利用财务战略思维提高医院财务管理效率的战略

利用财务战略思维提高医院财务管理效率的战略

 

1.转变传统观念，重视财务管理

 

开展医院财务管理工作，通过财务管理分析报告，可以从经济层面指出当前医院管理过程中存在的问题和不足，为医院调整优化发展战略，不断完善规章制度，掌握正确的发展方向提供可靠的支持，不断提高医院的决策水平和效率。特别是对于医院领导，加快管理模式的转变，建立正确的医院财务管理理念，倡导通过专业、系统的教育培训不断提高财务管理人员的专业素质和职业道德，为医院财务管理工作奠定坚实的基础。

 

2.完善管理制度，形成战略思维

 

财务战略思维主要应用于投资、融资、经营、收入分配等方面。这些方面对提高医院财务管理效率具有重要意义。

 

2.1投资体系

 

投资财务管理不仅是医院的重要支出，也是保证收入的关键。医院投资主要集中在医疗设备投资、医院基础设施投资、人才引进和信息化建设等方面。医院在做出投资决策时，要结合财务战略思维，分析当前和未来的发展趋势，了解投资风险，考虑后期的投资收益。在投资方案的选择上，要综合各种因素进行选择，制定投资可行性分析，估算其收益，以投资收益确定性方案为最佳方案，分析影响投资收益的环境、社会、政治等因素，充分合理利用战略思想权衡风险和收益，随时根据环境变化调整方案，规避风险。

 

2.2融资体系

 

高度重视融资。为了实现自己的发展目标或扩大企业，医院需要大量的资本投资，部分依靠政府补贴，部分依靠自己的利润，但为了更快地发展，它需要一个健全的融资体系。医院应根据自身经营情况和现有资金情况，通过科学决策，以项目、股份等形式向公司债权人和意向合作伙伴筹集资金。融资策略是医院更好、更快发展的重要支持。

 

医院还可以通过向商业银行贷款等方式进行融资。在这方面，医院需要考虑自身的承受能力和对风险的把握。与相关医疗机构合作也是医院获取项目资金的重要途径。

 

2.3运营体系

 

基于财务管理思维的优秀经营策略是医院正常经营的基础。“药物补充医疗”被取消后，大规模经营的理念逐渐被接受。大规模经营模式是降低医疗服务成本，确保群众满意，需要做好会计工作，及时进行战略财务分析，明确医院经营成本与收入的比例，调整，确保正常经营，最大限度地实现资金流动，实现资源的最佳配置。

 

注重提高核心竞争力，加强内部控制，协调资金、信息等资源管理，注重医务人员培训，提高服务质量，注重财务人员培训，培养战略思维资本管理团队。

 

2.4利益分配制度

 

医院利益分配机制的质量关系到医院未来的发展，也是深化医疗改革的关键一步。医院的利益涉及政府、员工、群众和相关医疗机构。政府要紧跟相关政策，抓住机遇迎接挑战，及时调整战略；员工要平衡不同部门的利益，比如提高相关科研人员的收入，合理分配门诊和病房的收入，根据医院的各项指标重新分配权重；群众方面，医院作为服务提供者，要加强监督管理，避免小病多吃药、贵药，杜绝“以药补医”现象，让群众满意；与医疗相关机构合作，控制质量，做好利益分配，为自身发展提供支撑。

 

3.把握市场规律，提高专业素质

 

财务管理只有不断适应市场经济的新形势和新要求，有效提高自身的积累和发展能力，注重把握市场规律，有效控制经营风险，才能实现医院的可持续、健康、稳定发展，确保医院在激烈的市场竞争中不可战胜。医院财务人员应自觉加强新业务、新知识的学习和应用，通过学习、专家讲座、会计职称考试等方式更新业务知识，提高自身素质。努力培养财务人员的战略思维能力，善于从宏观层面把握市场规律，不断提高财务管理水平，进一步降低医院运营成本，探索增加收入和支出的渠道，为医院领导做出科学决策。同时，财务人员在做好日常会计工作的同时，也要不断培养自己的职业道德，树立全心全意为人民服务的宗旨，全心全意投入医院财务管理工作，不断提高医院的经济效益。

 

4.结论

 

在深化医疗改革的前提下，医院要运用财务战略思维做好财务管理，做好基础工作，加强信息化管理，做好资金预算和成本控制管理，建立健全财务管理体系，内部调控要与风险管理相结合。