医院财务管理创新战略

在医疗体制改革背景下，医院财务管理创新战略

 

随着医疗体制改革的进一步推进，医院的财务管理开始面临新的机遇和挑战。财务管理人员必须全面深入地了解管理模式，结合时代发展趋势，大胆创新原管理模式，更好地实现医院的共同目标。

 

1.思想层面和人才机制的创新

 

首先，思想意识是行动的前提基础和条件。只有脱离思想层面的束缚，产生新的突破、新的思想和新的思想，才能促进行为的创新。就医院的发展而言，管理者要想在医疗市场中脱颖而出，谋求长远发展，就必须在思想层面突破局限，开放传统思想，接受周围的新事物，改变思维，创新管理模式，将先进的管理技术和管理方法应用到实际的财务管理工作中。其次，人才作为促进医院发展的必要条件，医院财务经理必须更加重视专业人才的培养，优化医院财务队伍结构，对在职员工进行相应的技能强化培训和增值培训。在招聘人才时，要充分考虑考生的综合实力、道德修养和职业责任感，做到知人善用。此外，医院还应建立合理的奖惩制度，注重培养团队合作意识，实现员工与医院的整体协调发展。

 

2.注重管理方法和手段的创新

 

只有不断创新医院财务管理，才能在医疗体制改革浪潮中站稳脚跟，冲出新世界。具体来说，医院可以从以下几个方面创新财务管理方法和手段。

 

首先，重视财务管理理论的创新。医院的无形资产和财务目标是投资决策的重点。医院应更加重视这方面，使理论的改进能够指导财务实践的顺利进行。

 

二是加强财务管理手段的创新。在信息环境的背景下，医院应结合信息发展趋势，结合自身财务实际情况，构建科学合理的财务管理信息系统，实现传统纸质数据、磁盘数据到网络数据的转变，帮助和引导医院逐步实现财务业务协调、审计、报表等工作的动态管理。这样，医院就可以在降低管理成本的前提下，提高财务管理效率，使财务管理工作更好地跟上时代发展的步伐。

 

三是注重信息管理系统的安全。为确保财务管理数据的安全，除了必要的防火墙设置、用户权限规定、常规检查外，医院还派专业操作人员分析财务管理方向，及时纠正和改进存在的问题，使医院整个财务工作进入科学合理的轨道。

 

3.提高自主管理创新能力

 

医院自主管理能力的创新主要是指医院结构的创新及其相关的自主管理创新方法和思维。结构创新是指医院大胆改革医院现有组织结构，采用科学合理的管理方法优化资源配置，提高内部组织能力。一方面，医院应结合医疗市场的需求和自身发展，优化财务管理团队结构，制定人性化的组织管理体系，调动人员积极性，提高资源利用率。另一方面，要求医院管理者结合自身发展战略，预测医院未来发展趋势，有目的、有计划、有方向地协调各项管理事务。同时，建立信息中心，及时收集和分析市场数据，及时准确地分析市场变化，通过有效的组织进行相应的监管。

 

4.结论

 

综上所述，财务管理是医院开展各项事务的基本条件。只有做好财务管理工作，才能有条不紊地做好各项资金管理工作。在医疗体制改革的背景下，各级医疗结构必须全面深入地了解财务管理工作，分析其现状，不断总结存在的问题经验，找出适合医院发展的可行对策，完善财务管理体系。这样，医院才能更好地适应医疗改革建设的发展。