加强高校内部财务管理体系建设的意义

所有经济活动都应以实施为前提，高校财务制度是高效财务管理的前提。但从近年来高校腐败现象可以看出，许多高校尚未建立相关、具体、可实施的财务制度。随着教育改革，一些高校的内部财务管理制度不断建设和完善，但对资金的使用没有明确的定量指标，极大地影响了和谐校园的建设和发展。

 

1.加强高校内部财务管理体系建设的意义

 

1.1有助于提高资金利用率。许多高校面临的一个非常重要的财务问题是如何提高资金利用率，如何把有限的资金花在刀刃上，如何解决资金的浪费，如何让有限的资金发挥无限的作用。具体的高校内部财务管理制度可以解决这一普遍问题。通过源头分析、过程控制、数据处理等方式，采用合理易操作的财务管理方法，可以有效提高资金利用率，缓解高校资金短缺，为高校建设提供保障。

 

1.2有助于促进和谐校园建设。高校内部财务管理体系主要是优化高校资金运作结构，确保资金发挥作用，促进高校发展建设的一种管理手段。高校全体教职工应参与财务管理体系的实施和运行。财务工作和问题有法律、有章可循，财务信息透明度提高。同时，还要求教职工提高自我约束意识，确保日常财务工作的有效运行，共同努力建设和谐校园的文化。

 

2.高校内部财务管理制度存在的问题

 

2.1难以适应高校的快速发展。在过去的教育发展中，高校一直从内部控制的角度制定相关的财务管理制度，主要是为了保证国有资产的安全，避免资金的浪费。相对而言，更注重预算内资金的会计控制，缺乏有针对性的预算外资金管理管理制度，特别是对自发创收资金等科研项目资金缺乏相应的管理方法和措施。随着高校资金来源的日益多样化和预算外资金的增加，高校财务管理制度不完善的现实表现越来越明显。管理不完善的严重后果是高校内部财务管理中收支失衡和收支利益相关者资源分配不均。因此，它将降低员工的工作热情和主动性，并限制高校的可持续发展。

 

2.2部门之间缺乏沟通，没有形成管理体系。高校财务制度一般由财务部门起草、审批、实施和实施，这些工作基本由财务部门独立完成。学校领导在审批制度时，由于繁忙的公务和专业问题，没有时间考虑其适应性和促进作用，只是听下级的简单报告。此外，财务制度是否与其他部门制度兼容，是否符合并促进学校的发展和建设等，无法考虑和评价。因此，高校内部管理制度之间甚至存在矛盾。主要原因是各部门之间缺乏沟通，没有形成管理体系。

 

3.加强高校内部财务管理体系建设的建议

 

3.1建立理念，做好宣传引导工作。在高校内部财务管理体系建设中，听说理念空洞是必不可少的首要因素。如果没有学校相关工作人员来实施任何新的管理体系，就会失去其根本功能。因此，包括高层领导在内的学校相关部门必须树立理念，认同和支持内部财务管理体系。在引入各种内部财务管理体系之前，分析宣传是必要的环节，让全校教职工有一个清晰的认识，调动他们的积极性，对促进制度起到非常关键的积极作用。

 

3.2听取公众舆论，制定有效的财务管理制度。学校在制定各种财务管理制度时，不得闭门造车，当然也不得复制其他学校的方法和政策。各学校应根据学校的基本特点，制定一套完整的规章制度，符合学校的发展。所有制度制定完成后，应采取民主讨论的方式，听取全体员工的意见，提高员工满意度，修改制度后公布实施。该系统不可能一次制定终身使用，需要不断探索、改进和调整，最终找到适合学校自己的方式。

 

3.3不断完善，建立管理制度。高校各职能部门都有自己的规章制度，各种规章制度相互关联，财务管理制度也不例外。财务管理制度与学校其他部门的管理制度有一定的相关性，对其他制度的实施和实施起着关键作用。为了保证财务管理制度的有效运行，必须对整个学校的管理制度进行系统管理，使管理制度中的规章制度合理一致，避免断链。

 

新的管理体系是否符合学校的特点，各种规章制度是否符合学校的发展，需要在未来的日常运行中进行判断。任何管理体系都是沿着不成熟的道路向成熟的道路发展的。无论管理体系有多先进，都需要不断完善和修订，高校的财务管理体系也是如此。当然，管理体系的修订不应过于频繁，应在不违反国家有关法律和制度的前提下进行修订。否则，将失去制度本身的严谨性和不可侵犯性，给高校教职工留下不良印象。