医院财务战略管理的本质

随着我国医疗改革的进一步深化和医疗卫生产业市场化程度的加深，许多私立医院的兴起形成了与公立医院的激烈竞争，公立医院和私立医院都处于白热化的市场竞争中。为了在激烈的竞争环境中站稳脚跟，必须从战略角度加强医院财务管理，要求医院经营者的管理思维从原始广泛的管理理念转向精细、科学、合理的经营模式，根据市场变化，找到最适合医院管理，提高医院财务收入，增强医院市场竞争力，促进医疗市场健康有序发展。

 

1、医院财务战略管理的本质

 

医院财务战略管理是指医院科学管理资金流动和周转，实现资金流动平衡，增强医院财务竞争力。财务战略管理要求医院管理者从战略管理的宏观角度控制医院资金的运作，通过财务运作为医院战略管理提供判断基础，实现医院的整体战略运作目标。

 

医院的财务战略管理在医院的长远发展中发挥着非常重要的作用，不仅可以提高医院的财务管理能力，实现医院利益的长期发展，而且可以促进医院整体战略的实施。对于医院，以财务战略管理为纽带，合理规划医院资金，统筹安排，使闲置资金有效运行，产生新价值，实现资源优化配置的目的，实现医院的整体目标。此外，医院将财务战略与整体战略相结合，财务战略已成为实现整体战略的有力支持。

 

二、医院财务战略管理问题分析

 

从医院战略的角度来看，受传统管理体系的影响，医院财务管理仍存在一些与市场化经营背道而驰的问题，不利于医院应对市场化风险。

 

（1）没有意识到财务战略管理的重要性

 

由于传统医疗体制的影响，医院管理者和财务工作者对财务战略思想存在偏差。受传统粗放型财务管理体制的影响，医院管理者很难在短时间内改变财务观念，也没有将财务管理提升到战略角度，也没有在医院普及财务管理战略思想。随着医疗体制改革的深入，民营医院的市场份额越来越大，传统的财务管理模式越来越无法适应医疗市场的竞争环境。

 

(二)财务管理人员水平有限

 

受传统财务管理理念的影响，医院财务管理人员已经适应了原有的财务管理体系和管理方法。此外，医院经营者对财务管理的战略思想认识不足，使得财务管理人员的管理理念无法突破，跟不上时代的发展步伐。此外，缺乏现代财务管理知识的培训，财务管理人员的业务水平、素质培养水平和专业技术水平没有提高，财务管理人员的管理水平与时代的发展差距越来越大，无法适应新时期社会经济发展的要求。

 

（3）缺乏风险管理意识

 

在市场竞争日益激烈的医疗行业，医院面临的财务风险越来越大。稍有不慎，就会出现经营困难，导致财务管理问题。然而，许多医院仍然缺乏控制财务管理风险的意识，因为他们很难摆脱过去公共性质的影响。为了满足市场需求，扩大自身规模，一些经营状况良好的医院盲目投资房地产、美容、保健等其他行业。这些投资在一定程度上可以给医院带来可观的效益，但却增加了医院的财务管理风险。尤其是投资一个陌生的领域，很容易因为管理不善造成财务损失。这些乱投资、盲目启动的项目，大大增加了医院的财务风险。

 

(四)缺乏财务监督

 

由于过去传统制度的影响，许多医院没有建立完善的财务监督制度，医院的财务管理状况往往相对混乱，管理水平较低。由于缺乏必要的监督，医院内部回扣和无序投资现象非常严重，导致医院财务管理混乱、资本漏洞等问题。