医院财务管理现状分析

财务管理作为医院现代化建设和内部管理的核心内容，是实现医院战略目标的必要条件。近年来，随着医疗体制结构的不断调整和完善，各级医疗卫生机构开始推进内部管理体系的改革创新，财务管理的重要性在这一过程中日益增加。在医疗体制改革的背景下，医院必须不断推进财务管理的改进和创新，更好地护送医院战略目标的实现。可以看出，在医疗体制改革中讨论医院财务管理问题，找到有效的管理对策，将具有重要的现实意义。

 

1.医院财务管理现状分析

 

1.1观念保守，以固有经验管理

 

结合目前的实际情况，仍有大多数医院采用广泛的管理方法，这些医院的思维已经确定，他们相信自己固有的经验，并采用经验模式来管理医院的会计事务。这些财务人员长期从事财务管理工作，在当时的社会背景下积累了丰富的财务管理经验。这些经验使他们更加坚定地管理自己的管理模式，使他们在管理医院会计事务时经常凭借自己的经验和直觉进行管理，忽视了经济市场的发展趋势，忽视了医院当前的新环境和面临的新挑战。由于旧的管理理念和管理方法，已成为医院财务管理创新的主要瓶颈，医院财务管理水平停滞不前。

 

1.2管理手段和方法落后

 

一些医院缺乏科学、合理、可操作的财务管理体系，在医院自身的组织结构和人员就业方面具有感性的思想和经验主义，使医院在资源分配方面非常不合理。特别是医院过于注重工作时间和工作量，忽视了员工创造的工作效率和效率。此外，医院各部门职责分配不合理，各部门各自行政，整体工作效率低，在一定程度上影响了财务管理工作的实施。

 

1.3自主管理新能力差

 

在创新之初，医院应积极学习和借鉴其他成功医院的财务管理模式，特别是一些小型乡镇医院。当然，要顺应时代发展趋势，取得优势，必须依靠自身的独立管理，引进管理人才，提高管理创新能力。然而，我们的一些医院没有意识到独立管理创新的重要性，仍处于模仿阶段，独立管理创新能力较差。此外，一些医院的管理人员质量不高，缺乏专业的财务管理技术人员，这也是影响独立管理水平的一个主要因素。

 

22医院财务管理创新内容

 

医院财务管理创新的最终目的是“摒弃渣滓，取其精华”，即医院财务管理人员可以在科学合理的原则基础上，分析当前存在的问题，采用新的方法管理各种资金活动，为医院创造更大的效益。因此，相关职能部门和人员首先要实现思想创新，转变旧的管理思维，积极深入学习最前沿的现代管理知识，将新的管理技术和管理方法应用到实际管理中。当然，财务管理是一门内涵深刻的学问，涉及面广。它不仅包含现有的自然属性，还表达了一定社会背景下的社会属性。这就要求医院实现人才管理、结构组织、管理战略等创新。