提高企业精细财务管理的具体对策

引言：

 

随着社会经济的快速发展和进步，经济全球化的发展趋势变得更加明显，各行业之间的竞争水平也发生了很大的变化，沟通也变得更加顺畅。但与此同时，中国各行业之间的竞争压力也变得前所未有，各种问题也出现了。针对这些问题，中国不断从政府层面制定改革措施，从企业层面深化改革，为企业的快速可持续发展提供强有力的保障措施。从精细管理的角度，阐述了提高企业精细财务管理的具体对策，旨在促进企业的可持续发展。

 

1、精细化财务管理的基本内涵

 

所谓企业精细化财务管理，主要是指企业财务管理工作的细分，以促进企业财务管理水平的显著提高，财务管理工作的效率和质量的显著提高，从而最终提高企业的经济效益水平。一般来说，企业采用精细化财务管理，不仅细分财务管理的相关内容和数据，还提高企业的资金使用效率。通过精细化财务管理，不仅可以显著提高企业的财务管理水平，还可以促进企业的健康发展和经营。这种模式是许多企业首选的财务管理模式。

 

2、当前时期企业精细化财务管理中存在的问题分析

 

虽然许多企业意识到财务管理对自身发展的重要价值，但仍存在许多问题。那么，具体的问题是什么呢？

 

2.1精细的财务管理意识非常淡薄

 

在企业发展过程中，要实现财务管理，就要加强自身的财务管理意识，加强企业内部的合作与沟通，有效提高财务管理水平。但在实际过程中，企业的财务管理意识非常薄弱，没有建立一套完善的财务管理体系和体系，财务管理体系的建设只是一项表面性的工作，没有得到落实。

 

2.2精细化财务管理相关数据和数据真实度较差

 

在财务管理过程中，财务预算是一个非常重要的环节和内容。如果不能有效地进行财务预算管理或财务预算信息不合理、不规范、不真实，就很难提高财务管理水平，达到理想的管理效果。目前，相当一部分企业仍采用传统的财务预算方法，极大地影响了预算结果的真实性，数据不够真实和科学，难以为企业管理层的决策提供有效的依据。

 

2.3未建立完善健全的财务预算管理体系

 

企业要想更好更高效地开展财务预算管理，离不开合理有效的监督机制，因为这是财务预算管理体系不断优化和发展的必然途径。目前，部分企业资金在使用上存在随机性强、规范性弱等缺陷和问题。根本原因是部分企业过于追求社会效益，完全忽视了经济效益。此外，许多企业没有建立专业的财务预算监督机构，也没有建立一套完整的财务预算监督体系。

 

2.4财务管理监督机制严重缺乏

 

目前，我国大量企业管理中的财务会计监督职能无法发挥重要作用，因此许多企业财务管理工作受到许多方面的影响。然而，目前大量企业财务会计监督机构无法正常发挥应有效果的原因主要包括以下两个方面：

 

（1）企业不能规范自身财务管理，使自身职能水平不足；

 

（2）企业设立的金融机构的员工素质普遍较低，职业道德素质较低。更重要的是，他们缺乏财务管理和监督意识。

 

2.5财务管理在企业管理中的平衡地位被完全打破

 

目前，大量的企业管理者对财务管理有很大的误解。很多管理者只是简单地认为财务工作就是记账和算账，只注重如何处理财务报表，如何处理银行等相关部门的财务业务。然而，对企业内部资源的优化配置根本没有深入的了解和把握。那么，财务管理的真正内涵和具体功能就无法充分发挥，企业财务管理的工作也受到很大的影响。