建立房地产企业财务管理运行机制的对策

建立房地产企业财务管理运行机制的对策

 

（1）构建集统一领导、集中、分级管理为一体的财务管理体系

 

房地产企业实施的财务管理体系应实现统一的领导目标，这是房地产企业财务管理的前提，不仅能保证房地产工作的有序运行，而且能有效促进宏观调控作用的全面发挥。这里提到的分级管理主要是在统一领导财务工作的基础上，详细划分房地产企业和二级单位的责任和义务，不断完善企业财务制度，企业和二级单位也应将权力和财权有机地结合起来，开展分级管理工作。

 

(2)构建融资机制

 

准确划分房地产企业各部门实际应承担的融资任务，全面提高其融资能力。财务部门除担任综合资本管理机构外，还必须担任核心融资部门；房地产企业科研管理相关部门不仅要落实相关创新发展规划，还要合理协调有效管理房地产和成果。

 

（3）建立投资机制

 

合理安排投资组合，确保投资风险等级组合的科学性、投资时间组合及其权益组合，同时设立匹配的投资管理机构。只要是以企业名义开展的所有外商投资活动，相应的投资管理机构都应严格负责处理相关事宜，机构必须掌握国家颁布的相应经济法规。此外，所采用的经营模式必须是专业的。企业申请专业水平高的投资人才负责投资管理，并与员工签订有效的委托合同，确保双方各司其责，作为企业代表合理经营企业资金。（4）建立投资机制

 

在明确具体法人实体和资本渠道多样化的情况下，房地产企业必须有“大支出”的概念，根据经济性质、经济用途和经济内容对企业所有支出进行科学合理的分类，统一核算管理，确保房地产资金利用率高；在房地产资金支出方面，要全面贯彻改革发展理念，明确主次，统一规划，突出核心支出。有效管理支出项目，完善现行支出结构；加强房地产成本核算，积极构建有效的房地产成本核算体系。

 

（5）有效安排工程进度

 

首先，安排施工进度。从事设计工作的人员应充分考虑项目的实际情况，科学合理地安排各施工环节的施工周期，确保房地产工程的质量和数量安全运行，如果有一些不利因素，阻碍房地产工程的进展，要求相关管理者及时发现并深入分析问题的原因，采取措施处理问题，同时考虑项目的整体质量，减少资本投资，防止大量资本投资造成企业财务风险。

 

二是完善资本管理制度。整个财务资金由房地产企业财务管理部门全面负责，对企业的发展起着决定性的作用。对于财务管理部门，必须认识到自身应发挥作用，准确预算企业资金使用、融资、投资、经营等方面的工作。针对这种情况，为了促进核心项目的有效完成和核心设备的准确安装，根据项目实际情况详细编制配套的项目资金使用计划。最后，加强资本机构的优化，规避融资风险。虽然房地产企业在债务阶段的经营效益较好，但很难与债务达成正比关系。债务是导致企业财务风险的决定性因素，这就要求企业在规避融资风险的同时提高自身的经济效益。

 

综上所述，房地产财务管理应根据现代市场经济的实际发展要求，积极建立一系列独立管理、自我发展、自我约束的完善高效运行机制，巩固其独特的法人地位，合理利用所需资金，确保房地产企业内部资源的科学优化配置，促进房地产企业在竞争激烈的现代市场中的稳定发展。