强化高校财务分析能力

加强高校财务管理的对策

 

目前，高校财务管理中存在的问题影响着高校的长远发展。因此，本文提出以下对策，逐步完善高校财务管理。

 

（1）创新高校财务管理理念

 

创新高效财务管理的理念，因为理念决定行为。随着高校财务管理工作环境的变化，必须通过自身制度的完善和创新，不断实现与大环境的融合，树立现代财务管理理念，不断创新高校财务管理体系。从过去会计模式的财务管理模式转变为事前预测、事中监督、事后分析的商业财务管理模式。不断关注高校的财务效益，在市场经济理念下创新高校的财务管理体系。树立“以人为本”的财务管理理念，因为财务管理需要注重“人”因素，逐步将人性化管理落实到财务管理工作中，运行责权结合的财务机制。“人”的激励和约束必须放在财务管理工作的首位，不断调动“人”的创造性、积极性和自觉性，不断增强高校财务管理人员的服务意识，从而提高财务管理水平。

 

（2）完善高校财务管理制度 　　1.实施综合预算管理机制。实施综合管理预算制度是预算制度不断改革的必然产物。加强高校资金预算管理是高校财务管理的重中之重。高校资金预算可以实行综合预算管理，主要是形成全方位的收支管理计划。因此，完善财务预算制度，需要运用科学的预算编制方法，积极引入创新的管理理念。也就是说，高校财务预算需要从学校整体发展战略的角度考虑，处理好长期利益与当前利益的关系，将关键问题与一般问题相结合，从而有计划地合理安排预算。同时，建立规范的预算调整制度，可以更好地提高预算管理水平。在预算监管方面，要不断建立科学的评价体系和指标，加强预算执行。

 

2.完善高校资产监督管理机制。我们也应该高度重视高校的资产监督管理制度，因为高校的资产监督管理制度可以保证高校财务管理的顺利开展。综合资产管理制度是建立资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的制度。不断完善资产管理与预算管理相结合的监督制度，可以更好地保证高校资产的合理购置，更科学合理地处置资产。建立资产监督管理评价体系，既能改善资产管理现状，又能提高高校资源利用效率。

 

3.强化高校财务分析能力

 

财务管理的高水平工作是财务分析。高校首先要树立正确的财务分析意识，充分认识到财务分析的重要性，即财务分析是财务管理中不可或缺的环节。其次，财务分析需要建立科学合理的财务分析指标，通过计算的财务指标进行客观分析。财务分析的结果反映了财务预算和实施情况，从而做出或指导新的财务决策。

 

（3）加强专业人员后续教育和技能素质培训

 

提高高校财务管理人员的专业素质和专业技能对加强财务管理也至关重要。通过短期培训和后续教育，可以加强专业人员的财务工作能力。此外，还可以不定期进行财务制度更新培训，促进财务人员更好地熟悉工作内容，不断提高财务人员的专业素质和专业能力。同时，要加强财务人员的管理，制定符合高校实际情况的考核方法，建立健全会计人员岗位管理制度，激发财务人员的积极性。还可以通过定期讨论和轮换促进各岗位之间的无缝连接，提高人员之间的理解，提高工作效率，确保高校财务管理工作的稳定运行。