支出，消除浪费，提高资金使用效率。财务工作过程应注意预测、控制和后分析。在综合财务分析的基础上，根据不同时期的工作重点和领导关注的热点问题，开展资金分析、学费收取分析、工资、水电等主要支出的专项分析，为学校领导的科学决策提供依据，为学校的健康发展提供优质的财务服务。

 

（2）加强预算管理，有效控制收支

 

预算管理是财务管理的核心，是民办高校开展各种财务活动的前提和依据。因此，民办高校应以学校发展战略为预算指导，根据学年职业发展计划编制以教学为中心的科学预算，兼顾学校发展。同时，严格执行预算管理制度。预算一经学校董事会批准，各级领导不得随意批准资金，不得随意超出预算支出。资金的使用应当按照事前、事中、事后的全过程进行会计监督控制，充分利用财务数据的信息管理手段。通过信息平台，各部门负责人可以及时了解和掌握本部门预算的使用情况。对资金使用与要求不符的项目，应及时督促有关部门按计划使用。如确需调整预算，应按规范程序进行，真正实现预算制度的严肃性和可行性。

 

（三）依法多渠道、多渠道筹集资金

 

私立大学应该开放财政资源，通过多种方式筹集资金。一是加强内涵建设，高质量、高就业、品牌创造，提高学校知名度，积极做好学费和杂费的征收和管理，制定支付激励机制，尽量控制欠款率。二是广泛吸收个人、行业、企业、社会团体投资教学，大胆走产学结合、校企深度融合的道路。企业投资设备，引进企业专家，将企业技术课程融入教学体系，加强应用型人才培养。同时，学校对企业员工进行培训，增加培训收入。

 

（四）严格的资产管理制度

 

对于私立学校来说，资产的所有者属于投资者，资产的使用者是学校的教职员工，两者并不一致。因此，做好资产管理，对股东和学校负责更为重要。资产管理应从定价范围、采购验收程序、部门内部流通程序、资产处置程序、借贷程序等方面明确规定，建立固定资产定期检查和不定期抽查制度，对损失的固定资产和人为原因造成的资产损失建立责任调查制度。负责人变更，办理交接手续，对人负责，真正做好固定资产管理工作，确保学校资产的真实性。

 

（5）加强财务人员整体素质培训，实现财务管理信息化

 

一是加强综合管理，完善财务管理岗位职责设置，严格执行财务工作规程，全面提高财务工作质量，明确各岗位职责，进一步落实财务管理制度。

 

二是按照《会计法》的有关规定，配备具有一定专业理论素质和较强业务工作能力的会计人员，实行会计岗位轮换制度。民办高校财务部门要定期轮换不同的会计岗位，扩大会计人员的知识面，提高财务人员的综合工作能力和管理水平，建立健全岗位考核制度，定期对财务人员的综合素质进行考核和考核。通过考核评价，促进财务人员积极学习业务知识，自觉落实规章制度，提高业务能力和工作效率。

 

三是民办高校财务工作者要忙于建立以财务管理为核心的内部信息管理体系，改变观念，与时俱进，从原来的“会计”到“管理”，借助计算机管理软件不断完善管理工作，做好管理人员，为领导决策提供准确详细的会计信息。进一步加强财务管理，最大限度地开源节流，让有限资金发挥最大的社会经济效益，促进民办教育健康发展。